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内容介绍
《建设工程项目管理成熟度理论及应用-一种提升与改进项目管理能力》,本书以项目管理成熟度理论为基础,结合工程项目管理理论、项目群管理理论,建立了建设工程项目管理成熟度模型,构建了建设工程项目群管理理论框架,并提出了工程项目风险管理要素成熟度拓展模型测评,为业主、施工单位、设计单位等建设工程项目群协调与控制主体或参与方提供了项目管理成熟度测评体系,从而为建设工程项目管理者能力的提升与改进提供了一系列的途径与方法。
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建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分:甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开...
项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理成熟度模型研究
建设工程项目管理成熟度模型研究
建设工程项目管理成熟度模型研究
建设工程项目建设成功与否,直接关系到投资者的投资效益,且关系到国民经济的健康发展。本文针对我国建设工程项目的特点,构建了建设工程项目管理成熟度模型指标,并阐明了模型指标构建的原理。
1)在原有的项目管理评价指标体系的二级指标中增加项目团队文化和项目管理人员两个要素,进一步完善该指标体系。
2)为了进一步提高蛛网模型在描述项目管理成熟度时的准确性和直观性并减少重叠性对项目管理成熟度测定的影响。在原有的蛛网模型的基础上建立双层的蛛网模型,即除了用一级指标的蛛网模型来反映项目管理的成熟度之外,同样用二级指标的蛛网模型来反映一级指标的成熟度状况。一级指标的蛛网模型如图1,二级指标的蛛网模型总共有六个。每个一级指标对应一个蛛网模型。以项目实施过程能力为例。
项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤,使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态,还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分: 组织项目管理能力和相应的结果,提升能力的顺序,评估能力的方法。
成熟度模型总数超过了30种。其中,以美国卡内基.梅隆大学软件研究院(SEI)提出的CMM模型、美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)从组织级项目管理层面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名项目管理专家Harold Kerzner博士提出的项目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的项目管理成熟度模型FMS-PMMM等最为有名。
1、软件工程学会(SEI)的CMM模型
1987年,美国卡内基. 梅隆大学软件研究所(SEI)受美国国防部的委托,率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型(CMM),随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM自1987年开始实施认证,现已成为软件业最权威的评估认证体系。
2、美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3)
1998年PMI(美国项目管理学会)开始启动OPM3计划,并期望作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任OPM3计划的主管,并在全球招募了来自包括中国在内的35个不同国家、不同行业的800余位专业人员参与。经过五年的努力,OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)终于在2003年12月问世,掀起继CMM震撼后的另一股企业开始追求建立“组织全面性项目管理能力”的风潮。
3、Kerzner博士提出的项目成熟度模型(K-PMMM)
K-PMMM模型由美国著名咨询顾问和培训师Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出,该书已被翻译成多种语言出版。
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大型建设工程项目管理成熟度模型的含义是对项目的组织者在项目的实施过程中把各种知识、技能、工具和技术应用到大型建设工程项目的活动中所取得项目战略目标的效果进行测评的方法和提供不断改进导航途径的机制。研究的主要内容包括:.(1)大型建设工程项目管理成熟度模型结构成分的研究,包括模型的功能、结构成分名称和数量以及它们之间相互的关系。.(2)大型建设工程项目成熟度机理分析,研究项目管理成熟度结构范式,探索建立项目管理可持续性改进的理论和机制。.(3)对大型建设工程项目管理成熟度模型的应用基础进行研究,探讨提高大型建设工程项目管理的组织和个人管理项目能力的测评理论、途径及方法。.本课题旨在集成和综合通用项目管理的知识、工程管理理论和成熟度理念,结合我国大型建设工程管理的机制、环境及文化特征,研究大型建设工程项目管理成熟度的机理及其模型,并促进该领域新理论、新的管理技术和方法的形成。 2100433B