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矩阵管理

矩阵管理是一种组织结构的管理模式,由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门,有着不同技能、不同知识和不同背景,大家为了某个特定的任务(项目)而共同工作。

矩阵管理基本信息

矩阵管理类型

矩阵管理分为多种类型,其一为基本型,另一种矩阵管理属于局部型。

1.基本型

以组织中的人事、总务、财务等功能而言,各部门均依循统一的制度运作,在此情形下,其它功能的部门主管并未对其部门拥有百分之百的主导权。当产品规划部门的主管要进用干部时,必须遵循人事部门所订定的规则;其公务报支也必须经由财务部门的核可,否则,将无法进入公司的运作系统。这便是矩阵组织的基本特质,没有人会质疑这种运作方式。

2.局部型

其范围仅及于组织内某些部门间的互动,其产生的灰色地带较多,也较容易出现问题。例如业务部门的主管虽掌管销售功能,但其销售策略却不能完全自主,必须依照产品规划部门订定的原则,不能为了争取业绩而任意降价;对于客户的放帐额度与时间,业务主管也必须经过财务部门的同意,不能擅自决定更改。

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矩阵管理造价信息

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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI32-32B;类型:视频;规格:32入/32出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
  • 2022-12-08
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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI4-16B;类型:视频;规格:4入/16出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
  • 2022-12-08
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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI4-4B;类型:视频;规格:4入/4出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
  • 2022-12-08
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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI12-32B;类型:视频;规格:12入/32出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司青海直销
  • 2022-12-08
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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI4-32B;类型:视频;规格:4入/32出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司青海直销
  • 2022-12-08
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中央图形管理系统

  • JS-1/CRT
  • 湛江市2005年1月信息价
  • 建筑工程
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中央图形管理系统

  • JS-1/CRT
  • 湛江市2005年2月信息价
  • 建筑工程
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系统管理单元

  • AFN-SMU
  • 湛江市2005年1月信息价
  • 建筑工程
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管理中心监视器

  • 334402
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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LCD数字对讲管理中心

  • 344002
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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ITC高清矩阵管理软件

  • ITC高清矩阵管理软件
  • 1个
  • 1
  • 迪士普
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-05-12
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视频管理矩阵

  • 1、双高速无阻塞背板设计,满足大容量视频数据高速交换的需求. 2、8个DVI输出口,支持小间距全彩显示屏,分辨率适应性更佳;支持16路800W/64路1080P/128路720P/256路4CIF
  • 1台
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-12-23
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视频管理矩阵

  • AD1024R256-64-S
  • 1台
  • 1
  • 安迪
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-01-05
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管理管理拓扑组件

  • 业务管理组件
  • 4套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-03-22
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高清视频管理矩阵

  • DS-B20主板:1块(1个管理口,8个业务交互网口),具备网络地址翻译功能支持模块数:>10块模拟视频接口BNC(1.0Vp-p,阻抗75Ω)制式PAL/ NTSC/SECAM自适应视频压缩标准
  • 1套
  • 1
  • 海康
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2018-08-28
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矩阵管理优缺点

1.矩阵管理的优点

它按照项目进行组织,加强了不同部门之间的配合信息交流,克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活,可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组,这样大大提高了人员的利用率。此外,由于职能人员直接参与项目,而且在重要决策问题上有发言权,增加了参与者的责任感和积极性。

2.矩阵管理的缺点

项目负责人的责任往往大于权力,因为参加项目的每个人都来自不同的部门,工作带有临时性,项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段,项目成员可能受到双重指挥,影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。

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矩阵管理概述

织结构的管理模式,由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门,有着不同技能、不同知识和不同背景,大家为了某个特定的任务(项目)而共同工作。

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矩阵管理常见问题

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矩阵管理目的

1.采取矩阵管理的第一个目的,是基于专业化的考虑

组织中任何一位成员均非全能,仅能在某些领域中,相对地比其它成员更为专业些,透过组织的设计来强化管理,让不同领域中相对专业的成员彼此互补,以充分发挥每个人不同的专长,避开各自的弱点,进而让组织的整体运作效能达到相对最佳化。

