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建设工程项目管理概论 1
1.1 建设工程项目管理 3
1.2 施工项目管理 5
1.3 建设工程项目管理规划 8
本章小结 16
习题 17
第2章 建设工程项目管理组织 20
2.1 建设工程项目组织概述 21
2.2 建设工程项目组织的设置 27
2.3 建设工程项目管理的组织形式 29
2.4 建设工程项目团队建设 32
本章小结 37
习题 37
第3章 建设工程项目合同管理 39
3.1 合同 40
3.2 建设工程项目合同管理概述 44
3.3 建设工程施工合同的订立 47
3.4 建设工程施工合同的履行 51
3.5 建设工程施工合同的变更、违约、索赔、争议 54
本章小结 58
习题 59
第4章 建设工程项目采购管理 62
4.1 建设工程项目采购管理概述 63
4.2 建设工程项目采购计划 65
4.3 建设工程项目采购控制 68
4.4 建设工程项目的材料设备采购 71
本章小结 75
习题 75
第5章 建设工程项目进度管理 78
5.1 建设工程项目进度管理概述 79
5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 83
5.3 建设工程项目进度计划的实施 97
5.4 建设工程项目进度控制 114
本章小结 120
习题 121
第6章 建设工程项目质量管理 124
6.1 建设工程项目质量管理概述 125
6.2 建设工程项目质量策划 128
6.3 建设工程项目质量控制与处置 130
6.4 建设工程项目采购质量控制 138
6.5 建设工程项目施工质量控制 140
本章小结 149
习题 150
第7章 建设工程项目职业健康安全管理 154
7.1 建设工程项目职业健康安全管理概述 155
7.2 职业健康安全管理的方针 156
7.3 安全生产的管理体制 157
7.4 安全生产的法律法规和管理制度 158
本章小结 167
习题 167
第8章 建设工程项目环境管理 169
8.1 建设工程项目环境管理概述 170
8.2 建设工程项目环境管理的法律法规 171
8.3 建设工程项目环境管理体系的建立 174
8.4 文明施工 176
本章小结 179
习题 179
第9章 建设工程项目施工成本管理 181
9.1 建设工程项目施工成本管理概述 182
9.2 建设工程项目施工成本计划 186
9.3 建设工程项目施工成本控制 188
9.4 建设工程项目施工成本核算 196
9.5 建设工程项目成本分析与考核 200
本章小结 206
习题 206
第10章 建设工程项目资源管理 209
10.1 建设工程项目资源管理概述 210
10.2 建设工程项目人力资源管理 212
10.3 建设工程项目材料管理 216
10.4 建设工程项目机械设备管理 220
10.5 建设工程项目资金管理 227
本章小结 231
习题 231
第11章 建设工程项目风险管理 234
11.1 建设工程项目风险管理概述 235
11.2 建设工程项目风险因素识别 237
11.3 风险评估 241
本章小结 245
习题 245
第12章 建设工程项目收尾管理 247
12.1 建设工程项目收尾管理概述 248
12.2 建设工程项目竣工验收 249
12.3 建设工程项目竣工结算 254
12.4 建设工程项目回访保修 256
12.5 建设工程项目考核评价 259
本章小结 263
习题 263
参考文献 266
本书教学学时建议为60学时,各章节学时分配见下表。
章 节 |
内 容 |
总 学 时 |
第1章 |
建设工程项目管理概论 |
4 |
第2章 |
建设工程项目管理组织 |
4 |
第3章 |
建设工程项目合同管理 |
6 |
第4章 |
建设工程项目采购管理 |
6 |
第5章 |
建设工程项目进度管理 |
8 |
第6章 |
建设工程项目质量管理 |
6 |
第7章 |
建设工程项目职业健康安全管理 |
4 |
第8章 |
建设工程项目环境管理 |
4 |
第9章 |
建设工程项目施工成本管理 |
4 |
第10章 |
建设工程项目资源管理 |
4 |
第11章 |
建设工程项目风险管理 |
4 |
第12章 |
建设工程项目收尾管理 |
6 |
合计 |
60 |
本书以国家推荐标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)为依据,结合国家注册建造师考试大纲的要求,重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。
本书共分12章,主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程项目合同管理、建设工程项目采购管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目职业健康安全管理、建设工程项目环境管理、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目资源管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目收尾管理。
建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分:甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开...
