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建筑工程项目管理（第2版）

《建筑工程项目管理（第2版）》是2016年4月8日北京大学出版社出版的图书，作者是范红岩、宋岩丽。

建筑工程项目管理（第2版）基本信息

书名建筑工程项目管理（第2版）
作者范红岩、宋岩丽
出版社北京大学出版社
出版时间2016年04月08日
页数336 页
定价42 元
开本大32开
装帧平装
ISBN9787301269442

建筑工程项目管理（第2版）图书目录

模块1 建筑工程项目管理概论 模块2 建筑工程项目管理组织 模块3 建筑工程项目进度计划的编制方法 模块4 建筑工程项目进度管理 模块5 建筑工程项目质量管理 模块6 建筑工程项目成本管理 模块7 建筑工程项目职业健康安全与环境管理 模块8 建筑工程项目资源管理 模块9 建筑工程项目收尾管理 模块10 建筑工程项目管理规划 2100433B

建筑工程项目管理（第2版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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惠州建筑工程定额计价程序表

规格型号：
惠州建筑工程定额计价程序表
需求量：
0惠州建筑工程定额计价程序表
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-01-28

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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建筑工程项目管理（第2版）内容简介

本书主要内容包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目管理规划。

建筑工程项目管理（第2版）常见问题

建筑工程项目管理公司

我觉得你说的项目管理公司就是我们平时讲的建筑总承包公司，分资质等级的，一般新办理是三级，注册资金600万元以上。有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中...
建筑工程项目管理措施

江苏强化建筑工人实名制管理，明日起项目管理人员必须纳入考核-工保网早在2018年，江苏省13个设区市、54个县（市）便已全面开展实名制管理工作，并实现了实名制管理平台省、市、县三级全覆盖的目标。随着2...
请问建筑工程项目管理收费标准是多少

看项目的具体情况，一般仅项目管理的话，大概是造价的8~15%。

建筑工程项目管理（第2版）文献

《建筑工程项目管理》作业 (2)

《建筑工程项目管理》作业 (2)

《建筑工程项目管理》作业 (2)

格式：pdf

大小：166KB

页数： 11页

1 《建筑工程项目管理》作业 1 一、单项选择题（每小题 2分，共 20 分） 1．以下说法正确的是 ( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于 ( )方的项目管理。 C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在 ( )阶段进行。 C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是 ( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于 ( )方的项目管理。 C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及 ( )全过程。 A A．设计前的准备阶段

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建筑工程项目管理现状论文

建筑工程项目管理现状论文

建筑工程项目管理现状论文

格式：pdf

大小：166KB

页数： 1页

建筑工程项目管理现状论文摘要：我们的日常生活中处处都是建筑工程，要跟上时代的发展，搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的关键，工程建设的首要任务就是要加强工程项目管理。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必完善建筑工程管理。最近几年，我国为了拉动内需，促进国内经济增长，扩大了基础设施的建设，从而使得建筑行业有了空前的发展。不过，我们也应该清醒的认识到，由于建筑工程项目的规模越来越大，需要的管理水平就越来越高，而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平，这就在一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。这时，我们就要认清我国的建筑工程项目的管理现状，做出有针对性的对策。一、建筑工程管理现状（一）管理体制不完善我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。如果体制不够清晰完善，那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难，开展管理活动就无依

