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印刷时间:2002-8-1
开 本:纸
I S B N:9787030104298
饭野启二:1956年毕业于早稻田大学商学部。1959年成为注册会计师。1961年加入社团法人日本能率协会,任资深咨询顾问。1991年独立创办了饭野企业咨询事务所,任法人至今。著有《简析公司的资金结构》(日本能率协会出版);《图解经营分析》、《百分之百的公司强化战略》(日本实业出版社出版)等。
盐入肇:1944年生于名古屋。1967年毕业于东北大学教育学部。在流通产业从事多年的实际工作后,进入日本能率协会,任企业咨询顾问。负责调查并指导企业进行市场营销管理、日常业务管理及系统的改善等方面的工作。成为本协会的资深咨询顾问后,于1992年独立创办了战大企业咨询公司,并经营至今。
《简明经营管理手册》一书介绍了经营管理与经营理论;管理方法;劳务管理;工资待遇与安全保健;财务管理;债权管理与票据支票;经营与税金;市场;经营分析;法律知识与创间性经营等。本书将经营管理学的全部内容分为12个方面,每个方面又分成20个具体问题加以论述,针对性强,便于读者查阅、理解。既可迅速解决工作中遇到的实际问题,又可作企业管理培训教材。
2、曝气沉砂池介绍? 2.1 工艺流程? 经过格栅的进水→曝气沉砂池→? →池底砂水混合物→空气提升泵→砂箱? →氧气沟? →油脂及浮渣→集油井浮→清掏(外运)? 2.2 结构参数? 该厂曝气沉砂池是...
经 营 管 理 制 度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,...
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第一章 经营管理与经营理论
经营管理1 何谓经营
经营管理2 经营战略
经营管理3 经营理念
经营管理4 中长期经营计划
经营管理5 企业重组
经营管理6 工程改组
经营管理7 最高管理层
经营管理8 事业部组织
经营管理9 企业文化的变革
经营管理10 集团经营
经营理论1 泰勒的科学管理法
经营管理2 赫森实验的喻示
经营管理3 马斯洛需求五层次论
经营管理4 麦格雷戈的X理论、Y理论
经营管理5 阿吉里斯的统筹理论
经营管理6 赫茨伯格双因素理论
经营管理7 李嘉图的领袖作用论
经营管理8 西蒙的决策论
经营管理9 德鲁克的经营论
经营管理10 波特的竞争战略论
第二章 管理方法
第三章 公司法(1)
第四章 公司法(2)与OA信息
第五章 劳务管理
第六章 工资待遇与安全卫生
第七章 财务管理
第八章 债权管理与票据、支票
第九章 经营与纳税
第十章 市场营销
第十一章 经营分析
第十二章 法律常识与新创意经营
译者跋 2100433B
华润万象城经营管理手册
華 潤 . 萬 象 城 經 營 管 理 手 冊 經營·管理 【內部文件 不可外泄】 [專業商品零售企業 商業管理品牌團隊 ] 華潤的歷史最早可以追溯到 1938年「聯和行」在香港成立, 1948年「聯和行」更名為「華潤公 司」。1983年,改組為華潤(集團)有限公司,總部位於香港灣仔港灣道 26號華潤大廈。 華潤植根香港超過半個世紀 ,一直秉承開放進取、 攜手共創美好生活的理念。 經過多年的努力, 華潤的基業不斷壯大,商譽卓越。 今天,華潤集團已發展成為中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一,總資產超過 1000 億港元。華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關,主營業務包括日用消費品製造與分銷、 地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域。 在未來,華潤集團將繼續以香港為基地,積極發展在中國內地的各項主營行業,爭取建立行業 領導者的地位。借助主營行業的成功,帶動華潤集團整體協同發展,
某商业地产项目经营管理手册
某商业地产项目经营管理手册——第一章 联营方式和政策 第二章 市场经营管理模式 第三章 商户管理制度 第四章 物业管理和服务制度 第五章 客户服务手册 ...... 77页word文档。
《简明质量管理手册》一书介绍了质量管理(QC)与全面质量管理(TQC)的必要性及其普及发展的原因;全员参加的QC与TQC;在实现TQC过程中各部门的调整关键;QC小组活动的最佳切入点;QC小组的运营方法;解决现场问题的步骤;QC小组活动成功的要点;管理与改善工作的方法;任何人都能做到的质量管理方法等。本书分12个方面、每个方面又分成20个具体问题加以论述、便于查阅、理解。
《施工经营管理手册(中)》主要阐述铁路、港口、电力等几个专业工程建设中的专业性施工管理问题和经营管理问题。《施工经营管理手册(中)》由张岳东编写。《施工经营管理手册(中)》正文语种为中文。 2100433B
本手册全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法,既是一本设备管理的工具书,又是一部现代设备管理概念开发的简明教程。内容包括企业设备管理的职能与机构设置,设备管理处息系统的基本模块设计,设备资产评估及基保值管理、设备的前期管理和日常管理,企业重点设备的使用与维护,设备的润滑管理,设备状态监测与故障诊断,设备的更新新改造,设备维修合同管理,特种设备及备件管理等内容。书中介绍的TPM、TNPM、RCM等设备维修模式和维修策略,内容涵盖当前设备管理最前沿的知识。附录中介绍了设备管理相关条例,设备管理常用表格。国际互联网上有关设备管理领域的站点等网络资源。
本手册适合各类企业的设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员、高等院校相关专业师生。