项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理是工程管理、工程监理及建筑施工技术等专业核心课程之一,同时又是注册一、二级建造师考试课程之一。编者结合教育部十六号文件中加强学生双证书制度建设的精神,为使学生在掌握建设工程项目管理的基本理论和方法的同时,能够在工作后顺利参加注册建造师考试,特组织编写了本书。
2006年我国颁布了《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),该标准借鉴了国外多年来项目管理的成功经验和理论体系,适用于参加项目建设的各方(发包方、施工承包方、设计方、供货方等)。
考虑到学时要求,本着“够用为度”的原则,结合高职学生的培养目标,本书在介绍《建设工程项目管理规范》的基本内容和编制原则的同时,结合注册建造师考试大纲的要求,重点介绍了施工阶段项目管理的基本内容,省略了项目管理规范中的项目范围管理、项目资源管理、项目信息管理以及项目沟通与协调等内容。
本书在编写体例上也进行了大胆创新,每章根据授课需要,首先引入案例,在文中对重点内容进行特别提示,同时结合理论知识,进行相关知识链接,开拓学生视野。本书根据需求设有单选题、多选题及案例分析题等类型习题,以便帮助学生复习巩固所学知识,该类型习题在提高学生学习兴趣的同时,又锻炼了学生解决实际问题的能力。
本书由河南建筑职业技术学院、河南创达建设工程管理有限公司、济南工程职业技术学院、浙江工业大学浙西分校、中原工学院等单位参加编写。
建设工程项目管理资料文件收集目录
1 建设工程项目管理资料文件收集目录 序号 文件形成阶段 文件名称 文件形成 归档要求 归档时间 备注 1 项目申请 项目建议书编制与批复 建设单位 批复归档复 印件 项目管理招标工作 完成后一周内 2 可行性研究立项 1.可研报告与批复; 2.立项的会议纪要、领导批示 建设单位的上级部门或国家有关主管部 门批复 1.科研报告存 电子版, 批复 纸质复印件; 2.会议纪要及 批 示 纸 质 复 印件 项目管理招标工作 完成后一周内 3 项目管理投标工作 1.各投标单位投标文件; 2.中标通知书; 3.《项目管理合同》文件(包含合同评审纪要、审批单、 合同原件及电子版) 1.招标代理机构; 2.设计院及建设单位 原件归档 收到中标通知书两 周内 4 工程总进度计划 工程总进度计划相关会议纪要 项目管理单位 原件、电子版 会议结束后三天 5 建设用地、征地与拆迁手 续 1.征占用地的批准文
1、建设工程项目管理概论
建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过 ( ),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 A .预算管理和施工管理 B .前馈控制和后馈控制 C .投资管理和项目策划 D.项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于( )的项目管理。 A.业主方 B .监理工程师 C .施工单位 D .甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是( ) A .相互独立 B .完全矛盾 C.对立的统一关系 D .有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在 ( )阶段进行。 A .准备 B.设计 C .施工
建设工程项目管理(第2版):2010年1月清华大学出版社出版的图书
建设工程项目管理(第2版):2014年北京大学出版社出版的图书
书名:AutoCAD机械应用教程(2010中文版)丛书:AutoCAD工程应用精解丛书
出版社:机械工业出版社
作者:詹友刚 主编
出版时间:2010年8月第2版第1次印刷
标准书号:ISBN 978-7-111-31195-9
ISBN 978-7-89451-597-1(光盘)
定价:49.80元(含1CD)
中文版Excel 2010从入门到精通
作者:九州书源、刘可、李显进
定价:53.80元
印次:1-2
ISBN:9787302331162
出版日期:2014.01.01
印刷日期:2017.01.09
出版社:清华大学出版社