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建筑工程项目管理图书目录

第一部分建筑工程项目管理的基本理论与方法 第1章建筑工程项目管理概论 1 1.1 建筑工程项目管理概述 1 1.1.1 建筑工程项目的概念 1 1.1.2 建筑工程项目的生命周期 3 1.1.3 建筑工程项目管理的内涵 4 1.1.4 建筑工程项目管理的发展 4 1.2 建筑工程项目管理的类型 5 1.2.1 建设方的项目管理 5 1.2.2 设计方的项目管理 7 1.2.3 施工方的项目管理 7 1.2.4 供货方的项目管理 7 1.2.5 总承包方的项目管理 8 1.3 建筑工程项目管理规划 8 1.3.1 项目管理规划的分类和作用 8 1.3.2 项目管理规划大纲 8 1.3.3 项目管理实施规划 10 1.3.4 项目管理规划与施工 组织设计的区别 11 1.3.5 项目管理规划的编制要求 11 1.4 建筑工程项目管理组织 12 1.4.1 建筑工程项目管理的 组织形式 12 1.4.2 建筑工程项目任务的 组织模式 15 1.4.3 建筑方项目管理方式 18 1.4.4 建筑工程施工项目经理部 20 1.5 建筑工程项目监理 22 1.5.1 建筑工程项目监理概述 22 1.5.2 建筑工程项目管理与 工程监理的区别 24 1.5.3 建筑工程项目的监理规划 25 1.5.4 建筑工程监理相关的 法律法规简介 28 案例及其分析 33 思考题 35 第2章建筑工程项目目标管理 36 2.1 建筑工程项目进度管理 37 2.1.1 建筑工程项目进度管理概述 37 2.1.2 流水施工方法 38 2.1.3 工程网络计划技术 44 2.1.4 建筑工程项目进度管理方法 与措施 52 2.2 建筑工程项目质量管理 53 2.2.1 建筑工程项目质量管理概述 53 2.2.2 建筑工程项目质量管理体系 55 2.2.3 建筑工程项目质量管理的 方法与措施 58 2.2.4 建筑工程项目质量的 政府监督 63 2.3 建筑工程项目成本管理 66 2.3.1 建筑工程项目成本构成 66 2.3.2 建筑工程项目投标阶段的 成本管理 66 2.3.3 项目施工阶段成本管理 概述 72 2.3.4 成本预测与计划 73 2.3.5 成本核算 73 2.3.6 成本分析 76 2.3.7 成本考核 77 2.4 建筑工程项目的安全管理与 现场管理 79 2.4.1 建筑工程安全管理概述 79 2.4.2 建筑工程施工安全生产 责任制 86 2.4.3 建筑工程施工安全保证 体系 89 2.4.4 建筑工程安全技术措施 91 2.4.5 建筑工程安全事故的处理 95 2.4.6 文明施工与现场管理 97 案例及其分析 104 思考题 108 第3章建筑工程项目合同与 信息管理 109 3.1 建筑工程项目合同管理 109 3.1.1 建筑工程合同的类型 109 3.1.2 建筑工程合同的内容 110 3.1.3 建筑工程合同实施的管理 119 3.1.4 建筑工程索赔的主要内容 123 3.2 信息管理 129 3.2.1 概述 129 3.2.2 工程项目报告系统 132 3.2.3 建筑工程项目管理信息 系统 134 3.2.4 工程项目文档管理 136 案例及其分析 138 思考题 143 第4章建筑工程项目资源管理 144 4.1　概述 144 4.1.1 建筑工程项目资源管理的 概念 144 4.1.2 建筑工程项目资源管理的 意义 144 4.1.3 建筑工程项目资源管理的 主要过程 145 4.1.4 建筑工程项目资源管理的 主要内容 145 4.1.5 项目资源管理的方法 147 4.2　劳动力管理 147 4.2.1 劳动力的优化配置 147 4.2.2 劳动力的组织形式 148 4.2.3 劳务承包责任制 149 4.2.4 劳动力的动态管理 149 4.2.5 建筑工程项目的劳动分配 方式 151 4.3　材料管理 151 4.3.1 工程项目材料管理的概念及 内容 151 4.3.2 材料计划管理 152 4.3.3 材料采购管理 154 4.3.4 材料的使用管理 155 4.3.5 材料的存储与保管 157 4.3.6 材料的节约与控制 157 4.3.7 一些特殊材料的管理 159 4.4 项目机械设备管理 160 4.4.1 项目机械设备管理的特点 