选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
1.建筑承包商实行风险管理的原因
安全的需要。
基于经济成本的考虑。
政府法令的要求。
2.可能遇到的风险
投标决策阶段的风险:信息缺失风险;中介或代理人方面的风险;报价策略中的风险;来自合作者的风险。
签约和履约阶段的风险:合同条款的风险;合同管理的风险;工程管理的风险;成本管理的风险;物资供应的风险;业主履行合同能力的风险;分包的风险;不可抗力造成的风险。
工程验收与交付阶段的风险:竣工验收资料管理的风险;竣工验收的风险;债权债务处理的风险。
3.风险管理措施
项目的风险管理是一种动态的管理过程,包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的响应对策:确定风险管理目标;制订工程风险管理计划;风险管理计划的实施与评估及应对。
下面我们重点介绍投标决策风险管理和施T合同的风险管理。投标决策风险管理关系着企业的订单能否得到,而施工合同的风险管理关系着企业的建筑质量,从而最终影响企业的声誉乃至生存和发展。
(1)承包商在工程项目投标中的风险管理。
善用法律,维护权益。承包商要善于用法律来保护自身合法权益,及时研究政策法律文件并加强与政府的沟通。
审时度势,正确决策。承包商在项目投标前要做好可行性分析,对于风险太大或中标可能性小的项目,以避免为主,不参与竞标。
加强管理,注重积累。承包商平时要加强内部管理,注重积累资料和信息,建立专门而完备的投标档案资料。
超前服务,发展关系。承包商要树立超前服务意识,发展稳定,长期的公共关系,建立完善的信息网络和技术网络。
坚定信心,培养耐心。投标中,各种风险因素在日趋激烈的竞争中是难以避免的,承包商一旦参与投标,要有足够的信心和耐心注意细节管理,遇到困难决不轻言放弃。
(2)施工合同的风险管理。施T合同的风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为行为准则,加强合同风险管理。用合同指导工程实施和工作。可以减少施工中的不确定性,加强责任性。能更好地、准确地计划和安排工程施工,也可以很好地防范风险。最大限度地发挥合同风险控制和技术革新的积极性。
施工合同的风险管理的主要任务包括以下五个方面:进行合同签订前的全面分析预测;确定不同合同条件下的法律责任;对风险采取有效的对策进行预防;合同实施时对风险进行有效控制;掌握承担合同风险的基本原则。
施工合同风险常常关系到一个工程的成败和承包商的经济利益,任何承包商都不能忽视这个问题。合同风险的对策主要有以下五个方面的内容:采取有效的策略回避风险;通过合同谈判完善合同条款;购买保险,分散和转移风险;创造条件充分合理利用风险;进行良好的工程索赔管理。 2100433B
自有流动资金2000万元以上,注册资金不低于2000万元,有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于40人,其中具有中级以上职称的管理人员不得少于20人,设有高级工程师职称的总工程师,高级会计师职称的总会计师、经济师职称以上(含经济师)的总经济师,工程技术、经济、统计、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称,具有五年以上从事房地产开发的经历,近三年累计竣工30万平方米以上的房屋建筑面积,或与此相当的房地产开发投资,连续四年建筑工程质量合格率达100%,优良率达20%。
自有流动资金1000万元以上,注册资金不低于1000万元;有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑和房地产经济类的专业管理人员不得少于20人,其中具有中级以上职称的管理人员不得少于10人;工程技术、经济、统计、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称;具有三年以上从事房地产开发的经历;近三年累计竣工15 万平方米以上的房屋建筑面积,或与此相当的房地产开发投资;连续三年建筑工程质量合格率达100%,优良率达10%。
自有流动资金500万元以上,注册资金不低于500万元,有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于10人,其中具有中级以上职称的管理人员不得少于5人,工程技术、财务负责人具有相应专业中级以上职称,其他业务负责人具有相应专业助理以上职称,配有初级以上职称的专业统计人员,具有三年以上从事房地产开发的经历;累计竣工5万平方米以上的房屋建筑面积,或累计完成与之相应的房地产开发投资,建筑工程质量合格率100%。
自有流动资金200万元以上,注册资金不低于200万元;有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于5人;工程技术负责人具有相应专业中级以上职称,财务负责人具有相应专业初级以上职称,配有专业统计人员。
只限于在本地区范围内的村镇从事 房地产开发)自有流动资金不低于30万元、其他具停标准由省、自治区、直辖市建 设行政管理部门制定。
建筑承包商在商品房建设过程中,对房屋的质量起着十分重要的作用,也是房地产开发过程中的一个重要环节。
企业风险与风险管理分析: 企业风险管理现状 1.风险意识淡薄。 2.企业风险管理组织结构不完善。 3.企业风险管理与内部控制脱离。 企...
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。风险管理的意义:1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策,提高企业应对能...
清单计价,承包商需要承担的报价风险是综合单价、包括技术、管理、有限物价变化(5%)。
浅析建筑承包商的风险
工程风险存在于整个建筑工程实施的全过程中,任何一项工程,风险和利润总是潜在并存的。文中分析了工程项目实施过程中不同阶段的风险因素,并从风险管理的角度提出了防范风险的措施。
建筑承包商风险评价的灰色关联分析
建筑承包商面临很多风险,其风险评估指标体系结构是多层级、多因素、非独立递阶的。为了科学评价建筑承包商风险,针对该结构体系,灰色关联分析方法能有效解决系统内指标的赋权问题,得到的综合关联度。通过湖南省张家界市住宅建设项目和道路建设项目的承包商风险调查数据的实证分析,得到住宅建设项目承包商综合风险高于道路建设项目承包商综合风险的结果,并对产生这种结果的承包商综合风险构成的内部和外部因素层的风险指标进行了分析比较。
全书共16万字,按提供会计信息的传统方式组织材料,分14章介绍了建筑承包商会计业务的基础知识和事项处理。
建筑承包商动态联盟模式:实现共赢的原则
选择合作成员企业要着重考察是否有能够与联盟其他企业达到增强核心竞争力的意愿,从而实现“共赢”的目标。
建筑承包商动态联盟模式:信誉原则
联盟模式中各个成员企业彼此之间能够互相信任、信守承诺的可靠程度,信誉等是企业采用联盟模式的关键组织原则。所以,联盟模式应通过考察合作伙伴过去的合作行为以及相应积累的信用,再决定是否与之联盟。