2.专业考虑之外,矩阵管理也基于分工的需求

一个组织须具备的基本功能不少,若由同一名主管直接掌管不同的功能,时间上并不允许,透过矩阵管理则可达到专业分工的效果。

3.矩阵管理也是因应组织运作统一化的需求而生,让组织运作得以依循统一的原则

例如,公司的人事制度必须各部门统一,即便因不同职系而略有差异,但仍旧在同一套系统下运作,主管无权在自己领导的部门内,擅自主张另外一套人事制度。基于这些考虑与需求,矩阵管理早已存在组织的运作中,甚至普遍到让人感受不到其存在,因此绝非一套特殊、新创的管理模式。

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矩阵管理文献

对矩阵管理的应用与创新的探讨 对矩阵管理的应用与创新的探讨

对矩阵管理的应用与创新的探讨

格式:pdf

大小:110KB

页数: 1页

矩阵管理应用范围广泛,在不同领域有着不同的作用,其多样化、清晰化一直备受中小型企业的关注。近年来,企业竞争和企业数量的增加更加快了我国企业管理领域的发展步伐,矩阵管理就这样发育起来并逐渐成型,那么如今的矩阵管理究竟有哪些优劣点,本文就此分析,具有一定的参考价值。

浅议矩阵管理在网游研发企业中的应用 浅议矩阵管理在网游研发企业中的应用

浅议矩阵管理在网游研发企业中的应用

格式:pdf

大小:110KB

页数: 1页

矩阵组织结构是非常适合于复杂、动态环境的企业组织形式,现在越来越多地被创新型、大规模企业所青睐。本文首先分析了矩阵管理模式在网游研发企业中的适用性,然后指出在网游研发企业实施矩阵管理时存在双重领导、沟通不畅、绩效体系不完善等问题,最后针对存在的这些问题提出了改进方案。

工程总承包项目矩阵管理职责的分工

【学员问题】工程总承包项目矩阵管理职责分工?

【解答】总包项目部的职责

(1)组建总包项目部

(2)合同(实施)管理

(3)项目策划,制定项目计划

(4)组织协调,按计划实施项目

(5)进行进度、费用和质量的监测和控制

(6)确保实现项目目标

(7)负责项目内外协调

(8)考核、评价总包项目部成员的工作

(9)工程总结,项目管理资料归档

职能部门、设计室所的职责

(1)向总包项目部派出合格专业管理人员

(2)按项目进度要求调配人力资源

(3)确定采用的标准、规范

(4)评审确定项目的专业技术方案

(5)工作成果验证,保证成果质量

(6)指导、监督、检查派往总包项目部专业

管理人员的工作

(7)考核管理专业人员的工作

(8)专业总结、资料归档。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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工程总承包项目矩阵管理职责分工

【学员问题】工程总承包项目矩阵管理职责分工?

【解答】总包项目部的职责

(1)组建总包项目部

(2)合同(实施)管理

(3)项目策划,制定项目计划

(4)组织协调,按计划实施项目

(5)进行进度、费用和质量的监测和控制

(6)确保实现项目目标

(7)负责项目内外协调

(8)考核、评价总包项目部成员的工作

(9)工程总结,项目管理资料归档

职能部门、设计室所的职责

(1)向总包项目部派出合格专业管理人员

(2)按项目进度要求调配人力资源

(3)确定采用的标准、规范

(4)评审确定项目的专业技术方案

(5)工作成果验证,保证成果质量

(6)指导、监督、检查派往总包项目部专业

管理人员的工作

(7)考核管理专业人员的工作

(8)专业总结、资料归档。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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一建知识点:项目矩阵管理的优越性有哪些

(1)有利于有效利用人力资源。

(2)有利于提高公司和项目的技术水平。

(3)有利于保证设计质量。

(4)有利于基础工作和经验的积累。

(5)有利于合同管理。

(6)有利于项目管理和控制。

(7)有利于从专业部室和项目双向保证项目目标的实现。

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