上篇 基本理论篇

第1章 工程项目与项目管理

1．1 项目的含义与由来

1．1．1 项目

1．1．2 项目的由来

1．2 工程建设项目

1．2．1 工程建设项目的含义与特征

1．2．2 工程建设项目的类型划分

1．2．3 工程项目的组成与分解体系

1．3 工程项目管理及其产生与发展

1．3．1 工程项目管理的内涵

1．3．2 工程项目管理与企业管理的区别

1．3．3 工程项目管理的必要性和意义

1．4 工程项目的建设阶段、管理程序与管理主体

1．4．1 工程项目的生命周期

1．4．2 项目建设的阶段划分

1．4．3 工程项目建设程序

1．4．4 工程项目建设的管理主体

1．5 工程项目管理的发展与展望

1．5．1 工程项目管理在我国的发展

1．5．2 工程项目管理的发展趋势

复习思考题

第2章 工程项目组织与管理模式

2．1 工程项目管理组织

2．1．1 组织理论概述

2．1．2 工程项目组织

2．1．3 工程项目组织工具

2．1．4 常用的项目组织机构形式

2．1．5 组织部门划分的基本方法

2．2 工程项目承发包方式

2．2．1 平行承发包模式

2．2．2 总承包模式

2．2．3 联合体承包模式

2．2．4 合作体承包模式

2．3 工程项目管理的几种主要模式

2．3．1 设计—招标—建造模式

2．3．2 设计—建造模式

2．3．3 设计—采购—建设管理模式

2．3．4 建设管理模式

2．3．5 其他两类国际典型的咨询服务模式

复习思考题

第3章 目标控制理论和主要管理工具

3．1 目标控制理论

3．1．1 控制的含义与控制过程

3．1．2 控制的类型

3．1．3 工程项目目标控制的措施

3．2 项目质量管理工具

3．2．1 调查表法

3．2．2 分层法

3．2．3 排列图法

3．2．4 因果分析图法

……

第4章 工程项目前期策划与立项

第5章 工程项目实施准备与勘察设计管理

第6章 工程项目采购管理与施工前准备

第7章 工程项目投标

第8章 工程项目施工与验收管理

下篇 管理职能篇

第9章 工程项目安全与现场管理

第10章 工程项目成本控制

第11章 工程项目质量控制

第12章 工程项目进度控制

第13章 工程项目合同与索赔管理

第14章 工程项目信息管理

第15章 工程项目风险管理 2100433B

本书主要包括：工程项目组织与管理模式；目标控制理论和主要管理工具；工程项目前期策划与立项；工程项目实施准备与勘察设计管理；工程项目采购管理与施工前准备；工程项目施工投标、；工程项目施工与验收管理；工程项目实施安全与现场管理；工程项目成本控制；工程项目质量控制；工程项目进度控制；工程项目合同与索赔管理；工程项目信息管理；工程项目风险管理等。