160 4.4.2　项目机械设备的供应及 租赁管理 160 4.4.3　项目机械设备的优化配置 161 4.4.4 项目机械设备的动态管理 163 4.4.5　项目机械设备的使用与 维修 164 4.4.6　项目机械设备的安全管理 166 4.5 项目技术管理 166 4.5.1　技术管理的内容 166 4.5.2　技术管理的组织体系 168 4.5.3　主要技术管理制度 169 4.5.4　施工组织设计 170 4.5.5　施工技术档案管理 170 4.6 项目资金管理 171 4.6.1　项目资金管理的原则 171 4.6.2　项目资金收入预测 172 4.6.3　项目资金支出预测 172 4.6.4　项目资金收支对比 173 4.6.5　项目资金的筹措 174 4.6.6　项目资金的使用管理 174 4.6.7　项目资金的控制与监督 175 案例及其分析 176 思考题 177 第5章建筑工程项目后期管理 178 5.1 建筑工程项目的竣工验收管理 178 5.1.1 建筑工程竣工验收的概念、 要求及程序 178 5.1.2 竣工验收的扫尾和资料的 收集整理 180 5.1.3 竣工结算 182 5.2 建筑工程项目的回访、保修 183 5.2.1 建筑工程项目的回访、 保修概述 183 5.2.2 建筑工程项目回访 184 5.2.3 建筑工程项目保修 184 案例及其分析 186 思考题 188 第6章建筑工程项目施工组织设计 编制 189 6.1 概述 189 6.1.1 建筑工程项目施工组织设计 的涵义 189 6.1.2 建筑工程项目施工组织设计 的主要任务 189 6.1.3 施工组织设计的分类 190 6.2 建筑工程项目施工组织设计 的内容 190 6.2.1 施工组织总设计的概念、 编制目的、内容和作用 190 6.2.2 单位工程施工组织设计的 概念、内容和作用 191 6.2.3 分部工程施工组织设计的 概念和内容 192 6.3 单位工程项目施工组织设计的 编制 192 6.3.1 单位工程施工组织设计的 编制原则 192 6.3.2 单位工程施工组织设计的 编制依据 194 6.3.3 工程概况 194 6.3.4 施工方案的编制 195 6.3.5 施工进度计划的编制 202 6.3.6 建筑工程项目施工 总平面图的设计 206 思考题 207 第二部分建筑工程项目施工组织、计划与实施 第7章工程概况及施工部署 208 7.1 编制依据 208 7.2 概况 209 7.2.1 工程概况 209 7.2.2 建筑设计概况 210 7.3 施工部署 211 7.3.1 施工管理目标 211 7.3.2 施工管理机构 212 7.3.3 施工准备 212 7.3.4 施工沟通管理 213 7.3.5 施工原则 215 7.3.6 施工阶段划分 215 7.3.7 施工程序 216 7.3.8 主要技术措施 217 7.3.9 主要管理措施 218 第8章施工进度计划及劳动力、 材料、设备供应计划 219 8.1 施工进度计划和各阶段进度的 保证措施 219 8.1.1 工期控制目标 219 8.1.2 保证工程进度的主要措施 222 8.2 主要劳动力、材料及 机械设备供应计划 225 第9章施工总平面布置及施工方案 229 9.1 施工总平面布置 229 9.1.1 临时设施布置 229 9.1.2 施工用水用电设施 229 9.2 主要施工工艺及施工方法 230 9.2.1 施工测量 230 9.2.2 土方工程 232 9.2.3 半地下室工程 233 9.2.4 模板工程 234 9.2.5 钢筋工程 235 9.2.6 混凝土工程 237 9.2.7 砌体工程 239 9.2.8 室内装饰工程 240 9.2.9 门窗工程 242 9.2.10 外墙装饰工程 244 9.2.11 天花吊顶工程 247 9.2.12 屋面及防水工程 247 9.2.13 楼地面工程 250 9.2.14 临时施工用电用水 253 9.3 安全文明施工措施 255 9.3.1 确保安全施工措施 255 9.3.2 确保文明施工及 环境保护措施 259 9.3.3 消防及季节性施工措施 262 9.4 质量主控措施 263 9.4.1 工程质量目标及 组织技术措施 263 9.4.2 主要分项工程质量主控 措施 265 9.4.3 成品保护措施 269 参考文献 271 2100433B

