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极限化降成本内容简介

极限化降成本内容简介

从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已不同以往,成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动,如何做到全员参与、广度和深度相结合,极速极限化地降低成本,创造“硬钱”回报,打造成本竞争力。本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧,包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎,用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用,实用有效。

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极限化降成本造价信息

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极限开关

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  • 佛山市铭策广告工艺有限公司
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玻璃

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  • 湛江市2009年1季度信息价
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玻璃

  • 12mmF绿钢
  • 湛江市2009年1季度信息价
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玻璃

  • 6mmF绿钢
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  • 建筑工程
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玻璃

  • 10mmF绿钢
  • 湛江市2008年3季度信息价
  • 建筑工程
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玻璃

  • 12mmF绿钢
  • 湛江市2008年3季度信息价
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成本烟道

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人工成本

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人工成本

  • 1.0批
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  • 2014-04-11
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技术人员成本

  • 技术工程师
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  • 1
  • 新万基
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  • 不含税费 | 含运费
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人工成本

  • 1.0批
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
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极限化降成本图书目录

第一章

成本基础:制造成本分析与控制/ 001

一、企业运营:从降低成本到提高成本竞争力 / 002

二、企业三大核心业务流程 / 010

三、开源节流 KPI 关联图 / 012

四、眼睛盯着市场、功夫下在现场 / 017

五、企业经营的收支构成 / 022

六、单位产品成本结构分析 / 027

第二章

价值体现:价值分析(VA)与(VE) / 033

一、从工业工程到价值工程 / 034

二、价值工程——突破性降低成本的管理技术 / 035

三、价值工程的目的和思维方法 / 037

四、价值工程的基本原理 / 040

五、推行价值工程的五个原则 / 042

六、价值工程在不同阶段的运用要点 / 044

七、价值工程在产品生命周期的不同效益 / 047

八、实施价值工程的七大步骤 / 049

第三章

原点VE:砍削设计成本七板斧 /051

一、第一板斧:直材降本,消减零部件 / 053

二、第二板斧:ECRS,功能合并与分拆 / 061

三、第三板斧:设计结构和外观优化 / 067

四、第四板斧:新工艺导入,替代材料 / 零部件 / 070

五、第五板斧:设计标准化,采用在销品或标准件 / 073

六、第六板斧:设计评审,设计公差优化 / 080

七、第七板斧:采用新产品或新材料替代 / 082

第四章

全面开火:砍削制造成本七板斧/ 091

一、第八板斧:精益工具运用,生产方法优化 / 093

二、第九板斧:技术是突破性的,采用新工艺降本 / 104

三、第十板斧:削减工时耗用,降低人工成本 / 106

四、第十一板斧:消除浪费性作业,提升生产效率 / 119

五、第十二板斧:工序作业改善,作业组合与简化 / 128

六、第十三板斧:标准化作业,去除不必要检查 / 139

七、第十四板斧:库存可视化,消除账实差异 / 146

第五章

源头作战:砍削采购成本七板斧/ 153

一、第十五板斧:供应商 QCDS 评价、实施和整改 / 155

二、第十六板斧:战略供应商 QCDS 年项目改善 / 165

三、第十七板斧:“开发3家·采购2家”竞争机制 / 171

四、第十八板斧:定期推进 VE/VA 和 CD 活动 / 177

五、第十九板斧:与战略供应商高层交流 / 181

六、第二十板斧:定期监察重要供应商现场 / 185

七、第二十一板斧:供应商常态化工作机制 / 192

第六章

降成本活动的推进 / 195

一、以单位成本管理为基础 / 197

二、以目标成本为核心 / 198

三、以降成本目标为指引 / 199

四、以降成本项目为支撑 / 200

五、以降成本活动为载体 / 201

后记/ 2042100433B

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极限化降成本内容简介常见问题

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极限化降成本内容简介文献

《摄影测量学》内容简介 《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

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页数: 1页

<正>本书主编王双亭,河南理工大学教授,毕业于解放军测绘学院航空摄影测量专业,主要从事数字摄影测量和遥感信息提取方面的教学与研究工作。本书系统地介绍了摄影测量的基本原理、技术和最新成果。全书共分为六章:第一章介绍摄影测量的基本概念、发展过程及所面临的问题;第二章介绍了摄影像片的获取原理与技术;第三章介绍了中心