第一部分 建筑工程项目管理的基本理论与方法

第1章 建筑工程项目管理概论 1

1.1 建筑工程项目管理概述 1

1.1.1 建筑工程项目的概念 1

1.1.2 建筑工程项目的生命周期 3

1.1.3 建筑工程项目管理的内涵 4

1.1.4 建筑工程项目管理的发展 4

1.2 建筑工程项目管理的类型 5

1.2.1 建设方的项目管理 5

1.2.2 设计方的项目管理 7

1.2.3 施工方的项目管理 7

1.2.4 供货方的项目管理 7

1.2.5 总承包方的项目管理 8

1.3 建筑工程项目管理规划 8

1.3.1 项目管理规划的分类和作用 8

1.3.2 项目管理规划大纲 8

1.3.3 项目管理实施规划 10

1.3.4 项目管理规划与施工

组织设计的区别 11

1.3.5 项目管理规划的编制要求 11

1.4 建筑工程项目管理组织 12

1.4.1 建筑工程项目管理的

组织形式 12

1.4.2 建筑工程项目任务的

组织模式 15

1.4.3 建筑方项目管理方式 18

1.4.4 建筑工程施工项目经理部 20

1.5 建筑工程项目监理 22

1.5.1 建筑工程项目监理概述 22

1.5.2 建筑工程项目管理与

工程监理的区别 24

1.5.3 建筑工程项目的监理规划 25

1.5.4 建筑工程监理相关的

法律法规简介 28

案例及其分析 33

思考题 35

第2章 建筑工程项目目标管理 36

2.1 建筑工程项目进度管理 37

2.1.1 建筑工程项目进度管理概述 37

2.1.2 流水施工方法 38

2.1.3 工程网络计划技术 44

2.1.4 建筑工程项目进度管理方法

与措施 52

2.2 建筑工程项目质量管理 53

2.2.1 建筑工程项目质量管理概述 53

2.2.2 建筑工程项目质量管理体系 55

2.2.3 建筑工程项目质量管理的

方法与措施 58

2.2.4 建筑工程项目质量的

政府监督 63

2.3 建筑工程项目成本管理 66

2.3.1 建筑工程项目成本构成 66

2.3.2 建筑工程项目投标阶段的

成本管理 66

2.3.3 项目施工阶段成本管理

概述 72

2.3.4 成本预测与计划 73

2.3.5 成本核算 73

2.3.6 成本分析 76

2.3.7 成本考核 77

2.4 建筑工程项目的安全管理与

现场管理 79

2.4.1 建筑工程安全管理概述 79

2.4.2 建筑工程施工安全生产

责任制 86

2.4.3 建筑工程施工安全保证

体系 89

2.4.4 建筑工程安全技术措施 91

2.4.5 建筑工程安全事故的处理 95

2.4.6 文明施工与现场管理 97

案例及其分析 104

思考题 108

第3章 建筑工程项目合同与

信息管理 109

3.1 建筑工程项目合同管理 109

3.1.1 建筑工程合同的类型 109

3.1.2 建筑工程合同的内容 110

3.1.3 建筑工程合同实施的管理 119

3.1.4 建筑工程索赔的主要内容 123

3.2 信息管理 129

3.2.1 概述 129

3.2.2 工程项目报告系统 132

3.2.3 建筑工程项目管理信息

系统 134

3.2.4 工程项目文档管理 136

案例及其分析 138

思考题 143

第4章 建筑工程项目资源管理 144

4.1　概述 144

4.1.1 建筑工程项目资源管理的

概念 144

4.1.2 建筑工程项目资源管理的

意义 144

4.1.3 建筑工程项目资源管理的

主要过程 145

4.1.4 建筑工程项目资源管理的

主要内容 145

4.1.5 项目资源管理的方法 147

4.2　劳动力管理 147

4.2.1 劳动力的优化配置 147

4.2.2 劳动力的组织形式 148

4.2.3 劳务承包责任制 149

4.2.4 劳动力的动态管理 149

4.2.5 建筑工程项目的劳动分配

方式 151

4.3　材料管理 151

4.3.1 工程项目材料管理的概念及

内容 151

4.3.2 材料计划管理 152

4.3.3 材料采购管理 154

4.3.4 材料的使用管理 155

4.3.5 材料的存储与保管 157

4.3.6 材料的节约与控制 157

4.3.7 一些特殊材料的管理 159

4.4 项目机械设备管理 160

