第一部分 建筑工程项目管理的基本理论与方法

第1章 建筑工程项目管理概论 1

1.1 建筑工程项目管理概述 1

1.1.1 建筑工程项目的概念 1

1.1.2 建筑工程项目的生命周期 3

1.1.3 建筑工程项目管理的内涵 4

1.1.4 建筑工程项目管理的发展 4

1.2 建筑工程项目管理的类型 5

1.2.1 建设方的项目管理 5

1.2.2 设计方的项目管理 7

1.2.3 施工方的项目管理 7

1.2.4 供货方的项目管理 7

1.2.5 总承包方的项目管理 8

1.3 建筑工程项目管理规划 8

1.3.1 项目管理规划的分类和作用 8

1.3.2 项目管理规划大纲 8

1.3.3 项目管理实施规划 10

1.3.4 项目管理规划与施工

组织设计的区别 11

1.3.5 项目管理规划的编制要求 11

1.4 建筑工程项目管理组织 12

1.4.1 建筑工程项目管理的

组织形式 12

1.4.2 建筑工程项目任务的

组织模式 15

1.4.3 建筑方项目管理方式 18

1.4.4 建筑工程施工项目经理部 20

1.5 建筑工程项目监理 22

1.5.1 建筑工程项目监理概述 22

1.5.2 建筑工程项目管理与

工程监理的区别 24

1.5.3 建筑工程项目的监理规划 25

1.5.4 建筑工程监理相关的

法律法规简介 28

案例及其分析 33

思考题 35

第2章 建筑工程项目目标管理 36

2.1 建筑工程项目进度管理 37

2.1.1 建筑工程项目进度管理概述 37

2.1.2 流水施工方法 38

2.1.3 工程网络计划技术 44

2.1.4 建筑工程项目进度管理方法

与措施 52

2.2 建筑工程项目质量管理 53

2.2.1 建筑工程项目质量管理概述 53

2.2.2 建筑工程项目质量管理体系 55

2.2.3 建筑工程项目质量管理的

方法与措施 58

2.2.4 建筑工程项目质量的

政府监督 63

2.3 建筑工程项目成本管理 66

2.3.1 建筑工程项目成本构成 66

2.3.2 建筑工程项目投标阶段的

成本管理 66

2.3.3 项目施工阶段成本管理

概述 72

2.3.4 成本预测与计划 73

2.3.5 成本核算 73

2.3.6 成本分析 76

2.3.7 成本考核 77

2.4 建筑工程项目的安全管理与

现场管理 79

2.4.1 建筑工程安全管理概述 79

2.4.2 建筑工程施工安全生产

责任制 86

2.4.3 建筑工程施工安全保证

体系 89

2.4.4 建筑工程安全技术措施 91

2.4.5 建筑工程安全事故的处理 95

2.4.6 文明施工与现场管理 97

案例及其分析 104

思考题 108

第3章 建筑工程项目合同与

信息管理 109

3.1 建筑工程项目合同管理 109

3.1.1 建筑工程合同的类型 109

3.1.2 建筑工程合同的内容 110

3.1.3 建筑工程合同实施的管理 119

3.1.4 建筑工程索赔的主要内容 123

3.2 信息管理 129

3.2.1 概述 129

3.2.2 工程项目报告系统 132

3.2.3 建筑工程项目管理信息

系统 134

3.2.4 工程项目文档管理 136

案例及其分析 138

思考题 143

第4章 建筑工程项目资源管理 144

4.1　概述 144

4.1.1 建筑工程项目资源管理的

概念 144

4.1.2 建筑工程项目资源管理的

意义 144

4.1.3 建筑工程项目资源管理的

主要过程 145

4.1.4 建筑工程项目资源管理的

主要内容 145

4.1.5 项目资源管理的方法 147

4.2　劳动力管理 147

4.2.1 劳动力的优化配置 147

4.2.2 劳动力的组织形式 148

4.2.3 劳务承包责任制 149

4.2.4 劳动力的动态管理 149

4.2.5 建筑工程项目的劳动分配

方式 151

4.3　材料管理 151

4.3.1 工程项目材料管理的概念及

内容 151

4.3.2 材料计划管理 152

4.3.3 材料采购管理 154

4.3.4 材料的使用管理 155

4.3.5 材料的存储与保管 157

4.3.6 材料的节约与控制 157

4.3.7 一些特殊材料的管理 159

4.4 项目机械设备管理 160

4.4.1 项目机械设备管理的特点 160

4.4.2　项目机械设备的供应及

租赁管理 160

