建设项目管理指南目录

前言 第一章建设市场与业主职责 第一节整顿规范建设市场秩序 第二节工程建设与项目管理 第三节项目法人职责与纪律 …… 第二章工程招标与招标文件 第一节工程咨询与项目管理 第二节招标文件与招标须知 …… 第三章项目管理与工程合同 第一节 FIDIC“红皮书”合同条件 第二节应用“桔皮书”合同模式 …… 第四章建设企业与项目经理 第一节工程建设与土木建筑科学 第二节工程咨询与设计改革 …… 第五章工程质量与环境、安全 第一节国际标准与质量体系认证 第二节质量、环境与安全管理 …… 后记 2100433B

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建设项目管理指南造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目指南+商业总指南

规格型号：
1、镜面黑色不锈钢(aH-2887)折壳标志,面超白钢化清玻璃面板广告灯箱(项目指南)背托高清打印灯片内容,附超白钢化清玻璃+背贴浅灰色直纹贴膜内藏600OK LED发光效果防水工艺2、打砂黑色
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-19

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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渗流量监测站建设项目

规格型号：
详见附件
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-20

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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建设项目管理指南内容简介

建设工程管理是一项比较复杂的系统工程，它的业务几乎涉及到所有学科的运用。工程建设占用了相当大的资金、物资和人力，它直接体现了对基础资产理使用程度，决定了社会扩大再生产的能力以及对人民生活的改善与提南。因此，各国对建设工程管理程序都非常重视，我国尤其如此。20世纪80年代以来，我国在建设领域进行了多方面改革，力图建立一整套先进的科学的管理和监督体系，以提高建设工程管理水平，为发展国民经济建设作出贡献。 《建设项目管理指南》共五章二十节，在编著中整理和研究了20世纪80年代建设市场开放以来数十项重大建设项目的实践经验与教训，并参考了国内外有关的书刊和文献资料，目的是想进一步落实工程建设四项基本制度，做好我国项目建设系统管理并与国际建设市场接轨。

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建设项目管理指南常见问题

建设项目管理手册？

百度吧
在施工项目管理、建设项目管理、设计项目管理中存在哪些区别？

管理主体不同。建设项目的管理主体是建设单位，而设计项目的管理主体是设计单位，施工项目的管理主体是施工单位。
建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间有何联系

建设项目管理、施工项目管理和设计项目管理三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理原理的理论和方法进行管理。

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建设项目管理指南文献

广州市建设项目管理报建指南

格式：pdf

大小：258KB

页数： 66页

广州市建设工程报建指南根据广州市人民政府政务服务中心办事指南及相关规定，城市新建工程须取得《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《安全生产许可证》等证件。一、建设工程选址意见书（市规划局）办理依据： 1、《中华人民共和国城市规划法》第 30条； 2、《广东省实施〈中华人民共和国城市规划法〉办法》第 27条； 3、《广州市城市规划条例》第 16条。办理条件：申请材料齐全、符合法定形式，且不存在《广州市城市规划局业务案件受理和送达制度暂行规定》第八条第（五）、（六）、（七）项规定的情形。办理程序： 1、申请人前往规划局窗口递交申请材料或在本站填写申请表单； 2、规划局窗口现场审核，决定是否受理；不受理的，发不予受理告知书；同意受理的发受理回执；或：规划在线网站返回网上受理编号，并进行审核，决定是否受理；不

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海南汇全建设项目管理有限公司

格式：pdf

大小：258KB

页数： 1页

<正>海南汇全建设项目管理有限公司是海南省建筑设计院直属机构,属于本院传统的建筑经济专业部门,长期从事建设工程概预结算等造价咨询业务。为适应市场经济的需求,设计院工程预算部于2010年12月成立专项的建设项目管理有限公司,现有造价资质为甲级,拥有国家注册造价师及工程管理类注册师人员10人,造价专业人员13人,其中中高级职称16人。依托设计院各专业技术人才资源及秉承老一辈造价人的知识传授,公司在工程造价咨询工作方面

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业主开发与建设项目管理实用指南内容简介

《业主开发与建设项目管理实用指南(原著第3版)》紧密结合建筑业实践与政策，立足全寿命周期建设工程项目，从业主方的角度为您提供项目管理与协作的权威性策略建议。代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。在英国，代表业主的工程建设项目管理这一职业资格也被列入了英国国家职业资格体系的最高级。英国政府为此制定了《英国业主项目管理职业资格标准》，英国皇家特许建造学会（CI0B）还正式出版了《业主项目管理实用规程》。《业主开发与建设项目管理实用指南(原著第3版)》是在此规程基础上结合我国工程建设项目管理实践所进行的编译，它主要是针对业主方的项目管理，对项目管理的全生命周期进行了分解和详细的解读，并提供了范例、备查目录以及典型案例。

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业主开发与建设项目管理实用指南目录

编译者序 原版序 前言致谢 第一部分项目管理 绪论工程建设项目管理系统概述 0.1 工程建设项目管理的发展 0.1.1 工程建设项目管理的出现 0.1.2 业主工程建设项目管理的出现 0.1.3 工程建设项目管理在我国的发展 0.2 项目与项目管理 0.2.1 项目 0.2.2 项目管理 0.3 工程建设项目管理概述 0.3.1 工程建设项目概述 0.3.2 工程建设项目管理概述 0.4 工程建设项目管理的主体 0.4.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势 0.4.2 工程建设项目管理咨询 0.4.3 业主对工程建设项目的管理概述 0.4.4 政府对工程建设项目的管理概述 0.4.5 承包商对工程承包项目的管理概述 第1章概念阶段 1.1 业主的目标 1.2 业主内部团队 1.2.1 项目经理 1.2.2 项目经理的目标 1.2.3 项目经理的职责 1.2.4 项目经理的任命 1.3 对人员的管理 1.3.1 人员：最重要的资源 1.3.2 确定项目成员各自目标 第2章可行性研究阶段 2.1 业主的目标 2.2 项目总纲要 2.3 选址与获取场地 2.4 详细的项目大纲 2.5 详细设计大纲 2.6 方案设计 2.7 融资及投资评价 2.8 项目/市场适合性 2.9 决策 2.10 项目实施计划（PEP） 2.10.1 PEP检查清单 2.10.2 基本内容 第3章策划阶段 3.1 业主的目标 3.2 与可行性研究的内在联系 3.3 项目团队的结构 3.4 项目团队人员的选择 3.5 策划大纲的形成 3.6 项目组织和控制 3.6.1 信息技术 3.6.2 项目计划 3.6.3 成本计划 3.6.4 成本控制 3.7 发包 3.7.1 传统方式 3.7.2 设计施工 3.7.3 管理承包方式 3.7.4 管理咨询方式 …… 第4章施工前准备阶段 第5章施工阶段 第6章调试/试运行阶段 第7章竣工、移交与交付使用阶段 第8章竣工后评价/项目总结报告阶段 第一部分附录 第二部分项目分册 第二部分附录 术语表 参考文献2100433B

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管理制度建设

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业主开发与建设项目管理实用指南内容简介

业主开发与建设项目管理实用指南目录

铁路建设项目管理岗位工作指南内容简介

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