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建设工程施工进度BIM预测方法图书目录

建设工程施工进度BIM预测方法图书目录

第1章绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义3

1.2 国内外研究现状5

1.2.1 施工进度预测和控制方法研究进展5

1.2.2 工程可靠性研究趋势7

1.2.3 BIM技术应用研究热点8

1.2.4 有待进一步研究的问题11

1.3 研究内容和方法12

1.3.1 研究内容12

1.3.2 研究思路及方法15

1.3.3 创新点16

第2章BIM技术与精益建造分析18

2.1 BIM技术分析18

2.1.1 BIM基本概念18

2.1.2 BIM技术应用方法19

2.1.3 BIM技术特点分析36

2.1.4 BIM应用价值39

2.1.5 BIM应用现状探讨42

2.1.6 BIM软件45

2.2 精益建造(LC)47

2.2.1 LC理论体系与系统结构47

2.2.2 LC特点分析52

2.3 BIM和LC协同应用分析53

2.3.1 LC中PPC关系分析53

2.3.2 BIM与LC交互关系55

2.3.3 BIM与LC关键技术集成56

2.4 小结58

第3章施工进度复杂影响因素随机分析59

3.1 施工工期确定方法59

3.1.1 施工进度表示类型59

3.1.2 施工工期确定方法60

3.1.3 网络计划计算系统改进设计63

3.1.4 施工进度管理特征67

3.2 施工进度影响因素分析68

3.2.1 施工进度的影响因素68

3.2.2 进度、成本、质量目标关系分析70

3.2.3 影响因素的概率分布72

3.3 施工进度影响因素统计方法73

3.3.1 多维随机变量分布73

3.3.2 随机变量的数字特征分析75

3.3.3 随机变量概率分布方法75

3.3.4 常用随机变量统计方法78

3.4 小结82

第4章施工进度单因素影响的可靠性预测模型83

4.1 施工进度预测控制模型83

4.2 单因素进度预测模型85

4.2.1 Ⅰ类确定性单因素目标进度预测模型87

4.2.2 Ⅰ类随机性单因素目标进度预测模型87

4.2.3 Ⅰ类单因素目标进度随机性预测模型88

4.2.4 工程实例一90

4.2.5 Ⅱ类确定性单因素目标进度预测模型94

4.2.6 Ⅱ类随机性单因素目标进度预测模型95

4.2.7 Ⅱ类单因素目标进度随机性预测模型96

4.2.8 工程实例二97

4.3 同类单因素影响进度预测模型99

4.3.1 同类单因素影响进度预测模型99

4.3.2 工程实例三103

4.4 小结106

第5章施工进度多因素影响的整体可靠性预测模型108

5.1 多因素影响整体进度可靠性预测模型108

5.1.1 随机性因素目标进度预测模型108

5.1.2 因素目标进度随机性预测模型115

5.2 进度成本综合目标预测模型117

5.2.1 基础关系模型117

5.2.2 进度成本综合目标预测模型120

5.3 工期优化控制方法122

5.3.1 多因素影响单元网络工期优化122

5.3.2 多因素影响整体网络工期优化123

5.4 工程实例124

5.5 小结127

第6章基于BIM技术的施工进度预测集成方法128

6.1 基于BIM的施工进度管理体系128

6.1.1 BIM进度管理应用体系128

6.1.2 BIM信息平台129

6.1.3 BIM进度管理流程130

6.1.4 BIM进度管理分析134

6.2 基于BIM技术的进度预测模型集成方法139

6.2.1 集成系统139

6.2.2 基于BIM技术的进度预测模型集成设计140

6.2.3 基于BIM平台的进度预测集成系统管理145

6.3 小结149

第7章工程案例分析150

7.1 工程背景150

7.1.1 工程基本情况150

7.1.2 工程技术经济指标150

7.1.3 建筑和结构做法152

7.2 BIM建模与分析155

7.2.1 BIM模型简介155

7.2.2 建筑BIM模型156

7.2.3 施工进度BIM模型157

7.2.4 工程造价BIM模型160

7.3 施工进度预测模型与计算分析165

7.3.1 预测模型条件分析165

7.3.2 影响度随机性分析165

7.3.3 整体进度预测分析167

7.4 结果评价169

第8章结论与展望170

8.1 结论170

8.2 展望171

参考文献172 2100433B

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建设工程施工进度BIM预测方法造价信息

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建设工程施工进度BIM预测方法内容简介

本书分析了BIM技术与精益建造LC理论的特点与异同、协同应用模式,提出BIM和LC关键技术的集成方法。总结了施工工期的确定方法,并提出施工进度影响因素的概率统计方法。 采用概率论、数理统计方法、可靠性理论、项目管理理论等,分析施工计划进度和预测实际进度的复杂关系,研究了单因素影响的施工进度随机预测模型,同时提出工期优化控制方案。本书适合土木工程、建筑工程技术等相关专业的人员参考,也可以作为BIM研究人员学习使用。

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建设工程施工进度BIM预测方法图书目录常见问题

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建设工程施工进度BIM预测方法图书目录文献

工程常用图书目录 工程常用图书目录

工程常用图书目录

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1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101

BIM技术下的建设工程施工进度控制解析 BIM技术下的建设工程施工进度控制解析

BIM技术下的建设工程施工进度控制解析

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页数: 2页

施工进度控制作为建设工程项目管理中非常重要的一项内容,其根本目的是实现成本和质量的控制。近几年,BIM技术在我国建设工程中得到了广泛应用,不但提高了工程管理效率,管理过程也更加严谨,真正提高了社会经济和效益。本文重点分析了BIM技术在建设工程施工进度控制中的应用,旨在提高施工质量。

建设工程施工进度计划概念

建设工程施工进度计划是指:施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

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进度控制知识:影响建设工程施工进度的因素

影响建设工程施工进度的因素有很多,归纳起来,主要有以下几个方面:

(1)工程建设相关单位的影响。影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

(2)物资供应进度的影响。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。因此,监理工程师应严格把关,采取有效的措施控制好物资供应进度。

(3)资金的影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。

(4)设计变更的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审查,严格控制随意变更,特别应对业主的变更要求进行制约。

(5)施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。此时,承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系,协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

(6)各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析,提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施,并对发生的风险事件给予恰当的处理。

(7)承包单位自身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分析、总结吸取教训,及时改进。而监理工程师应提供服务,协助承包单位解决问题,以确保施工进度控制目标的实现。

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监理投资控制:影响建设工程施工进度的因素

(1)工程建设相关单位的影响。影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

(2)物资供应进度的影响。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。因此,监理工程师应严格把关,采取有效的措施控制好物资供应进度。

(3)资金的影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。

(4)设计变更的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审查,严格控制随意变更,特别应对业主的变更要求进行制约。

(5)施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。此时,承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系,协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

(6)各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析,提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施,并对发生的风险事件给予恰当的处理。

(7)承包单位自身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分析、总结吸取教训,及时改进。而监理工程师应提供服务,协助承包单位解决问题,以确保施工进度控制目标的实现。

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