高校建筑工程项目管理实践与探索简介

目录 第一章高校建筑工程项目管理概述 第一节高校建筑工程项目管理的现状分析 一、我国高校建筑工程项目管理概况 二、我国高校建筑工程项目管理中存在的问题 三、高校建筑工程项目管理中存在问题的思考与启示 第二节高校建筑工程项目管理的基本概念 一、工程项目的概念 二、工程项目管理的概念 三、高校建筑工程项目管理与建设程序 第三节高校建筑工程项目管理的产生与发展 一、工程项目管理的产生 二、工程项目管理理论在高校的应用和发展 三、建立有高校特色的维修改造工程管理 第四节高校建筑工程项目管理的内容与方法 一、高校建筑工程项目管理的指导思想 二、高校建筑工程项目管理的过程 三、建筑工程项目管理的内容 四、建筑工程项目管理的方法 第五节高校建筑工程项目管理组织 一、组织的概念和职能 二、建筑工程项目管理组织的概念与职能 三、建筑工程项目管理组织的作用 四、建筑工程项目管理组织设置的原则 五、高校建筑工程项目管理组织的任务与职责 第六节高校建筑工程项目管理形式 一、国际上的建筑工程项目管理组织形式 二、我国建筑工程项目管理组织形式 三、我国高校建筑工程项目管理组织形式 第七节高校建筑工程项目管理的流程 第二章高校建筑工程项目建设规划与实施 第一节高校校园环境的个性与特色 一、校园环境的个性 二、高校校园环境的特色 第二节高校校园环境建设的基本要求及做法 一、高校校园环境建设要点 二、高校校园环境建设基本要求 三、高校校园环境建设的基本做法 第三节高校建筑工程建设规划的制定 一、高校建设规划的理论基础 二、高校建设规划的指导思想 三、高校建设规划的制定原则 四、高校建筑工程建设规划的制定内容 五、高校工程建设规划中应注意的问题 第四节校园建设规划的目标和具体模式 一、校园建设规划的历史起点 二、高校校园建设总体规划的目标 第五节高校校园建设整体规划的实施 一、高校校园文化内涵 二、高校校园建设整体规划的实施原则 三、高校校园建设整体规划的实施措施 第三章高校建筑工程项目立项决策与计划管理 第一节高校建筑工程立项决策阶段的工作 一、高校建筑工程项目立项规定 二、高校建筑工程项目立项程序 三、高校建筑工程项目立项报告 第二节高校建筑工程建设项目项目建议书 一、高校建筑工程项目建议书的编制 二、项目建议书中应具体说明的事项 三、高校建筑工程项目建议书的审查 四、高校建筑工程项目建议书的审批 第三节高校建筑工程建设项目的可行性研究 一、高校建筑工程项目的可行性研究的意义 二、高校建筑工程项目的可行性研究工作存在的问题与原因分析 三、改进和完善可行性研究工作的主要对策 四、高校建筑工程项目的可行性研究报告的编制原则 五、高校建筑工程项目的可行性研究报告范文 第四节高校建筑工程建设的项目评估 一、建筑工程项目评估的涵义 二、高校建筑工程项目实施评估的目的 三、高校建筑工程项目实施评估的必要性 四、建筑工程项目评估在项目实施中的地位 …… 第四章高校建筑工程建设勘察设计管理 第五章高校建筑工程项目的招标投标管理 第六章高校建筑工程项目造价控制与管理 第七章高校建筑工程项目施工前期准备 第八章高校建筑工程项目施工质量管理 第九章高校建筑工程竣工验收与评估 第十章实践与探索 节约能源篇 工程造价篇 设计施工篇 理论研究篇 管理服务篇 电脑应用篇 健康休闲篇 参考文献 2100433B

