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项目管理的任务与组织、项目策划与决策咨询、项目设计与施工管理、项目竣工验收与后评价、项目风险管理与信息管理。 2100433B
本书是建设部立项课题“建筑工程项目管理体系文件”的研究丛书之一,是中华人民共和国标准GB/T50326《建设工程项目管理规范》的应用指南,其充分吸取了近年来工程项目管理的新经验、新成果,全面阐述了项目管理企业为业主提供服务的内容、程序和方法,体系比较完整,内容比较全面,坚持简明性、指导性和先进性,并特别突出了实用性。相信该指南的出版,对培育我国项目管理人才,促进工程项目管理企业的发展,提高建筑工程项目管理水平将起到积极的促进作用。
我觉得你说的项目管理公司就是我们平时讲的建筑总承包公司,分资质等级的,一般新办理是三级,注册资金600万元以上。有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人,其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中...
江苏强化建筑工人实名制管理,明日起项目管理人员必须纳入考核-工保网早在2018年,江苏省13个设区市、54个县(市)便已全面开展实名制管理工作,并实现了实名制管理平台省、市、县三级全覆盖的目标。随着2...
1)该项施工索赔能否成立?为什么? 成立。因为影响工期造员机械材料的损失。 2)在该项索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪些? 工期、施工人员、材料消耗、机械费等的误工损失费用,管理费用。 3)承包商应...
建筑工程项目管理现状论文
建筑工程项目管理现状论文 摘要:我们的日常生活中处处都是建筑工程, 要跟上时代的发展, 搞好工程管理就很重要。 由于工程管理是建筑工程的关键, 工程建设 的首要任务就是要加强工程项目管理。 要想在激烈的市场竞争中立于 不败之地,就务必完善建筑工程管理。 最近几年,我国为了拉动内需,促进国内经济增长,扩大了基础 设施的建设,从而使得建筑行业有了空前的发展。不过,我们也应该 清醒的认识到, 由于建筑工程项目的规模越来越大, 需要的管理水平 就越来越高,而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平, 这就在 一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。 这时,我们就要认清我国 的建筑工程项目的管理现状,做出有针对性的对策。 一、建筑工程管理现状 (一)管理体制不完善 我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。 如果体制 不够清晰完善, 那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难, 开展 管理活动就无依
建筑工程项目管理作业4
《建筑工程项目管理》作业 4 第 1 页 共 8 页 《建筑工程项目管理》作业 4 说明:本次作业包括教材第七、八章的内容,请于十六周之前完成。 一、单项选择题(每小题 2分,共 30分) 1.质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属 ( A ) 重要部位、控制难度大、 影响大的施工内容均应列为质量控制点。 A.关键技术 B .多次使用技术 C .多次使用设备 D .多次使用工艺 2.施工过程监督中的质量监督是 ( D ) 。 P172 A .事前监督 B .事中监督 C .事后监督 D.全过程监督 3.在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则 ( D ) 。P185 A .可判断产品质量全部合格 B .可判断产品质量基本合格 C .可判断产品质量部分合格 D.还须与标准化规
《建设工程监理服务指南》应监理从业人员推行行业标准化服务和企业对现场监理部工作考核的需求而编写,旨在提高建设工程监理服务和管理水平。《建设工程监理服务指南》内容全面,将监理实践经验升华为指导理论,着重挑选了施工监理阶段的37道工序(工作点)作为编写对象,对每道工序(工作点)的服务范围和内容、工作依据、工作要素、工作程序、方法与措施、工作质量标准等都作出了详尽规定,是现有建设工程监理法规、标准和规范的补充,是一本实用性和操作性较强的工具书,也可作为监理行业服务标准。 《建设工程监理服务指南》适合行业管理和职能部门的工作人员、相关高校师生、企业领导、建设单位管理和技术人员、监理工作者使用,也可作为监理人员上岗培训和继续教育实用教材。
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