1 工程项目管理的理念与定位
1．1 工程项目管理的概念
1．2 工程项目管理的理念与定位
1．2．1 项目管理的理念
1．2．2 项目管理的定位
2 工程项目的范围管理与项目实施组织策划
2．1 工程项目管理范围的确定
2．1．1 管理范围确定的依据
2．1．2 范围确定的步骤
2．2 工程分解与工作分解
2．2．1 分解的原则
2．2．2 分解的方法
2．2．3 分解应注意的事项
2．2．4 分解的输出
2．3 项目实施组织策划
2．3．1 项目实施总体组织策划
2．3．2 项目管理团队的组织策划
2．3．3 项目管理部与其他咨询单位的关系
3 设计及设计阶段的报批管理
3．1 设计阶段项目管理工作的总流程
3．2 设计准备阶段的工作
3．2．1 选择、确定设计单位
3．2．2 工程勘察管理的有关问题
3．3 建设项目在设计阶段的征询与报批
3．3．1 设计阶段建设项目征询与报批程序
3．3．2 工程项目及其用地的规划许可
3．3．3 工程项目设计阶段建设专项审查
3．3．4 工程项目的配套建设
3．3．5 上级主管部门与建设行政主管部门的设计审查
3．3．6 做好设计阶段建设项目征询与报批工作的措施
3．4 项目设计质量控制
3．4．1 项目设计质量控制概述
3．4．2 设计准备阶段的质量控制
3．4．3 方案设计阶段的质量控制
3．4．4 初步设计阶段的质量控制
3．4．5 施工图设计阶段的质量控制
3．5 建设项目设计投资控制
3．5．1 建设项目投资的特点和构成
3．5．2 熟悉项目决策阶段投资估算的编制要求和作用
3．5．3 充分认识设计阶段投资控制的作用与原理
3．5．4 设计准备阶段的投资控制
3．5．5 方案设计阶段的投资控制
3．5．6 初步设计阶段的投资控制
3．5．7 施工图设计阶段的投资控制
3．5．8 设计投资控制的技术措施
3．6 项目设计进度控制
3．6．1 设计进度控制的原则
3．6．2 设计进度控制的主要工作内容和措施
3．7 项目设计合同管理
3．7．1 设计合同的编制
3．7．2 设计合同履行过程中的管理要点
3．8 设计阶段的沟通管理
3．8．1 项目管理团队应充分认识设计沟通的作用
3．8．2 有效设计沟通应遵循的原则（沟通技巧）
3．8．3 设计沟通管理要点
4 工程发包与物资采购管理
4．1 工程发包与物资采购的总体策划
4．1．1 确定工程发包的合同结构
4．1．2 确定甲供材料、设备的种类
4．1．3 工程发包与物资采购界面管理的策划
4．1．4 选择工程发包与物资采购的方式
4．1．5 编制工程项目发包与采购总体计划
4．1．6 与招标代理机构等参建单位沟通
4．2 工程发包与物资采购的管理要点
4．2．1 项目管理团队负责招采的人员要树立正确的理念
4．2．2 认真审核招标文件
4．2．3 考察与确定投标人
4．2．4 组织编制并审核招标控制价
4．2．5 审核合同文本
4．2．6 合同谈判
4．2．7 合同的签订与备案
4．3 工程发包与物资采购的主要依据性文件
5 开工前的项目管理工作
5．1 确定施工总承包单位和监理单位
5．1．1 施工总承包招标应具备的条件
5．1．2 施工招标投标活动所需时间的规定
5．1．3 确定监理单位
5．2 开工前各项计划（策划）的管理
5．2．1 审核施工组织设计
5．2．2 编制监理规划
5．2．3 编制施工阶段控制性总进度计划
5．2．4 策划现场用地
5．2．5 督促造价咨询机构编制施工阶段资金使用计划并审核
5．2．6 制定项目管理团队施工阶段工程管理制度和工作计划
5．2．7 施工降水的申请
5．2．8 委托深基坑支护工程的设计
5．3 施工场地的准备
5．3．1 施工现场临时用电
5．3．2 施工现场临时用水
5．3．3 施工现场临时排水
5．3．4 道路及施工现场出入口
5．3．5 组织场地移交
5．3．6 组织规划验线
5．4 办理项目开工手续
5．4．1 缴纳相关规费
5．4．2 申报质量、安全监督
5．4．3 办理《建筑工程施工许可证》
5．5 开工前的检查与其他工作
5．5．1 组织图纸会审与设计交底