4.4.1 项目机械设备管理的特点 160

4.4.2　项目机械设备的供应及

租赁管理 160

4.4.3　项目机械设备的优化配置 161

4.4.4 项目机械设备的动态管理 163

4.4.5　项目机械设备的使用与

维修 164

4.4.6　项目机械设备的安全管理 166

4.5 项目技术管理 166

4.5.1　技术管理的内容 166

4.5.2　技术管理的组织体系 168

4.5.3　主要技术管理制度 169

4.5.4　施工组织设计 170

4.5.5　施工技术档案管理 170

4.6 项目资金管理 171

4.6.1　项目资金管理的原则 171

4.6.2　项目资金收入预测 172

4.6.3　项目资金支出预测 172

4.6.4　项目资金收支对比 173

4.6.5　项目资金的筹措 174

4.6.6　项目资金的使用管理 174

4.6.7　项目资金的控制与监督 175

案例及其分析 176

思考题 177

第5章 建筑工程项目后期管理 178

5.1 建筑工程项目的竣工验收管理 178

5.1.1 建筑工程竣工验收的概念、

要求及程序 178

5.1.2 竣工验收的扫尾和资料的

收集整理 180

5.1.3 竣工结算 182

5.2 建筑工程项目的回访、保修 183

5.2.1 建筑工程项目的回访、

保修概述 183

5.2.2 建筑工程项目回访 184

5.2.3 建筑工程项目保修 184

案例及其分析 186

思考题 188

第6章 建筑工程项目施工组织设计

编制 189

6.1 概述 189

6.1.1 建筑工程项目施工组织设计

的涵义 189

6.1.2 建筑工程项目施工组织设计

的主要任务 189

6.1.3 施工组织设计的分类 190

6.2 建筑工程项目施工组织设计

的内容 190

6.2.1 施工组织总设计的概念、

编制目的、内容和作用 190

6.2.2 单位工程施工组织设计的

概念、内容和作用 191

6.2.3 分部工程施工组织设计的

概念和内容 192

6.3 单位工程项目施工组织设计的

编制 192

6.3.1 单位工程施工组织设计的

编制原则 192

6.3.2 单位工程施工组织设计的

编制依据 194

6.3.3 工程概况 194

6.3.4 施工方案的编制 195

6.3.5 施工进度计划的编制 202

6.3.6 建筑工程项目施工

总平面图的设计 206

思考题 207

第二部分 建筑工程项目施工组织、计划与实施

第7章 工程概况及施工部署 208

7.1 编制依据 208

7.2 概况 209

7.2.1 工程概况 209

7.2.2 建筑设计概况 210

7.3 施工部署 211

7.3.1 施工管理目标 211

7.3.2 施工管理机构 212

7.3.3 施工准备 212

7.3.4 施工沟通管理 213

7.3.5 施工原则 215

7.3.6 施工阶段划分 215

7.3.7 施工程序 216

7.3.8 主要技术措施 217

7.3.9 主要管理措施 218

第8章 施工进度计划及劳动力、

材料、设备供应计划 219

8.1 施工进度计划和各阶段进度的

保证措施 219

8.1.1 工期控制目标 219

8.1.2 保证工程进度的主要措施 222

8.2 主要劳动力、材料及

机械设备供应计划 225

第9章 施工总平面布置及施工方案 229

9.1 施工总平面布置 229

9.1.1 临时设施布置 229

9.1.2 施工用水用电设施 229

9.2 主要施工工艺及施工方法 230

9.2.1 施工测量 230

9.2.2 土方工程 232

9.2.3 半地下室工程 233

9.2.4 模板工程 234

9.2.5 钢筋工程 235

9.2.6 混凝土工程 237

9.2.7 砌体工程 239

9.2.8 室内装饰工程 240

9.2.9 门窗工程 242

9.2.10 外墙装饰工程 244

9.2.11 天花吊顶工程 247

9.2.12 屋面及防水工程 247

9.2.13 楼地面工程 250

9.2.14 临时施工用电用水 253

9.3 安全文明施工措施 255

9.3.1 确保安全施工措施 255

9.3.2 确保文明施工及

环境保护措施 259

9.3.3 消防及季节性施工措施 262

