1 总则

2 术语

3 属地管理工作内容和职责

4 属地管理工作任务

4．1 工程前期阶段

4．2 工程设计与施工准备阶段

4．3 工程建设阶段

4．4 工程竣工决算与后评价阶段

5 费用使用

5．1 前期费

5．2 建设场地征用及清理补偿费使用要求

5．3 合同（协议）及票据管理

5．4 项目法人管理费

6 属地档案管理

7 评价考核

附录A 线路工程通道信息统计表、塔基信息统计表

附录B 交流特高压输电线路工程属地协调计划

附录C 属地协调工作周报

附录D ××-××线路工程建设场地征用及清理委托协议

附录E 交流特高压线路工程路径保护巡视

附录F 属地安全巡视员检查记录卡

附录H 地市县乡级单位职责

附录I 办理施工许可证各级单位职责2100433B

从管理的角度出发，对交流特高压输变电工程建设工作进行了规范。本手册涵盖了从工程前期、工程设计与施工准备、工程建设、工程竣工决算与后评价所涉及的可研相关协议办理、建设用地预审等35项工作任务，明确了各项任务的工作内容及要求，总结了办理各项工作所需材料以及具体的工作流程。以期推动属地管理工作的有序开展，确保工程建设的顺利进行。

《交流特高压输变电工程属地管理工作手册》可供电网建设工程相关管理人员使用。

《特高压交流输变电工程现场建设管理标准化工作手册》在总结近期特高压交流输变电工程建设管理实践经验的基础上，全面介绍特高压交流输变电工程建设管理流程知识，内容包括项目前期、工程前期、变电工程建设、线路工程建设、工程后期管理的工作内容、工作制度、工作流程、工作模板和工作标准等内容。

《特高压交流输变电工程现场建设管理标准化工作手册》可供特高压交流输变电工程建设管理人员使用，也可供有关项目管理人员参考阅读。

前言

1 项目前期

1．1 项目可研

1．1．1 协议文件

1．1．2 专题评估

1．1．3 现场踏勘

1．1．4 可行性研究报告

1．2 项目核准

2 工程前期

2．1 初步设计

2．2 建立组织体系

2．2．1 成立工程现场建设协调领导小组

2．2．2 成立国网交流公司统筹支撑机构

2．2．3 成立建设管理单位工程管理协调机构

2．2．4 成立业主项目部

2．2．5 成立项目安委会

2．3 建立制度体系

2．4 新开工计划管理

2．5 招标采购

2．5．1 物资类招标采购

2．5．2 非物资类招标采购

2．6 合同签订

2．7 签订建设管理委托协议

2．7．1 下达项目法人管理费使用计划

2．7．2 签订建设管理委托协议

2．8 建设管理培训

2．9 依法报建手续

2．9．1 征占用林地审批

2．9．2 征占用草原审批

2．9．3 先行用地手续

2．9．4 建设用地规划许可证

2．9．5 国有土地使用权证

2．9．6 建设工程规划许可证

2．9．7 消防设计审核意见书

2．9．8 施工许可证

2．9．9 重大涉水涉航施工许可

2．9．10 生态红线施工许可

2．9．11 取水、排水、公路接入许可

2．9．12 林地树木砍伐许可

2．9．13 安全、应急报备

2．9．14 质量监督注册

2．10 落实“四通一平”及办公条件

2．11 年度投资（资金）计划

2．12 信息管理

2．13 工程前期文件预立卷

2．14 开工核查

3 变电工程建设

4 线路工程建设

5 工程后期

附录A 工作模板2100433B

2013年3月，浙江与福建联网特高压交流输变电工程正式获得国家发展与改革委员会核准批复，这是国网公司2013年着力推动的特高压交流项目中率先获得核准的项目，核准获批标志着我省第一个特高压工程进入全面实施阶段。