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精细化管理:执行力升级计划

《精细化管理:执行力升级计划》是2005-年新华出版社出版的图书,作者是温德诚。

精细化管理:执行力升级计划基本信息

精细化管理:执行力升级计划作者简介

温德诚,1982年毕业地黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监,余明阳咨询机构市场调查总监,四川龙莽集团顾问,四川沱牌集团总裁助理兼市场部经理。

自1981年起在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《管理与财富》、《销售与市场》等杂志上发表论文40余篇,著有《名牌战略》。

十年磨一剑,在参与企业实践过程与理论研究中,不断完善精细化管理的理念与方法,推出本书:《精细化管理一执行力升级计划》。

作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。

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精细化管理:执行力升级计划造价信息

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精细化管理:执行力升级计划目录

总序

目录

前言

第一章 精细化管理时代已经到来

——精细化是未来十年的必经之路

一 精细化管理有什么特征

二 是谁发明了精细化管理

三 中国有没有精细化管理

第二章 精细化管理势在必行

一 中国企业进入高原期

二 农耕文化被员工搬进工厂

三 中国能改变国际规则吗

第三章 精细化管理的八大方法

——老板想做细,苦于没办法

一 细化——大功成于精细2100433B

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精细化管理:执行力升级计划内容简介

本书有七个主要的观点,是值得读者看的。

1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。

2 从各工作单元之间链接协会的角度,提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳,所造成的结构效率下降具有放大效应。

3 从中国农耕文化的角度,研究了执行打折扣,个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活,基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织,训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来,一直缺乏集体生活的训练,因而缺乏合作的基因。

4 分析并提出了执行力的半衰规律。

5 一针见血地指出:执行不力,责任在上司;执行不到位,是因为管理不到位;执行打折扣,说到底是控制无力。

6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。

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精细化管理:执行力升级计划常见问题

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精细化管理:执行力升级计划文献

精细化管理讲座 精细化管理讲座

精细化管理讲座

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大小:1.8MB

页数: 未知

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细    企业管理的困惑与粗放    管理与精细化管理    精细化管理的实施    精细化管理在企业管理中的应用       当前中国企业普遍面临的突出问题    1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展(从本质上来说,中国...

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页数: 2页

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精细化管理II:执行力升级计划目录

总序

目录

前言

第一章 精细化管理时代已经到来

——精细化是未来十年的必经之路

一 精细化管理有什么特征

二 是谁发明了精细化管理

三 中国有没有精细化管理

第二章 精细化管理势在必行

一 中国企业进入高原期

二 农耕文化被员工搬进工厂

三 中国能改变国际规则吗

第三章 精细化管理的八大方法

——老板想做细,苦于没办法

一 细化——大功成于精细

二 量化——科学见于计量

三 流程化——管理始于流程

四 标准化——绩效起于标准

第四章 精细化管理的八大方法

——方法决定出路,细节决定成败

五 协同化——高效来于协作

六 严格化——控制在于严格

七 实证化——真相见于实证

八 精益化——优势源于求精

第五章 执行力促进

——抓落实的三个环节

一 执行的指令——把岗位职责撕下来

二 执行的促进——执行不到位,是因为管理不到位

三 执行的控制——执行不力,说到底是控制不力

第六章 执行链接

——协作创造奇迹

第七章 执行的结构、规则、责任

——执行不到位,责任在上司

第八章 导入精细化

附录 中国管理为什么难

——农耕文化的负面影响

后记

参考文献2100433B

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精细化管理II:执行力升级计划作者简介

温德诚,1982年毕业地黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监,余明阳咨询机构市场调查总监,四川龙莽集团顾问,四川沱牌集团总裁助理兼市场部经理。

自1981年起在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《管理与财富》、《销售与市场》等杂志上发表论文40余篇,著有《名牌战略》。

十年磨一剑,在参与企业实践过程与理论研究中,不断完善精细化管理的理念与方法,推出本书:《精细化管理一执行力升级计划》。

作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。

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精细化管理。二,执行力升级计划图书目录

总序

目录

前言

第一章 精细化管理时代已经到来

——精细化是未来十年的必经之路

一 精细化管理有什么特征

二 是谁发明了精细化管理

三 中国有没有精细化管理

第二章 精细化管理势在必行

一 中国企业进入高原期

二 农耕文化被员工搬进工厂

三 中国能改变国际规则吗

第三章 精细化管理的八大方法

——老板想做细,苦于没办法

一 细化——大功成于精细

二 量化——科学见于计量

三 流程化——管理始于流程

四 标准化——绩效起于标准

第四章 精细化管理的八大方法

——方法决定...2100433B

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