《地下工程测量》内容简介 《地下工程测量》内容简介

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页数: 1页

本书结合作者多年教学、科研经验及工程实践,较系统地介绍了地下工程测量的基本理论和基本方法,从理论和实践两个角度帮助读者提高分析和解决地下工程领域测绘的能力。本修订版在传统测量技术的基础上,新增测绘新技术元素,操作适用性更强,新的地铁工程测量一章更具有针对性。全书内容丰富,具有一定的深度和广度,充分反映了地下工程测量最新技术及其应用。

降成本与供给侧结构性改革图书目录

基于降成本目标的减税抉择…………………………………………1

新形势下成本概念的理性思考………………………………………8

多角度理解“降成本”问题………………………………………10

非公经济既要清也要亲——构建新型政商关系的一些思考… 15

降成本背景下的质量成本管理问题研究…………………………18

企业降本增效机制是宏观经济决策的基石………………………25

全成本核算在事业单位核算中的思考——以医院和高校为例…33

成本研究思路的一点建议…………………………………………38

焦作市政府大数据降成本的创新应用…………………………… 41

基于大数据的企业成本控制新趋势……………………………… 51

降成本的金融支持政策………………………………………… 62

西部地区“降成本”调研报告…………………………………… 74

西藏自治区区域成本差异及完善转移支付制度研究…………118

企业税负成本地区间差异及与宏观税负之间的关系

——基于工业企业数据计量分解的分析 ………………………146

国际贸易的成本分析:视角与方法……………………………166

后 记………………………………………………………… 185 2100433B

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降成本与供给侧结构性改革内容简介

2015年、2016年的中央经济工作会议,相继要求推进和深化供给侧结构性改革,“降成本”恰是供给侧结构性改革五项工作任务之一。这表明,成本管理已成为宏观经济管理的重要抓手,而不仅仅是企业内部管理的一个手段。为推动成本管理理论和方法研究向更广领域、更深层次拓展,更好服务中央决策,2016年10月中旬,以“降成本与中国成本研究会的历史使命”为主题,中国成本研究会学术年会在南京审计大学召开。高培勇、汪德华编著的《降成本与供给侧结构性改革》为会议成果以及若干有代表性的研究成果结集。

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首钢迁钢公司质检站风动样盒攻关降成本

  近日,迁钢公司质量检查站深入开展“炮弹”——风动样盒降成本工作,取得显著成效。用国产替代进口产品,预计每年可节约费用约27万元。    迁钢配套项目投产后,炼钢炼铁全自动分析中心也投入使用。随着全自动分析中心的运行,新增了14根、长9800米的管道,充当着“炮弹”的运行轨道。“炮弹”会从迁钢公司14个现场点位取到样品后,在高压风作用下,沿管道以每秒20米的速度将样品传输到全自动分析中心,交付机器人进行自动检化验。待机器人完成检化验后,样品结果信息自动返回取样点,大大提高了检化验的精度和效率。    风动样盒是一种典型耗材,由德国厂家提供,单价800欧元。“炮弹”运行过程中盒盖发生坏损,质检站工作人员提出让外方帮助修复或者提供修复设备,但遭到对方拒绝。随后质检站联合设备维检中心研究“炮弹”损坏原因和修复措施,终于成功完成修复。修复过程中所耗原材料的成本仅为90元,有力地降低了迁钢公司的备件采购费用。    有些“炮弹”损坏或寿命到期后无法修复,仍需向外方采购。为了彻底摆脱对外方的依赖,质检站提出“炮弹”国产化的设想。2011年2月份,质检站挑选国内两个具备生产“炮弹”能力的厂家,根据“炮弹”的各方面技术要求,共同研究制造方案,试制的产品投入使用后完全可以替代进口产品。    
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