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建筑工程施工计划编制和管理基本信息

建筑工程施工计划编制和管理基本信息

书名:建筑工程施工计划编制和管理 定价:29 页数:254 出版日期:2005-8-1 版次: 1 开本:小16开 包装:平装

建筑工程施工计划编制和管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

查看价格

工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
19批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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建筑工程施工计划编制和管理简介

本书是一本专门介绍建筑工程施工进度计划编制的书，全书由七章组成，前两章介绍计划编制的基础工作，包括施工方法、施工方案的选择和各项计划数据的计算；第三、四章为常用的横道图计划和网络计划；第五章介绍时空进度计划，实际也可说是网络计划的形象化的表现形式；第六章为总施工计划编制的几个例子；最后一章简述了施工计划管理。作为附录的各项定额可供编制计划时使用。 本书可供施工技术和施工计划人员在编制施工进度时使用，可作为上述人员岗前培训的辅导书，亦可供上述人员自学之用。

建筑工程施工计划编制和管理目录

序 前言 第一章施工进度计划概述/1 第一节建筑产品及其施工的特点/1 第二节施工组织设计编制程序和施工进度计划的重要性/2 第三节施工进度计划的分类和表达方式/4 第四节施工进度计划的编制原则/5 第五节施工进度计划的组成内容/6 第二章施工项目明细表的编制/7 第一节编制施工进度计划的基本程序/7 第二节施工方案的选择、编制和确定/8 第三节施工方法的选定/9 第四节施工过程(施工项目、工序、工作、分项工程)的划分/15 第五节施工顺序的确定/16 第六节劳动定额和机械台班的确定/20 第七节单位工程施工段的划分/22 第八节施工过程(项目)明细表/22 第三章横道图计划及流水施工/26 第一节横道图计划简述/26 第二节应用于横道图计划中的流水施工/31 第三节单位工程的流水施工/55 第四节横道图计划的优化/60 第四章网络图计划/66 第一节网络计划技术的初步概念/66 第二节双代号网络计划的基本符号和有关术语/68 第三节双代号网络图的绘制方法/72 第四节双代号网络计划时间参数的计算/80 第五节单位工程双代号网络计划/93 第六节双代号时标网络计划/97 第七节单代号网络图/100 第八节网络计划的优化/104 第五章时空进度计划/111 第一节时空进度计划的提出/111 第二节时空进度计划的编制/114 第三节单位工程时空进度计划图/125 第四节关键线路的确定/128 第五节时间参数的确定/133 第六节时空计划与网络计划的时间参数对比表/134 第七节时空计划的优化/135 第八节横道图计划、网络图计划、时空图计划的比较/140 第六章总进度计划的编制/146 第一节总进度计划的编制步骤和应考虑因素/146 第二节总进度计划示例/149 第七章建筑工程施工计划管理/161 第一节建筑工程施工计划管理的意义/161 第二节影响施工进度计划的因素和应对措施/162 第三节施工进度计划的管理程序/164 第四节施工进度计划的实施/165 第五节施工进度计划的检查和比较/167 第六节施工进度计划实施中的调整/176 附录说明/180 附录A 施工机械技术性能表、施工机械产量定额表/183 附录B 劳动定额参考表/220 附录C 常见工程项目工期定额(参考)/238 参考文献/2552100433B

建筑工程施工计划编制和管理基本信息常见问题

工程施工计划怎么写？

工程施工计划定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。施工进度计划的编...
工程施工计划包括哪些内容

施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。工项目质量计划的主要内容包括: (1)编制依据; (2)项目概述; (3)质量目标...
工程施工计划怎么写？

写作思路：根据工程的需要，首先写明工程的内容都包括什么，再写工作计划，也就是什么任务需要多久完成，最后写一下安全细节等等。正文：一、工程内容：挖孔桩、基础梁、槽坑土石方开挖、现浇砼、砖体砌筑及烊面抹灰...

建筑工程施工计划编制和管理基本信息文献

浅谈建筑工程施工计划的编制和管理

浅谈建筑工程施工计划的编制和管理

浅谈建筑工程施工计划的编制和管理

格式：pdf

大小：109KB

页数： 1页

施工计划编制和管理贯穿于建筑工程项目建设的全过程，是施工组织设计的重要组成部分，也是项目管理的关键环节。本文分析了建筑工程施工计划编制和管理的要点，希望能为建筑企业和项目部提供借鉴。

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建筑工程施工工程施工计划统计

建筑工程施工工程施工计划统计

建筑工程施工工程施工计划统计

格式：pdf

大小：109KB

页数： 4页

建筑工程施工计划统计计划统计工作是统计预测、统计监督和统计分析的全过程。建筑施工企业在市场竞争中需要获得更好的发展机会，必须不断的完善自身的管理水平，而计划统计工作作为建筑施工企业管理的基础性工作，对于企业发展具有十分重要的作用。随着社会经济的发展和施工技术的进步 ,建筑施工企业面临诸多风险和严峻挑战。企业要想在竞争激烈的市场环境下获得更好的生存和发展机遇，需要不断的完善制度建设和提升管理水平，管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。计划统计管理作为企业的两项基础工作，在企业的发展历程中，同样发挥着举足轻重的作用。就施工企业而言，施工计划就是在工程施工方面所作的施工安排，施工生产是施工企业的最基本活动，企业为了落实年度经营计划，把建筑安装工程计划单独深化和细化，形成企业的季、月计划，一般称这种计划为施工计划。什么是计划我们说计划是对未

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项目集成计划编制工具和技术

项目集成计划编制的主要工具和技术： 1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算）； 2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法、GERT）； 3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验； 4)项目管理信息系统； 5)项目挣值管理方法（两要素集成）； 6)分步集成和多要素集成方法。

项目管理计划编制的主要依据

【学员问题】项目管理计划编制的主要依据？ 【解答】1、项目合同。 2、业主和其他项目干系人的要求与期望。 3、项目情况和实施条件。 4、业主提供的信息和资料。 5、相关市场信息。 6、工程总承包企业管理层的决策意见。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

计划编制程序管理体制

中国年度计划编制程序大体与中、长期计划的编制程序相同。随着计划管理体制的不断完善，将逐步简化。 计划下达的时间，五年计划一般要求在计划开始的前一年下达到基层单位。年度计划要求在上一年年底前下达到基层单位。农业计划为了适应农事季节的需要，其冬播作物和水利工程建设计划要求在上年秋提前下达。2100433B

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