学习情境一 建筑工程项目管理概述
情境引入
案例导航
学习单元1 项目管理概述
一、项目
二、工程项目
三、建设工程项目与建筑工程项目
四、项目管理
五、工程项目管理
六、建筑工程项目管理
学习单元2 建筑工程项目的基本特征
一、项目的特征
二、工程项目的特征
三、建筑工程项目的特征
四、项目管理的特征
五、建筑工程项目管理的特征
六、现代项目管理的特征
学习单元3 建筑工程项目管理的基本内容
一、工程项目管理
二、建设工程项目管理的基本内容
三、建设工程项目管理的基本程序
四、建筑工程项目管理规划
五、建筑施工项目管理的基本内容
学习单元4 建筑工程项目管理常用的法律法规
一、《中华人民共和国民法通则》
二、《中华人民共和国建筑法》
三、《中华人民共和国招标投标法》
四、《中华人民共和国合同法》
五、《中华人民共和国仲裁法》
六、《建设工程质量管理条例》
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境二 建筑工程项目管理组织
情境引入
案例导航
学习单元1 建筑工程项目管理组织概述
一、工程项目组成
二、工程项目管理组织
三、项目管理机构模式的类型
学习单元2 建筑工程施工项目经理部
一、项目经理部
二、项目经理部在施工企业中的地位
三、项目经理
四、项目经理部的作用
五、项目经理部的设置
六、项目经理部的运行
七、项目经理部的解体
学习单元3 施工项目经理责任制
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的作用
三、项目经理责任制的原则
四、项目经理责任制的特点
五、实施项目经理责任制的条件
六、施工项目经理
学习单元4 建筑工程执业资格制度
一、建筑工程执业资格制度
二、建造师与项目经理的区别
三、建造师与项目经理的联系
四、建造师执业资格制度的内容
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境三 建筑工程项目的招标与投标
情境引入
案例导航
学习单元1 建筑工程项目招标投标的基本知识
一、建筑工程招投标的概念
二、建筑工程招投标的目的
三、建筑工程招投标的条件
四、建筑工程招投标的分类
五、建筑工程招投标的特点
六、建筑工程招投标的形式
七、建筑工程招投标代理
八、建筑工程招投标的意义
学习单元2 建筑工程施工招标
一、建筑工程施工招标的条件
二、建筑工程项目施工招标的程序
三、建筑工程施工招标实务
四、建筑工程施工招标文件
学习单元3 建筑工程施工投标
一、建筑工程施工投标的概念
二、建筑工程施工投标的条件
三、建筑工程施工投标的程序
四、建筑工程施工投标实务
五、建筑工程施工投标文件
六、建筑工程施工招投标管理
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境四 建筑工程项目合同管理与信息管理
情境引入
案例导航
学习单元1 建设工程合同的概念与分类
一、建设工程合同的概念
二、建设工程合同的类型
学习单元2 建筑工程项目施工合同的订立与实施
一、建筑工程施工合同的订立
二、建筑工程施工合同的实施
学习单元3 建筑工程项目施工合同的变更、终止和争议解决
一、建筑工程施工合同的变更
二、建筑工程施工合同的终止
三、建筑工程施工合同争议解决
学习单元4 FIDIC《施工合同条件》简介
一、FIDIC组织
二、 FIDIC《施工合同条件》
三、 FID1C《施工合同条件》的文本内容
四、 FIDIC《施工合同条件》的适用范围与应用
学习单元5 建筑工程项目施工索赔管理
一、施工索赔的概念与实质
二、施工索赔的类型及特点
三、发生施工索赔的原因
四、施工索赔的处理
五、反索赔
学习单元6 建筑工程施工合同管理
一、建筑工程合同管理的内容
二、工程分包管理
学习单元7 建筑工程项目信息管理
一、项目信息管理基础知识
二、项目信息管理计划实施
三、计算机辅助建筑工程项目信息管理
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境五 建筑工程项目组织与进度管理
情境引入
案例导航
学习单元1 建筑工程项目施工组织设计
一、施工组织设计的概念及作用
二、施工组织设计分类
学习单元2 建筑工程项目施工组织设计的编制及实施
一、施工组织总设计的原则
二、施工组织总设计的编制依据
三、施工组织总设计的内容
四、施工组织设计的贯彻实施
学习单元3 建筑工程项目流水施工组织法
一、流水施工的基本概念
二、流水施工的基本参数
三、流水施工的组织方法
学习单元4 建筑工程网络计划技术与应用
一、工程网络计划技术了解
二、建筑施工网络计划的编制
三、网络计划优化
四、网络计划控制
学习单元5 建筑工程项目施工进度计划编制
一、编制依据和程序
二、划分施工过程和计算工程量
三、计算持续时间
四、安排施工顺序
五、安排流水施工和绘制进度计划图(表)
学习单元6 建筑工程项目施工进度控制
一、影响施工进度的主要因素
二、施工项目进度控制的措施和方法
三、施工项目进度计划的实施与检查
四、施工项目进度计划的调整
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境六 建筑工程项目安全生产管理
情境引入
案例导航
学习单元1 建筑工程项目安全生产管理
一、安全生产概念
二、安全生产管理的概念
三、安全生产管理体系
四、安全生产管理的方针
五、施工安全生产管理的内容
学习单元2 施工现场环境管理
一、环境管理的概念
二、项目环境管理体系的运行模式
