编制建筑安装工程成本计划的基本程序包括以下三个阶段：(1)准备阶段。其主要工作是为编制建筑安装工程成本计划搜集、整理所需要的各种资料。如上年度计划成本，计划年度各项计划指标和降低成本任务，计划年度施工生产任务、材料供应、劳动工资和主要技术措施指标，计划年度预算定额、劳动定额和工资水平，本企业历史上各项消耗水平的先进指标，国内外同行业先进企业的成本水平和定额资料，以及其他有关工程成本的信息等。(2)试算平衡阶段。指对取得的资料进行分析研究和测算，确定降低成本指标发动群众挖掘潜力，提出降低成本应采取的技术组织措施，并测算采取有关措施后的经济效果，确定影响工程成本变动的各项主要因素的增减变化情况。(3) 编制成本计划表。指在试算平衡的基础上，具体编制降低成本计划表，技术组织措施计划表和管理费用计划 表。对于降低成本计划表，一般应按预算成本、计划成本、成本降低额和降低率等设置专栏，并分别人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费等成本项目编制。其中，预算成本应根据承建工程的施工图预算分析确定; 计划成本应根据承建工程的施工图预算分析确定; 计划成本应在施工图预算的基础上，根据降低成本指标，结合技术组织措施计划和管理费用计划予以确定。预算成本减去计划成本，即为成本降低额。成本降低额占预算成本的百分比，即为计划降低率。对于技术组织措施计划表，应由技术、劳资、材料等部门汇集群众提出的措施，经过分析研究，提出各部门的措施计划，计划部门再据以汇总编制技术组织措施计划表。对于管理费用计划表，一般应按各职能部门并分别费用项目进行编制。2100433B

按时间可划分为长期计划和短期计划。长期计划通常是3到5年的计划，短期计划通常是指年度（或季度、月度）的计划。

按管理范围可划分为企业成本计划和部门成本计划。

质量成本计划由财会部门编制，提交综合计划部门下达。质量成本计划一经确定，就成为质量成本目标值，作为进行质量成本管理提供检查、分析、控制和考核的依据。编制质量成本计划的目的是要力求实现质量成本的最佳值。

质量成本计划包括质量成本总额及降低率，四项质量成本项目的比例，以及保证实现降低率的措施。

每个推行质量成本管理的部门和单位必须编制质量成本计划付诸实施，并逐渐使质量成本进入控制阶段。质量成本计划应规定质量成本目标，采取的具体措施以及检查与考核的指标等。要求目标定量，措施有力，具有可行性。

1、主要产品单位质量成本计划。

2、全部商品产品质量成本计划，即计划期内可比产品及不可比产品的单位质量成本、总质量成本及可比产品质量成本降低额计划。

3、质量费用计划。

4、质量成本构成比例计划，即计划期内质量成本各部分的结构比例及与各种基数（如销售收入、总利润及产品总成本等）相比的比例情况。

5、质量改进措施计划，这是实现质量成本计划的保证。