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第一章 工程量清单招投标流程
第一节 工程量清单招投标过程概述
第二节 招标资格审查与备案
第三节 确定招标方式
第四节 发布招标公告或投标邀请书
第五节 编制、发放资格预审文件,递交资格预审申请书
第六节 资格预审、确定合格的投标申请人
第七节 编制、发出招标文件
第八节 踏勘现场、答疑
第九节 编制、送达与签收投标文件
第十节 开标、评标,招标投标书面报告及备案,发出中标通知书
第十一节 签订合同协议
第二章 工程量清单基本知识
第一节 工程量清单基本概念
第二节 工程量清单下的价格构成
第三节 工程量清单下的计价依据
第四节 工程量清单下投标报价策略
附录A 招标文件案例
下篇
第三章 投标文件
第一节 投标文件的组成
第二节 企业进行注意事项
第四章 工程量清单投标报价文件的编制
第一节 工程量清单投标报价文件概述
第二节 复核工程量并计算方案量
第三节 工程量清单材料消耗量
第四节 材料询价
第五节 计算清单报价表
第五章 提高篇
第一节 投标报价的策略
第二节 案例应用2100433B
本书是《建设工程招标投标实战操作案例》中的投标部分,本书主要围绕“投标报价策略与投标文件的编制”展开,内容包括:建设工程招投标知识、工程量清单基础知识、工程量清单投标文件的编制和实战提高篇等几部分。本书以广联达山庄为实例,以投标报价文件的编制为重点,讲解了投标文件编制的全过程。
建筑工程招标是指建设单位对拟建的工程发布公告,通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。根据《招标投标法》第三条:在中华人民共和国境内进行下列工程...
建设工程实行招标投标的意义建设工程实行招投标,是我国工程建设管理体制改革的一项重要内容,是市场经济发展的必然产物,也是与国际接轨的需要。1、有利于降低工程建设项目成本,优化社会资源的配置。2、有利于合...
建设工程项目报建 提出招标申请、自行招标或委托招标报主管部门备案 资格预审文件、招标文件的编制备案 刊登招标公告或发出投标邀请书 资格审查 招标文件发放 勘察现场 投标答疑...
建设工程招标投标案例一
建设工程招标投标案例 背景: 某国有资金参股的智能化写字楼建设项目,经过相关部 门批准拟采用邀请招标方式进行施工招标。招标人于 2012 年 10 月 8 日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E五家 投标人发出投标邀请书,其中说明, 10 月 12 日~18 日 9 至 16 时在该招标人总工办领取招标文件, 11 月 8日 14 时为投 标截止时间。该五家投标人均接受邀请,并按规定时间提交 了投标文件。但投标人 A在送出投标文件后发现报价估算有 较严重的失误,遂赶在投标截止时间前 10 分钟递交了一份 书面声明,撤回已提交的投标文件。 开标时,由招标人委托的市公正处人员检查投标文件的 密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于投标人 A 已撤回投标文件,故招标人宣布有 B、C、D、E 四家投标 人投标,并宣读该四家投标人的投标价格、 工期和其他内容。 评标委员会委员全部由招标人
建设工程招标投标案例
第五章 建设工程招标投标案例 【案例一】 背景: 某国有资金参股的智能化写字楼建设项目,经过相关部门批准拟采用邀请招标方式 进行施 工招标。招标人于 2012年10月8日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E五 家投标人发出投标 邀请书,其中说明, 10月12? 18日9至16时在该招标人总工办领取 招标文件, 11月8日14时为投 标截止时间。该五家投标人均接受邀请, 并按规定时间提 交了投标文件。 但投标人 A在送出投标 文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投 标截止时间前 10分钟递交了一份书面声明,撤 回已提交的投标文件。 开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由 工作人 员当众拆封。由于投标人 A已撤回投标文件,故招标人宣布有 B、C、D、E四家 投标人投标,并宣 读该四家投标人的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员全部由招标人直