三、项目环境管理要求
四、项目环境管理的内容
学习单元3 施工现场文明施工管理
一、文明施工的重要性
二、文明施工的条件要求
三、文明施工的工作要求
学习单元4 施工现场安全管理
一、施工安全生产责任制一般规定
二、施工现场的不安全因素
三、施工现场安全教育形式
四、施工现场安全管理技术措施
五、安全事故的预防与处理
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境七 建筑工程项目质量管理
情境引入
案例导航
学习单元1 建筑工程项目质量管理
一、质量的概念
二、质量管理
三、施工项目质量管理
学习单元2 施工项目质量计划
一、项目质量计划的概念
二、施工项目质量计划的编制内容
三、施工项目质量计划的编制依据
四、施工项目质量计划编制的作用
五、施工项目质量计划编制的步骤
六、施工项目质量计划的实施 …
学习单元3 项目设计与采购质量控制
一、项目设计质量控制
二、项目采购质量控制
学习单元4 建筑工程施工项目质量控制的方法
一、排列图法
二、相关图法
三、控制图法
四、频数分布直方图法
五、因果分析图法
六、分层法
七、统计调查表
八、新质量控制方法
学习单元5 建筑工程施工项目各阶段质量控制的实施
一、施工准备阶段的质量控制
二、施工阶段的质量控制
三、竣工验收阶段的质量控制
学习单元6 施工项目质量的持续改进
一、项目质量持续改进的基本规定
二、不合格控制规定
三、项目质量改进的方法
四、项目质量持续改进的范围和内容
五、项目质量改进的步骤
六、项目质量改进措施
七、质量计划的检查验证
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境八 建筑工程项目资源管理
情境引入
案例导航
学习单元1 建筑工程项目资源管理
一、项目资源管理的概念
二、项目资源管理的目的和要求
三、项目资源管理的程序
四、项目资源管理的内容
五、项目资源管理的范围
学习单元2 建筑工程项目人力资源管理
一、工程施工项目劳动力组织与管理
二、工程项目人力资源的确定
三、工程项目人力资源的激励
四、工程项目人力资源管理考
五、工程项目人力资源的培训与开发
学习单元3 建筑工程项目材料管理
一、材料管理计划
二、材料控制
学习单元4 建筑工程项目施工机械设备管理
一、施工机械设备的获取
二、施工机械设备的选择
三、施工机械设备需求计划
四、施工机械设备验收
五、施工机械设备的使用
学习单元5 建筑工程项目技术管理
一、项目技术管理
二、项目技术管理计划
三、项目技术管理制度
四、施工项目技术管理的工作内容学习
学习单元6 建筑工程施工项目资金管理
一、项目资金管理的目的
二、项目资金收支计划
三、项目资金的使用
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境九 建筑工程项目成本管理与采购管理
情境引入
案例导航
学习单元1 建筑工程项目成本管理
一、项目成本的概念
二、项目成本的构成
三、项目成本的特点
四、项目成本管理
学习单元2 建筑工程项目成本计划
一、项目成本计划的概念
二、项目成本计划的类型
三、项目成本计划的特点
四、项目成本计划的编制
五、项目成本计划的作用
学习单元3 项目成本控制
一、项目成本控制的概念
二、项目成本控制的基本要求 …
三、项目成本控制的对象
四、项目成本控制的方法
五、项目成本事前控制
六、项目成本运行控制
学习单元4 项目成本核算
一、项目成本核算的概念
二、项目成本核算的要求
三、项目成本核算的制度
四、项目成本核算的特点
五、项目成本核算的对象
六、项目成本核算的方法
七、项目成本核算的工作内容
学习单元5 项目成本分析与考核
一、项目成本分析的概念
二、项目成本分析的原则
三、项目成本分析的方法
四、项目成本考核
学习单元6 建筑工程项目采购管理
一、建筑工程项目采购管理概念
二、项目采购计划的编制
三、项目采购计划的编制依据
四、项目采购计划的编制程序
五、采购计划编制的技术
六、制定合理、完善的采购计划
七、建筑工程项目物资采购合同管理
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境十 建筑工程项目风险管理
情境引入
案例导航
学习单元1 项目风险管理基础知识
一、风险的概念
二、施工项目风险的特征
三、施工项目风险管理的概念
四、施工项目风险管理的程序
五、施工项目风险管理的内容
学习单元2 建筑工程项目风险因素识别
一、施工项目全面风险管理
二、施工项目风险因素识别的概念
三、施工项目风险因素识别的类型
四、施工项目风险因素识别的原则
五、常见施工项目风险识别的方法
学习单元3 建筑工程项目风险评估
一、项目风险评估的内容
二、项目风险评估的目的
三、项目风险评估的步骤
学习单元4 建筑工程项目风险控制
一、风险应对的概念
二、工程项目风险应对计划的内容
三、工程项目风险应对措施
四、项目风险控制
学习单元5 建筑工程保险与担保
一、工程保险的概念
二、工程担保
学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
学习情境十一 建筑工程项目的竣工验收
情境引入
案例导航
学习单元1 建筑工程项目的竣工验收管理
一、建筑工程竣工验收的概念、要求及程序
二、竣工验收的扫尾和资料的收集整理
三、竣工结算
学习单元2 建筑工程项目的回访、保修
一、建筑工程项目的回访、保修
二、建筑工程项目回访
三、建筑工程项目保修学习案例
知识拓展
情境小结
学习检测