建筑工程项目管理目录

学习情境一建筑工程项目管理概述 情境引入 案例导航 学习单元1 项目管理概述 一、项目 二、工程项目 三、建设工程项目与建筑工程项目 四、项目管理 五、工程项目管理 六、建筑工程项目管理 学习单元2 建筑工程项目的基本特征 一、项目的特征 二、工程项目的特征 三、建筑工程项目的特征 四、项目管理的特征 五、建筑工程项目管理的特征 六、现代项目管理的特征 学习单元3 建筑工程项目管理的基本内容 一、工程项目管理 二、建设工程项目管理的基本内容 三、建设工程项目管理的基本程序 四、建筑工程项目管理规划 五、建筑施工项目管理的基本内容 学习单元4 建筑工程项目管理常用的法律法规 一、《中华人民共和国民法通则》 二、《中华人民共和国建筑法》 三、《中华人民共和国招标投标法》 四、《中华人民共和国合同法》 五、《中华人民共和国仲裁法》 六、《建设工程质量管理条例》 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境二建筑工程项目管理组织 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目管理组织概述 一、工程项目组成 二、工程项目管理组织 三、项目管理机构模式的类型 学习单元2 建筑工程施工项目经理部 一、项目经理部 二、项目经理部在施工企业中的地位 三、项目经理 四、项目经理部的作用 五、项目经理部的设置 六、项目经理部的运行 七、项目经理部的解体 学习单元3 施工项目经理责任制 一、项目经理责任制的概念 二、项目经理责任制的作用 三、项目经理责任制的原则 四、项目经理责任制的特点 五、实施项目经理责任制的条件 六、施工项目经理 学习单元4 建筑工程执业资格制度 一、建筑工程执业资格制度 二、建造师与项目经理的区别 三、建造师与项目经理的联系 四、建造师执业资格制度的内容 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境三建筑工程项目的招标与投标 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目招标投标的基本知识 一、建筑工程招投标的概念 二、建筑工程招投标的目的 三、建筑工程招投标的条件 四、建筑工程招投标的分类 五、建筑工程招投标的特点 六、建筑工程招投标的形式 七、建筑工程招投标代理 八、建筑工程招投标的意义 学习单元2 建筑工程施工招标 一、建筑工程施工招标的条件 二、建筑工程项目施工招标的程序 三、建筑工程施工招标实务 四、建筑工程施工招标文件 学习单元3 建筑工程施工投标 一、建筑工程施工投标的概念 二、建筑工程施工投标的条件 三、建筑工程施工投标的程序 四、建筑工程施工投标实务 五、建筑工程施工投标文件 六、建筑工程施工招投标管理 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境四建筑工程项目合同管理与信息管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建设工程合同的概念与分类 一、建设工程合同的概念 二、建设工程合同的类型 学习单元2 建筑工程项目施工合同的订立与实施 一、建筑工程施工合同的订立 二、建筑工程施工合同的实施 学习单元3 建筑工程项目施工合同的变更、终止和争议解决 一、建筑工程施工合同的变更 二、建筑工程施工合同的终止 三、建筑工程施工合同争议解决 学习单元4 FIDIC《施工合同条件》简介 一、FIDIC组织 二、 FIDIC《施工合同条件》 三、 FID1C《施工合同条件》的文本内容 四、 FIDIC《施工合同条件》的适用范围与应用 学习单元5 建筑工程项目施工索赔管理 一、施工索赔的概念与实质 二、施工索赔的类型及特点 三、发生施工索赔的原因 四、施工索赔的处理 五、反索赔 学习单元6 建筑工程施工合同管理 一、建筑工程合同管理的内容 二、工程分包管理 学习单元7 建筑工程项目信息管理 一、项目信息管理基础知识 二、项目信息管理计划实施 三、计算机辅助建筑工程项目信息管理 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境五建筑工程项目组织与进度管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目施工组织设计 一、施工组织设计的概念及作用 二、施工组织设计分类 学习单元2 建筑工程项目施工组织设计的编制及实施 一、施工组织总设计的原则 二、施工组织总设计的编制依据 三、施工组织总设计的内容 四、施工组织设计的贯彻实施 学习单元3 建筑工程项目流水施工组织法 一、流水施工的基本概念 二、流水施工的基本参数 三、流水施工的组织方法 学习单元4 建筑工程网络计划技术与应用 一、工程网络计划技术了解 二、建筑施工网络计划的编制 三、网络计划优化 四、网络计划控制 学习单元5 建筑工程项目施工进度计划编制 一、编制依据和程序 二、划分施工过程和计算工程量 三、计算持续时间 四、安排施工顺序 五、安排流水施工和绘制进度计划图(表) 学习单元6 建筑工程项目施工进度控制 一、影响施工进度的主要因素 二、施工项目进度控制的措施和方法 三、施工项目进度计划的实施与检查 四、施工项目进度计划的调整 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境六建筑工程项目安全生产管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目安全生产管理 一、安全生产概念 二、安全生产管理的概念 三、安全生产管理体系 四、安全生产管理的方针 五、施工安全生产管理的内容 学习单元2 施工现场环境管理 一、环境管理的概念 二、项目环境管理体系的运行模式 三、项目环境管理要求 四、项目环境管理的内容 