9.4 质量主控措施 263

9.4.1 工程质量目标及

组织技术措施 263

9.4.2 主要分项工程质量主控

措施 265

9.4.3 成品保护措施 269

参考文献 271 2100433B

目录

第一章 高校建筑工程项目管理概述

第一节 高校建筑工程项目管理的现状分析

一、我国高校建筑工程项目管理概况

二、我国高校建筑工程项目管理中存在的问题

三、高校建筑工程项目管理中存在问题的思考与启示

第二节 高校建筑工程项目管理的基本概念

一、工程项目的概念

二、工程项目管理的概念

三、高校建筑工程项目管理与建设程序

第三节 高校建筑工程项目管理的产生与发展

一、工程项目管理的产生

二、工程项目管理理论在高校的应用和发展

三、建立有高校特色的维修改造工程管理

第四节 高校建筑工程项目管理的内容与方法

一、高校建筑工程项目管理的指导思想

二、高校建筑工程项目管理的过程

三、建筑工程项目管理的内容

四、建筑工程项目管理的方法

第五节 高校建筑工程项目管理组织

一、组织的概念和职能

二、建筑工程项目管理组织的概念与职能

三、建筑工程项目管理组织的作用

四、建筑工程项目管理组织设置的原则

五、高校建筑工程项目管理组织的任务与职责

第六节 高校建筑工程项目管理形式

一、国际上的建筑工程项目管理组织形式

二、我国建筑工程项目管理组织形式

三、我国高校建筑工程项目管理组织形式

第七节 高校建筑工程项目管理的流程

第二章 高校建筑工程项目建设规划与实施

第一节 高校校园环境的个性与特色

一、校园环境的个性

二、高校校园环境的特色

第二节 高校校园环境建设的基本要求及做法

一、高校校园环境建设要点

二、高校校园环境建设基本要求

三、高校校园环境建设的基本做法

第三节 高校建筑工程建设规划的制定

一、高校建设规划的理论基础

二、高校建设规划的指导思想

三、高校建设规划的制定原则

四、高校建筑工程建设规划的制定内容

五、高校工程建设规划中应注意的问题

第四节 校园建设规划的目标和具体模式

一、校园建设规划的历史起点

二、高校校园建设总体规划的目标

第五节 高校校园建设整体规划的实施

一、高校校园文化内涵

二、高校校园建设整体规划的实施原则

三、高校校园建设整体规划的实施措施

第三章 高校建筑工程项目立项决策与计划管理

第一节 高校建筑工程立项决策阶段的工作

一、高校建筑工程项目立项规定

二、高校建筑工程项目立项程序

三、高校建筑工程项目立项报告

第二节 高校建筑工程建设项目项目建议书

一、高校建筑工程项目建议书的编制

二、项目建议书中应具体说明的事项

三、高校建筑工程项目建议书的审查

四、高校建筑工程项目建议书的审批

第三节 高校建筑工程建设项目的可行性研究

一、高校建筑工程项目的可行性研究的意义

二、高校建筑工程项目的可行性研究工作存在的问题与原因分析

三、改进和完善可行性研究工作的主要对策

四、高校建筑工程项目的可行性研究报告的编制原则

五、高校建筑工程项目的可行性研究报告范文

第四节 高校建筑工程建设的项目评估

一、建筑工程项目评估的涵义

二、高校建筑工程项目实施评估的目的

三、高校建筑工程项目实施评估的必要性

四、建筑工程项目评估在项目实施中的地位

……

第四章 高校建筑工程建设勘察设计管理

第五章 高校建筑工程项目的招标投标管理

第六章 高校建筑工程项目造价控制与管理

第七章 高校建筑工程项目施工前期准备

第八章 高校建筑工程项目施工质量管理

第九章 高校建筑工程竣工验收与评估

第十章 实践与探索

节约能源篇

工程造价篇

设计施工篇

理论研究篇

管理服务篇

电脑应用篇

健康休闲篇

参考文献

2100433B

学习情境一 建筑工程项目管理概述

情境引入

案例导航

学习单元1 项目管理概述

一、项目

二、工程项目

三、建设工程项目与建筑工程项目

四、项目管理

五、工程项目管理

六、建筑工程项目管理

学习单元2 建筑工程项目的基本特征

一、项目的特征

二、工程项目的特征

三、建筑工程项目的特征

四、项目管理的特征

五、建筑工程项目管理的特征

六、现代项目管理的特征

学习单元3 建筑工程项目管理的基本内容

一、工程项目管理

二、建设工程项目管理的基本内容

三、建设工程项目管理的基本程序

四、建筑工程项目管理规划

五、建筑施工项目管理的基本内容