5．5．2 检查施工单位现场人员的准备情况及质量、安全保证体系
5．5．3 核查基坑专项施工方案
5．5．4 检查现场施工机械、材料等准备情况
5．5．5 检查督促施工现场临时设施的建造
5．5．6 组织召开第一次工地会议
5．5．7 签发工程开工令
5．6 开工前项目管理工作的主要依据性文件
6 施工阶段的项目管理
6．1 施工阶段的进度控制
6．1．1 项目总进度目标的论证与完善
6．1．2 编制施工阶段进度总控计划
6．1．3 审核各部门、各参建单位编制的进度计划，并督促其落实
6．1．4 对进度计划进行风险分析，并采取规避措施
6．1．5 比较进度计划值与实际值，根据需要采取措施并督促落实
6．1．6 调整进度计划
6．1．7 审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜
6．2 施工阶段的费用控制
6．2．1 施工阶段费用管理的概念
6．2．2 施工阶段投资控制的任务
6．2．3 施工阶段造价控制的任务
6．3 施工阶段的质量控制
6．3．1 建立施工阶段工程质量的目标体系
6．3．2 建立项目施工阶段工程质量管理体系
6．3．3 施工质量控制
6．3．4 施工阶段工程质量的技术管理
6．3．5 本节主要依据性文件
6．4 施工阶段的安全、文明管理
6．4．1 依据项目管理委托合同，履行法律法规和行政主管部门规定的责任
6．4．2 督促施工单位进行安全、文明施工管理
6．4．3 主要依据性文件
6．5 施工阶段的沟通与组织协调
6．5．1 充分发挥沟通的作用
6．5．2 掌握良好沟通的要点
6．5．3 选择适宜的沟通方式
6．5．4 召开成功的项目会议
6．5．5 施工阶段组织协调的任务
7 竣工验收及收尾阶段的项目管理
7．1 项目竣工验收前的准备工作
7．1．1 督促各参建方认真进行各系统联动调试
7．1．2 检查工程项目是否具备竣工验收的条件
7．1．3 组织编制项目竣工验收计划和方案
7．1．4 实施工程竣工验收前必须进行的各项专项验收
7．1．5 组织编制竣工档案资料，请城建档案馆对其预验收
7．1．6 组织工程质量竣工预验收，督促整改预验收中发现的问题
7．1．7 组织工程质量竣工验收
7．2 工程竣工验收和竣工验收备案
7．2．1 工程竣工验收的概念
7．2．2 工程竣工验收的程序
7．2．3 项目管理团队编写《工程竣工验收报告》
7．2．4 办理工程竣工验收备案
7．2．5 主要依据性文件
7．3 工程项目交付使用前的专项验收和各项配套
7．3．1 消防验收
7．3．2 环境保护验收
7．3．3 人防工程的竣工验收备案
7．3．4 防雷装置竣工验收
7．3．5 环境卫生设施竣工验收
7．3．6 卫生防疫竣工验收
7．3．7 电梯等特种设备的验收与使用许可
7．3．8 办理供电配套
7．3．9 办理供水配套
7．3．1 0办理排水配套
7．3．1 1办理电信配套
7．3．1 2住宅工程的交接查验和办理交接手续
7．3．1 3办好交付使用前专项验收和各项配套的措施
7．4 竣工结算的审查
7．4．1 竣工结算审查的依据
7．4．2 造价咨询机构审查竣工结算的程序和内容
7．4．3 竣工结算审查的方法
7．4．4 建设项目的审计
7．4．5 与竣工结算审查相关的其他规定
7．4．6 竣工结算款的支付
7．4．7 竣工结算相关的依据性文件
7．5 竣工移交
7．5．1 工程竣工移交
7．5．2 向城建档案馆移交工程档案，向建设单位移交项目管理资料
7．5．3 有关竣工移交的主要依据性文件
7．6 组织编制竣工决算
7．6．1 竣工决算编制的依据
7．6．2 竣工决算文件的组成和内容
7．6．3 项目管理团队在编制竣工决算过程中的主要工作
7．6．4 编制工程竣工决算的主要相关文件
7．7 项目管理工作总结和资料归档
7．7．1 项目管理工作总结的内容
7．7．2 编制好项目管理工作总结的要点
7．7．3 项目管理资料归档
7．7．4 资料归档的主要依据性文件
参考文献 2100433B
1、建设工程项目管理概论
《建设工程项目管理》培训讲稿
建设项目压覆重要矿床审批服务指南咨询途径