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精细化管理：执行力升级计划目录

精细化管理：执行力升级计划目录

总序 目录 前言 第一章精细化管理时代已经到来 ——精细化是未来十年的必经之路 一精细化管理有什么特征 二是谁发明了精细化管理 三中国有没有精细化管理 第二章精细化管理势在必行 一中国企业进入高原期 二农耕文化被员工搬进工厂 三中国能改变国际规则吗 第三章精细化管理的八大方法 ——老板想做细，苦于没办法 一细化——大功成于精细2100433B

精细化管理：执行力升级计划造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1 650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备水力机械

规格型号：
管径1650mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备水力机械

规格型号：
管径1800mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备水力机械

规格型号：
管径1 650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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图书馆管理系统升级

规格型号：
实现图书馆业务自动化管理从3.0升级为3.5,系统包含图书采访、图书编目、典藏管理、期刊管理、特色功能、联机公共目录检索等功能模块升级,可实现区域内馆际的联合、协调采访、联合编目、目录查询、通借通还等服务功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
图创、云图、文冠
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-13

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中心管理平台升级

规格型号：
同时在线用户数不少于3000并发操作数不少于400用户容量为不低于10000支持管理视频设备数20000台,视频镜头数500000路
需求量：
1模块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-30

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报警管理服务升级

规格型号：
支持2000路报警接收;支持并发报警联动数200路
需求量：
1模块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-30

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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精细化管理：执行力升级计划作者简介

温德诚，1982年毕业地黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙莽集团顾问，四川沱牌集团总裁助理兼市场部经理。 自1981年起在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《管理与财富》、《销售与市场》等杂志上发表论文40余篇，著有《名牌战略》。 十年磨一剑，在参与企业实践过程与理论研究中，不断完善精细化管理的理念与方法，推出本书：《精细化管理一执行力升级计划》。 作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。

精细化管理：执行力升级计划内容简介

本书有七个主要的观点，是值得读者看的。 1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。 2 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。 3 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。 4 分析并提出了执行力的半衰规律。 5 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。 6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。

精细化管理：执行力升级计划目录常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。
谈谈如何提升项目精细化管理

1、不管是任何工作任何团队，大家作为一个组织，都有组织的目标，首先要明白团队和组织及个人的目标，当然目标尽量量化处理；2、围绕着目标进行PK，对过程和结果进行PK和奖惩；【竞争是社会发展的原动力】3、...

精细化管理：执行力升级计划目录文献

房地产企业精细化管理全案目录

房地产企业精细化管理全案目录

房地产企业精细化管理全案目录

格式：pdf

大小：12KB

页数： 3页

问:因为目前的工作主要是要建立公司各项制度，想知道一个公司具体有哪些制度需要建立完善。以前工作中，几乎行政人事反面的工作都做过，但是都比较零碎，现在想好好的总结总结有哪些需要做的，以更好的来应对目前的工作，汇集诸位建议，谢谢啦 .. （提问者：，提问时间 :2010年 11月 13 日）答: 《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个 doc 格式的范本，应该比较适合你了。内容太多了，附个目录给你，最后再把下载地址贴出来，你觉得行的话，可以去下载参考一下。第 1 章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 1

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房地产企业精细化管理目录

房地产企业精细化管理目录

房地产企业精细化管理目录

格式：pdf

大小：12KB

页数： 8页

第 1 章组织结构设计与责权范本 101 ．1 房地产企业组织结构设计 101 ．1．1 大型房地产企业组织结构范例 101 ．1．2 中型房地产企业组织结构范例 111 ．1．3 小型房地产企业组织结构范例 121 ．2 房地产企业部门组织结构与责权 131 ．2．1 总经理办公室组织结构与责权 131 ．2．2 投资发展部组织结构与责权 141 ．2．3 项目开发部组织结构与责权 151 ．2．4 项目经理部组织结构与责权 161 ．2．5 设计管理部组织结构与责权 171 ．2．6 造价管理部组织结构与责权 181 ．2．7 工程技术部组织结构与责权 191 ．2．8 材料设备部组织结构与责权 20 第 2 章房地产企业职位说明书 212 ．1 高层管理类职位说明书模板 212 ．1．1 总经理职位说明书 212 ．1．2 运营总监职位说明书 222 ．1．3 营销总监职位说明书 2

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精细化管理II：执行力升级计划目录

总序 目录 前言 第一章精细化管理时代已经到来 ——精细化是未来十年的必经之路 一精细化管理有什么特征 二是谁发明了精细化管理 三中国有没有精细化管理 第二章精细化管理势在必行 一中国企业进入高原期 二农耕文化被员工搬进工厂 三中国能改变国际规则吗 第三章精细化管理的八大方法 ——老板想做细，苦于没办法 一细化——大功成于精细 二量化——科学见于计量 三流程化——管理始于流程 四标准化——绩效起于标准 第四章精细化管理的八大方法 ——方法决定出路，细节决定成败 五协同化——高效来于协作 六严格化——控制在于严格 七实证化——真相见于实证 八精益化——优势源于求精 第五章执行力促进 ——抓落实的三个环节 一执行的指令——把岗位职责撕下来 二执行的促进——执行不到位，是因为管理不到位 三执行的控制——执行不力，说到底是控制不力 第六章执行链接 ——协作创造奇迹 第七章执行的结构、规则、责任 ——执行不到位，责任在上司 第八章导入精细化 附录中国管理为什么难 ——农耕文化的负面影响 后记 参考文献2100433B

精细化管理II：执行力升级计划作者简介

温德诚，1982年毕业地黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙莽集团顾问，四川沱牌集团总裁助理兼市场部经理。 自1981年起在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《管理与财富》、《销售与市场》等杂志上发表论文40余篇，著有《名牌战略》。 十年磨一剑，在参与企业实践过程与理论研究中，不断完善精细化管理的理念与方法，推出本书：《精细化管理一执行力升级计划》。 作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。

精细化管理。二，执行力升级计划图书目录

总序 目录 前言 第一章精细化管理时代已经到来 ——精细化是未来十年的必经之路 一精细化管理有什么特征 二是谁发明了精细化管理 三中国有没有精细化管理 第二章精细化管理势在必行 一中国企业进入高原期 二农耕文化被员工搬进工厂 三中国能改变国际规则吗 第三章精细化管理的八大方法 ——老板想做细,苦于没办法 一细化——大功成于精细 二量化——科学见于计量 三流程化——管理始于流程 四标准化——绩效起于标准 第四章精细化管理的八大方法 ——方法决定...2100433B

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