学习单元4 建筑工程项目管理常用的法律法规

一、《中华人民共和国民法通则》

二、《中华人民共和国建筑法》

三、《中华人民共和国招标投标法》

四、《中华人民共和国合同法》

五、《中华人民共和国仲裁法》

六、《建设工程质量管理条例》

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境二 建筑工程项目管理组织

情境引入

案例导航

学习单元1 建筑工程项目管理组织概述

一、工程项目组成

二、工程项目管理组织

三、项目管理机构模式的类型

学习单元2 建筑工程施工项目经理部

一、项目经理部

二、项目经理部在施工企业中的地位

三、项目经理

四、项目经理部的作用

五、项目经理部的设置

六、项目经理部的运行

七、项目经理部的解体

学习单元3 施工项目经理责任制

一、项目经理责任制的概念

二、项目经理责任制的作用

三、项目经理责任制的原则

四、项目经理责任制的特点

五、实施项目经理责任制的条件

六、施工项目经理

学习单元4 建筑工程执业资格制度

一、建筑工程执业资格制度

二、建造师与项目经理的区别

三、建造师与项目经理的联系

四、建造师执业资格制度的内容

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境三 建筑工程项目的招标与投标

情境引入

案例导航

学习单元1 建筑工程项目招标投标的基本知识

一、建筑工程招投标的概念

二、建筑工程招投标的目的

三、建筑工程招投标的条件

四、建筑工程招投标的分类

五、建筑工程招投标的特点

六、建筑工程招投标的形式

七、建筑工程招投标代理

八、建筑工程招投标的意义

学习单元2 建筑工程施工招标

一、建筑工程施工招标的条件

二、建筑工程项目施工招标的程序

三、建筑工程施工招标实务

四、建筑工程施工招标文件

学习单元3 建筑工程施工投标

一、建筑工程施工投标的概念

二、建筑工程施工投标的条件

三、建筑工程施工投标的程序

四、建筑工程施工投标实务

五、建筑工程施工投标文件

六、建筑工程施工招投标管理

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境四 建筑工程项目合同管理与信息管理

情境引入

案例导航

学习单元1 建设工程合同的概念与分类

一、建设工程合同的概念

二、建设工程合同的类型

学习单元2 建筑工程项目施工合同的订立与实施

一、建筑工程施工合同的订立

二、建筑工程施工合同的实施

学习单元3 建筑工程项目施工合同的变更、终止和争议解决

一、建筑工程施工合同的变更

二、建筑工程施工合同的终止

三、建筑工程施工合同争议解决

学习单元4 FIDIC《施工合同条件》简介

一、FIDIC组织

二、 FIDIC《施工合同条件》

三、 FID1C《施工合同条件》的文本内容

四、 FIDIC《施工合同条件》的适用范围与应用

学习单元5 建筑工程项目施工索赔管理

一、施工索赔的概念与实质

二、施工索赔的类型及特点

三、发生施工索赔的原因

四、施工索赔的处理

五、反索赔

学习单元6 建筑工程施工合同管理

一、建筑工程合同管理的内容

二、工程分包管理

学习单元7 建筑工程项目信息管理

一、项目信息管理基础知识

二、项目信息管理计划实施

三、计算机辅助建筑工程项目信息管理

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境五 建筑工程项目组织与进度管理

情境引入

案例导航

学习单元1 建筑工程项目施工组织设计

一、施工组织设计的概念及作用

二、施工组织设计分类

学习单元2 建筑工程项目施工组织设计的编制及实施

一、施工组织总设计的原则

二、施工组织总设计的编制依据

三、施工组织总设计的内容

四、施工组织设计的贯彻实施

学习单元3 建筑工程项目流水施工组织法

一、流水施工的基本概念

二、流水施工的基本参数

三、流水施工的组织方法

学习单元4 建筑工程网络计划技术与应用

一、工程网络计划技术了解

二、建筑施工网络计划的编制

三、网络计划优化

四、网络计划控制

学习单元5 建筑工程项目施工进度计划编制

一、编制依据和程序

二、划分施工过程和计算工程量

三、计算持续时间

四、安排施工顺序

五、安排流水施工和绘制进度计划图(表)

