选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
前 导 篇
一、命题思路点拨 / 3
二、复习方法与技巧 / 5
三、历年考试分值分布 / 5
必拿分考点篇
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 / 9
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 / 9
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 / 11
1Z201030 建设工程项目的组织 / 15
1Z201040 建设工程项目的策划 / 25
1Z201050 建设工程项目采购的模式 / 25
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和
编制方法 / 29
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 / 31
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 / 35
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任
务和责任 / 38
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的
工作流程 / 43
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任
务和工作方法 / 46
1Z202000 建设工程项目施工成本控制 / 51
1Z202010 施工成本管理的任务与措施 / 51
1Z202020 施工成本计划 / 58
1Z202030 施工成本控制 / 62
1Z202040 施工成本分析 / 67
1Z203000 建设工程项目进度控制 / 73
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划
系统 / 73
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 / 76
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调
整方法 / 79
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 / 86
1Z204000 建设工程项目质量控制 / 88
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 / 88
1Z204020 建设工程项目质量控制体系 / 95
1Z204030 建设工程项目施工质量控制 / 101
1Z204040 建设工程项目施工质量验收 / 109
1Z204050 施工质量不合格的处理 / 111
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的
应用 / 114
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督 / 116
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 / 119
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理
体系 / 119
1Z205020 建设工程安全生产管理 / 125
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和
事故处理 / 134
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与
环境管理的要求 / 138
1Z206000 建设工程合同与合同管理 / 143
1Z206010 建设工程施工招标与投标 / 143
1Z206020 建设工程合同的内容 / 150
1Z206030 合同计价方式 / 159
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程
保险和工程担保 / 162
1Z206050 建设工程施工合同实施 / 168
1Z206060 建设工程索赔 / 172
1Z206070 国际建设工程施工承包合同 / 175
1Z207000 建设工程项目信息管理 / 177
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和
任务 / 177
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和
处理方法 / 179
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项
目管理信息系统的功能 / 180 2100433B
本书为嗨学网出版的“胜券在握”系列教辅丛书之一,主要内容包括:第一篇 前导篇。主要内容为命题思路的点拨,复习方法与技巧的介绍,历年考试分值的分布情况。第二篇 必拿分考点篇。本篇筛选出一级建造师考试中各章常考点,进行精炼总结,并配以学习提示、考点链接等内容辅助学生理解。本篇主要内容:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。本书既可作为全国一级建造师职业资格考试学习用书,也可供其他从事工程管理人员使用和高等学校相关专业师生教学参考。
建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分:甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开...
项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1、建设工程项目管理概论
建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过 ( ),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 A .预算管理和施工管理 B .前馈控制和后馈控制 C .投资管理和项目策划 D.项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于( )的项目管理。 A.业主方 B .监理工程师 C .施工单位 D .甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是( ) A .相互独立 B .完全矛盾 C.对立的统一关系 D .有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在 ( )阶段进行。 A .准备 B.设计 C .施工
《建设工程项目管理》培训讲稿
1 建设工程项目管理 主要内容 第一章 建设工程项目的组织与管理 第二章 建设工程项目施工成本控制 第三章 建设工程项目进度控制 第四章 建设工程项目质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 建设项目合同与合同管理 第七章 建设工程项目信息管理 第一章 建设工程项目组织与管理 (1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务( 1Z201010) 概述 ● 建设项目全寿命周期包括:决策、实施和使用(运行)等阶段( P.1) ● 决策阶段管理工作主要任务和内容( P.1) ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标( P.1) ● 建设工程项目管理的时间范畴:项目的实施阶段( P.1) ● 建设施工项目管理:通过项目策划和控制,使项目管理目标(费用、进 度、质量)得以实现。 (一)施工方项目管理目标和任务( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方项目管理不仅
本书为嗨学网出版的“胜券在握”系列教辅丛书其中之一,主要内容包括: 第一篇为前导篇,主要内容包括:命题思路点拨,复习方法与技巧,历年真题分值分布。 第二篇为必拿分考点篇,筛选一级建造师考试中各章常考点进行精练总结,并配以学习提示、考点链接等内容辅助理解。主要内容包括:工程经济,工程财务,建设工程估价。
本书为嗨学网教育出版的胜券在握系列教辅丛书,主要内容包括:第一篇 前导篇;主要内容为命题思路的点拨,复习方法与技巧的介绍,历年考试分值的分布情况。第二篇 必拿分考点篇;本篇筛选出一级建造师考试中各章常考点,进行精炼总结,并配以学习提示、考点链接等内容辅助学生理解。本篇主要内容:路基工程、路面工程、公路工程项目施工相关法规与标准。附录。
目录
前.导.篇
一、命题思路点 /3
二、复习方法与技 /4
三、历年真题分值分 /4
必拿分考点篇
1Z101000 工程经 /7
1Z101010 资金时间价值的计算及应 /7
1Z101020 技术方案效果评 /12
1Z101030 技术方案不确定性分 /24
1Z101040 技术方案现金流量表的编 /28
1Z101050 设备更新分 /32
1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分 /36
1Z101070 价值工程在工程建设中的应 /39
1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用
方案的技术经济分 /44
1Z102000 工程财 /47
1Z102010 财务会计基 /47
1Z102020 成本与费 /53
1Z102030 收入 /62
1Z102040 利润和所得税费 /67
1Z102050 企业财务报表 /71
1Z102060 财务分 /78
1Z102070 筹资管 /81
1Z102080 流动资产财务管 /87
1Z103000 建设工程估 /91
1Z103010 建设工程项目总投 /91
1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与
计 /98
1Z103030 建设工程定 /108
1Z103040 建设工程项目设计概 /119
1Z103050 建设工程项目施工图预 /126
1Z103060 工程量清单编 /133
1Z103070 工程量清单计 /138
1Z103080 计量与支 /149
1Z103090 国际工程投标报 /1692100433B