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建筑材料管理做法

2022/07/16138 作者:佚名
导读:主要做法有:①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况,期末物资库存和消耗定额的变化情况,检查上期材料计划执行情况;进而确定本期需要量和期初、期末储备量,编制材料物资平衡表,分析材料的平衡程度,以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额(万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等)、储备定额和资金定额的管理,合理储备、供应和使用材料,以

主要做法有:①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况,期末物资库存和消耗定额的变化情况,检查上期材料计划执行情况;进而确定本期需要量和期初、期末储备量,编制材料物资平衡表,分析材料的平衡程度,以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额(万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等)、储备定额和资金定额的管理,合理储备、供应和使用材料,以节约材料和资金。③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度,以组织和监督材料的合理使用,并推行材料的节约代用和综合利用措施,以降低使用过程中的消耗等。

在中国,随着经济的发展和经济体制的改革,将出现各行业、各地方发展建筑材料生产,建立各种建筑材料贸易机构,开发建筑材料市场,加速建筑材料商品化和社会化进程的趋势。2100433B

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