学习单元6 建筑工程项目施工进度控制

一、影响施工进度的主要因素

二、施工项目进度控制的措施和方法

三、施工项目进度计划的实施与检查

四、施工项目进度计划的调整

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境六 建筑工程项目安全生产管理

情境引入

案例导航

学习单元1 建筑工程项目安全生产管理

一、安全生产概念

二、安全生产管理的概念

三、安全生产管理体系

四、安全生产管理的方针

五、施工安全生产管理的内容

学习单元2 施工现场环境管理

一、环境管理的概念

二、项目环境管理体系的运行模式

三、项目环境管理要求

四、项目环境管理的内容

学习单元3 施工现场文明施工管理

一、文明施工的重要性

二、文明施工的条件要求

三、文明施工的工作要求

学习单元4 施工现场安全管理

一、施工安全生产责任制一般规定

二、施工现场的不安全因素

三、施工现场安全教育形式

四、施工现场安全管理技术措施

五、安全事故的预防与处理

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境七 建筑工程项目质量管理

情境引入

案例导航

学习单元1 建筑工程项目质量管理

一、质量的概念

二、质量管理

三、施工项目质量管理

学习单元2 施工项目质量计划

一、项目质量计划的概念

二、施工项目质量计划的编制内容

三、施工项目质量计划的编制依据

四、施工项目质量计划编制的作用

五、施工项目质量计划编制的步骤

六、施工项目质量计划的实施 …

学习单元3 项目设计与采购质量控制

一、项目设计质量控制

二、项目采购质量控制

学习单元4 建筑工程施工项目质量控制的方法

一、排列图法

二、相关图法

三、控制图法

四、频数分布直方图法

五、因果分析图法

六、分层法

七、统计调查表

八、新质量控制方法

学习单元5 建筑工程施工项目各阶段质量控制的实施

一、施工准备阶段的质量控制

二、施工阶段的质量控制

三、竣工验收阶段的质量控制

学习单元6 施工项目质量的持续改进

一、项目质量持续改进的基本规定

二、不合格控制规定

三、项目质量改进的方法

四、项目质量持续改进的范围和内容

五、项目质量改进的步骤

六、项目质量改进措施

七、质量计划的检查验证

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境八 建筑工程项目资源管理

情境引入

案例导航

学习单元1 建筑工程项目资源管理

一、项目资源管理的概念

二、项目资源管理的目的和要求

三、项目资源管理的程序

四、项目资源管理的内容

五、项目资源管理的范围

学习单元2 建筑工程项目人力资源管理

一、工程施工项目劳动力组织与管理

二、工程项目人力资源的确定

三、工程项目人力资源的激励

四、工程项目人力资源管理考

五、工程项目人力资源的培训与开发

学习单元3 建筑工程项目材料管理

一、材料管理计划

二、材料控制

学习单元4 建筑工程项目施工机械设备管理

一、施工机械设备的获取

二、施工机械设备的选择

三、施工机械设备需求计划

四、施工机械设备验收

五、施工机械设备的使用

学习单元5 建筑工程项目技术管理

一、项目技术管理

二、项目技术管理计划

三、项目技术管理制度

四、施工项目技术管理的工作内容学习

学习单元6 建筑工程施工项目资金管理

一、项目资金管理的目的

二、项目资金收支计划

三、项目资金的使用

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境九 建筑工程项目成本管理与采购管理

情境引入

案例导航

学习单元1 建筑工程项目成本管理

一、项目成本的概念

二、项目成本的构成

三、项目成本的特点

四、项目成本管理

学习单元2 建筑工程项目成本计划

一、项目成本计划的概念

二、项目成本计划的类型

三、项目成本计划的特点

四、项目成本计划的编制

五、项目成本计划的作用

学习单元3 项目成本控制

一、项目成本控制的概念

二、项目成本控制的基本要求 …

三、项目成本控制的对象

四、项目成本控制的方法

五、项目成本事前控制

六、项目成本运行控制

学习单元4 项目成本核算

一、项目成本核算的概念

二、项目成本核算的要求

三、项目成本核算的制度

四、项目成本核算的特点

五、项目成本核算的对象

六、项目成本核算的方法

七、项目成本核算的工作内容

学习单元5 项目成本分析与考核

一、项目成本分析的概念

二、项目成本分析的原则

三、项目成本分析的方法

四、项目成本考核

学习单元6 建筑工程项目采购管理

一、建筑工程项目采购管理概念

二、项目采购计划的编制

三、项目采购计划的编制依据

四、项目采购计划的编制程序

五、采购计划编制的技术

六、制定合理、完善的采购计划

七、建筑工程项目物资采购合同管理

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境十 建筑工程项目风险管理

情境引入

案例导航

学习单元1 项目风险管理基础知识

一、风险的概念

二、施工项目风险的特征

三、施工项目风险管理的概念

四、施工项目风险管理的程序

五、施工项目风险管理的内容

学习单元2 建筑工程项目风险因素识别

一、施工项目全面风险管理

二、施工项目风险因素识别的概念

三、施工项目风险因素识别的类型

四、施工项目风险因素识别的原则

五、常见施工项目风险识别的方法

学习单元3 建筑工程项目风险评估

一、项目风险评估的内容

二、项目风险评估的目的

三、项目风险评估的步骤

学习单元4 建筑工程项目风险控制

一、风险应对的概念

二、工程项目风险应对计划的内容

三、工程项目风险应对措施

四、项目风险控制

学习单元5 建筑工程保险与担保

一、工程保险的概念

二、工程担保

学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测

学习情境十一 建筑工程项目的竣工验收

情境引入

案例导航

学习单元1 建筑工程项目的竣工验收管理

一、建筑工程竣工验收的概念、要求及程序

二、竣工验收的扫尾和资料的收集整理

三、竣工结算

学习单元2 建筑工程项目的回访、保修

一、建筑工程项目的回访、保修

二、建筑工程项目回访

三、建筑工程项目保修学习案例

知识拓展

情境小结

学习检测