学习单元3 施工现场文明施工管理 一、文明施工的重要性 二、文明施工的条件要求 三、文明施工的工作要求 学习单元4 施工现场安全管理 一、施工安全生产责任制一般规定 二、施工现场的不安全因素 三、施工现场安全教育形式 四、施工现场安全管理技术措施 五、安全事故的预防与处理 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境七建筑工程项目质量管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目质量管理 一、质量的概念 二、质量管理 三、施工项目质量管理 学习单元2 施工项目质量计划 一、项目质量计划的概念 二、施工项目质量计划的编制内容 三、施工项目质量计划的编制依据 四、施工项目质量计划编制的作用 五、施工项目质量计划编制的步骤 六、施工项目质量计划的实施 … 学习单元3 项目设计与采购质量控制 一、项目设计质量控制 二、项目采购质量控制 学习单元4 建筑工程施工项目质量控制的方法 一、排列图法 二、相关图法 三、控制图法 四、频数分布直方图法 五、因果分析图法 六、分层法 七、统计调查表 八、新质量控制方法 学习单元5 建筑工程施工项目各阶段质量控制的实施 一、施工准备阶段的质量控制 二、施工阶段的质量控制 三、竣工验收阶段的质量控制 学习单元6 施工项目质量的持续改进 一、项目质量持续改进的基本规定 二、不合格控制规定 三、项目质量改进的方法 四、项目质量持续改进的范围和内容 五、项目质量改进的步骤 六、项目质量改进措施 七、质量计划的检查验证 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境八建筑工程项目资源管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目资源管理 一、项目资源管理的概念 二、项目资源管理的目的和要求 三、项目资源管理的程序 四、项目资源管理的内容 五、项目资源管理的范围 学习单元2 建筑工程项目人力资源管理 一、工程施工项目劳动力组织与管理 二、工程项目人力资源的确定 三、工程项目人力资源的激励 四、工程项目人力资源管理考 五、工程项目人力资源的培训与开发 学习单元3 建筑工程项目材料管理 一、材料管理计划 二、材料控制 学习单元4 建筑工程项目施工机械设备管理 一、施工机械设备的获取 二、施工机械设备的选择 三、施工机械设备需求计划 四、施工机械设备验收 五、施工机械设备的使用 学习单元5 建筑工程项目技术管理 一、项目技术管理 二、项目技术管理计划 三、项目技术管理制度 四、施工项目技术管理的工作内容学习 学习单元6 建筑工程施工项目资金管理 一、项目资金管理的目的 二、项目资金收支计划 三、项目资金的使用 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境九建筑工程项目成本管理与采购管理 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目成本管理 一、项目成本的概念 二、项目成本的构成 三、项目成本的特点 四、项目成本管理 学习单元2 建筑工程项目成本计划 一、项目成本计划的概念 二、项目成本计划的类型 三、项目成本计划的特点 四、项目成本计划的编制 五、项目成本计划的作用 学习单元3 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 二、项目成本控制的基本要求 … 三、项目成本控制的对象 四、项目成本控制的方法 五、项目成本事前控制 六、项目成本运行控制 学习单元4 项目成本核算 一、项目成本核算的概念 二、项目成本核算的要求 三、项目成本核算的制度 四、项目成本核算的特点 五、项目成本核算的对象 六、项目成本核算的方法 七、项目成本核算的工作内容 学习单元5 项目成本分析与考核 一、项目成本分析的概念 二、项目成本分析的原则 三、项目成本分析的方法 四、项目成本考核 学习单元6 建筑工程项目采购管理 一、建筑工程项目采购管理概念 二、项目采购计划的编制 三、项目采购计划的编制依据 四、项目采购计划的编制程序 五、采购计划编制的技术 六、制定合理、完善的采购计划 七、建筑工程项目物资采购合同管理 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境十建筑工程项目风险管理 情境引入 案例导航 学习单元1 项目风险管理基础知识 一、风险的概念 二、施工项目风险的特征 三、施工项目风险管理的概念 四、施工项目风险管理的程序 五、施工项目风险管理的内容 学习单元2 建筑工程项目风险因素识别 一、施工项目全面风险管理 二、施工项目风险因素识别的概念 三、施工项目风险因素识别的类型 四、施工项目风险因素识别的原则 五、常见施工项目风险识别的方法 学习单元3 建筑工程项目风险评估 一、项目风险评估的内容 二、项目风险评估的目的 三、项目风险评估的步骤 学习单元4 建筑工程项目风险控制 一、风险应对的概念 二、工程项目风险应对计划的内容 三、工程项目风险应对措施 四、项目风险控制 学习单元5 建筑工程保险与担保 一、工程保险的概念 二、工程担保 学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测 学习情境十一建筑工程项目的竣工验收 情境引入 案例导航 学习单元1 建筑工程项目的竣工验收管理 一、建筑工程竣工验收的概念、要求及程序 二、竣工验收的扫尾和资料的收集整理 三、竣工结算 学习单元2 建筑工程项目的回访、保修 一、建筑工程项目的回访、保修 二、建筑工程项目回访 三、建筑工程项目保修学习案例 知识拓展 情境小结 学习检测

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