4.4.3　项目机械设备的优化配置 161

4.4.4 项目机械设备的动态管理 163

4.4.5　项目机械设备的使用与

维修 164

4.4.6　项目机械设备的安全管理 166

4.5 项目技术管理 166

4.5.1　技术管理的内容 166

4.5.2　技术管理的组织体系 168

4.5.3　主要技术管理制度 169

4.5.4　施工组织设计 170

4.5.5　施工技术档案管理 170

4.6 项目资金管理 171

4.6.1　项目资金管理的原则 171

4.6.2　项目资金收入预测 172

4.6.3　项目资金支出预测 172

4.6.4　项目资金收支对比 173

4.6.5　项目资金的筹措 174

4.6.6　项目资金的使用管理 174

4.6.7　项目资金的控制与监督 175

案例及其分析 176

思考题 177

第5章 建筑工程项目后期管理 178

5.1 建筑工程项目的竣工验收管理 178

5.1.1 建筑工程竣工验收的概念、

要求及程序 178

5.1.2 竣工验收的扫尾和资料的

收集整理 180

5.1.3 竣工结算 182

5.2 建筑工程项目的回访、保修 183

5.2.1 建筑工程项目的回访、

保修概述 183

5.2.2 建筑工程项目回访 184

5.2.3 建筑工程项目保修 184

案例及其分析 186

思考题 188

第6章 建筑工程项目施工组织设计

编制 189

6.1 概述 189

6.1.1 建筑工程项目施工组织设计

的涵义 189

6.1.2 建筑工程项目施工组织设计

的主要任务 189

6.1.3 施工组织设计的分类 190

6.2 建筑工程项目施工组织设计

的内容 190

6.2.1 施工组织总设计的概念、

编制目的、内容和作用 190

6.2.2 单位工程施工组织设计的

概念、内容和作用 191

6.2.3 分部工程施工组织设计的

概念和内容 192

6.3 单位工程项目施工组织设计的

编制 192

6.3.1 单位工程施工组织设计的

编制原则 192

6.3.2 单位工程施工组织设计的

编制依据 194

6.3.3 工程概况 194

6.3.4 施工方案的编制 195

6.3.5 施工进度计划的编制 202

6.3.6 建筑工程项目施工

总平面图的设计 206

思考题 207

第二部分 建筑工程项目施工组织、计划与实施

第7章 工程概况及施工部署 208

7.1 编制依据 208

7.2 概况 209

7.2.1 工程概况 209

7.2.2 建筑设计概况 210

7.3 施工部署 211

7.3.1 施工管理目标 211

7.3.2 施工管理机构 212

7.3.3 施工准备 212

7.3.4 施工沟通管理 213

7.3.5 施工原则 215

7.3.6 施工阶段划分 215

7.3.7 施工程序 216

7.3.8 主要技术措施 217

7.3.9 主要管理措施 218

第8章 施工进度计划及劳动力、

材料、设备供应计划 219

8.1 施工进度计划和各阶段进度的

保证措施 219

8.1.1 工期控制目标 219

8.1.2 保证工程进度的主要措施 222

8.2 主要劳动力、材料及

机械设备供应计划 225

第9章 施工总平面布置及施工方案 229

9.1 施工总平面布置 229

9.1.1 临时设施布置 229

9.1.2 施工用水用电设施 229

9.2 主要施工工艺及施工方法 230

9.2.1 施工测量 230

9.2.2 土方工程 232

9.2.3 半地下室工程 233

9.2.4 模板工程 234

9.2.5 钢筋工程 235

9.2.6 混凝土工程 237

9.2.7 砌体工程 239

9.2.8 室内装饰工程 240

9.2.9 门窗工程 242

9.2.10 外墙装饰工程 244

9.2.11 天花吊顶工程 247

9.2.12 屋面及防水工程 247

9.2.13 楼地面工程 250

9.2.14 临时施工用电用水 253

9.3 安全文明施工措施 255

9.3.1 确保安全施工措施 255

9.3.2 确保文明施工及

环境保护措施 259

9.3.3 消防及季节性施工措施 262

9.4 质量主控措施 263

9.4.1 工程质量目标及

组织技术措施 263

9.4.2 主要分项工程质量主控

措施 265

9.4.3 成品保护措施 269

参考文献 271 2100433B