内容简介
《管理会计实战案例》以制造业大型国有集团企业的管理会计实践工作积累的典型案例,全面讲解管理会计如何在企业中运行,涉及全面预算、战略成本管理、标准成本全价值链、平衡记分卡、滚动预测精细化资金管控、内部报告运用、信息技术等管理会计常用的工具和技术。
目录
第一章 以全面预算推进财务转型
引言
案例
一、长江电工——运用全面预算,提升企业价值创造能力
二、东安汽发——战略导向、基于作业、面向价值链的全面预算管理
点评
案例花絮
第二章 战略成本管理提升决策效益
引言
案例
一、长安汽车——汽车制造行业作业成本法试点探索
二、长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广
点评
第三章 标准成本破解成本管理瓶颈
引言
案例
一、建设工业——推行工序成本实施精细化管理
二、长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设
点评
案例花絮
第四章 全价值链引领项目管理
引言
案例
BTW公司——强化项目管理,夯实基础,提升成本管理水平
点评
第五章 平衡计分卡确保战略落地
引言
案例
青山工业——深入推进平衡计分卡确保战略执行落地
点评
第六章 滚动预测精细化资金管控
引言
案例
嘉陵集团——滚动预测精细化资金管理
点评
案例花絮
第七章 内部管理报告助力资源再配置
引言
案例
南方摩托——南方摩托内部管理报告的深度应用和实践
点评
案例花絮
附件:管理会计报表主表样表及说明
第八章 信息技术提升企业管理
引言
案例
大江杰信——信息化在企业中的应用
点评
案例花絮
编后记
内容简介
《PLC编程从零基础到实战:图解 视频 案例》是一本专门讲解PLC专业知识、编程方法及应用技能的专业图书。
《PLC编程从零基础到实战:图解 视频 案例》以国家职业资格标准为指导,结合行业培训规范,依托典型案例全面、细致地介绍PLC编程基础、编程语言、编程方法、触摸屏 及PLC控制应用等专业知识和实用技能。
《PLC编程从零基础到实战:图解 视频 案例》内容包含:电气控制电路基础、PLC的种类和功能特点、电气部件与电气控制关系、PLC的组成和工作原理、PLC的编程方式与编程软件、西门子PLC梯形图、西门子PLC语句表、西门子PLC编程、三菱PLC梯形图、三 菱PLC语句表、三菱PLC编程、PLC触摸屏、PLC编程应用案例等。
《PLC编程从零基础到实战:图解 视频 案例》采用全彩图解的方式,讲解全面详细,理论和实践操作相结合,内容由浅入深,语言通俗易懂,非常方便读者学习。
为了方便阅读,提升学习体验,《PLC编程从零基础到实战:图解 视频 案例》采用全彩图解微视频讲解互动的全新教学模式,在内页重要知识点相关图文的旁边附印了。读者只要用手机扫描书中相关知识点的,即可在手机上实时浏览观看对应的教学视频,轻松领会相关知识。这不仅进一步方便了学习,而且大大提升了本书内容的学习价值。
《PLC编程从零基础到实战:图解 视频 案例》可供电子电工初学者及从事PLC编程的专业技术人员学习使用,也可供职业院校、培训学校相关专业的师生和电子爱好者阅读。
从框架结构来看,每个案例均包含案情简介、法院审判、案例评析、风险管理与规范化操作实战指导、相关法条五大部分。其中案情简介用最精练的语言概括说明案件的来龙去脉,法院审判叙述法院判案的依据、理由和结果,案例评析重在系统和深入地评述案例所涉及的法律问题,企业在应对此类问题中的得与失,并对法院的裁判作出分析判断。通过对每个成功或失败案例的剖析,作者梳理了物业服务企业在提供物业服务的过程中遇到的常见问题,总结出物业服务企业值得学习的经验和应避免进人的误区,并在此基础上提出了企业规避风险和规范化操作的实战指导。部分案例后面还附有常用文书示范文本,可供物业服务企业直接引用。
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