第1章 总论

1.1 项目管理在我国的应用与发展

1.2 我国的建设工程项目管理

1.3 推行工程项目管理体制改革的基本经验和主要成效

1.4 我国建设工程项目管理规范化的基本框架体系

1.5 编制《规范》的目的

1.6 《规范》的适用范围

1.7 工程项目管理的基本制度

1.8 工程项目管理应遵循的法律、法规和标准

附件1-1 实施工程建设强制性标准监督规定

第2章 术语

2.1 术语设置原则

2.2 建设工程项目和建设工程项目管理

2.3 项目承发包术语

2.4 项目范围管理

2.5 项目经理责任制相关术语

2.6 项目目标管理术语

2.7 项目的非目标性管理术语

2.8 项目收尾管理

附件2-1 质量管理体系 基础和术语(GB／T19000-2000 idt ISO 9000：2000)(节录)

附件2-2质量管理 项目管理质量指南(GB／T19016-2000 idt ISO 10006：1997)(节录)

第3章 项目范围管理

3.1 项目范围管理的概念

3.2 项目范围的确定

3.3 项目的结构分析

3.4 项目范围控制

第4章 项目管理规划

4.1 项目管理规划概述

4.2 项目管理规划大纲

4.3 项目管理实施规划

附件4-1 某大学教学主楼工程总承包项目管理实施规划(节录)

第5章 项目管理组织

5.1 项目管理组织概述

5.2 项目管理组织设计

5.3 项目经理部

5.4 项目团队建设

第6章 项目经理责任制

6.1 项目经理概述

6.2 项目经理岗位职业资质管理概述

6.3 项目经理的责权利

6.4 项目经理责任制

6.5 项目管理目标责任书

第7章 项目合同管理

7.1 项目合同管理概述

7.2 合同策划

7.3 合同评审

7.4 项目合同实施计划

7.5 合同实施控制

7.6 索赔管理

7.7 合同终止和后评价

第8章 项目采购管理

8.1 项目采购管理概述

8.2 项目采购计划

8.3 项目采购控制

8.4 货物采购

第9章 项目进度管理

第10章 项目质量管理

第11章 项目职业健康安全管理

第12章 项目环境管理

第13章 项目成本管理

第14章 项目资源管理

第15章 项目信息管理

第16章 项目风险管理

第17章 项目沟通管理

第18章 项目收尾管理

附录 建设工程项目管理规范(GB／T50326-2006) 2100433B