主要做法有：①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况，期末物资库存和消耗定额的变化情况，检查上期材料计划执行情况；进而确定本期需要量和期初、期末储备量，编制材料物资平衡表，分析材料的平衡程度，以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额（万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等）、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金。③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。

在中国，随着经济的发展和经济体制的改革，将出现各行业、各地方发展建筑材料生产，建立各种建筑材料贸易机构，开发建筑材料市场，加速建筑材料商品化和社会化进程的趋势。2100433B

材料管理的主要内容，包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。

《建筑企业材料管理》的主要特点如下：1.有自己的课程体系。本教材用系统科学的理论建立课程体系，将建筑企业材料管理内容归纳为建筑企业材料管理概述、材料消耗定额管理、材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料运输管理、材料储备管理、施工现场材料管理、周转材料及工具管理、材料核算管理等，反映建筑企业材料管理的基础理论和主要内容。在内容上以建筑企业施工生产过程的材料管理业务工作为依据，将重点放在材料的供应与管理上。

2.理论联系实际。本教材以社会主义市场经济理论为指导，以现行法律法规和建筑企业实际状况为依据，借鉴国外先进经营管理经验，较系统地阐述了建筑企业材料管理理论和方法。在编写过程中，利用企业实际工作中的资料说明材料管理工作的具体做法，帮助读者理解材料管理理论和方法。

3.体现高职高专教育的特色。本教材力求通俗、简明，适合高职高专学生和实际工作者阅读。教材中删减了较深奥的理论论述和公式推导，增加了实际操作内容，有利于培养动手能力。

4.教材内容重点突出，避免了重复。

5.为便于学习，掌握重点，每章后都设有复习思考题。

建筑工程材料管理是指项目施工过程中，通过对材料的收料、发料及材料库存的动态管理，与材料计划对比来控制材料的使用，达到及时了解材料用量、降低材料成本和避免材料浪费。