第Ⅰ篇 建筑企划的成立

第1章 何谓建筑企划

第2章 民间部门建筑企划

第3章 公共部门建筑企划

第4章 建筑企划顾问业务

第Ⅱ篇 建筑企划的实务

第5章 建筑企划流程

第6章 建筑企划技术

第7章 办公大楼企划

第8章 商业设施企划

……

第Ⅲ篇 建筑企划的诸课题

第13章 建筑企划与法令

第14章 住宅产业与建筑企划

第15章 建筑更新企划

第16章 建筑企划专业

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《建筑企划实务》说明了建筑企划的概念与形态，并叙述民间部门与公共部门的建筑企化的程序与内容，说明建筑企化的程序与内容和与建筑企化有关的各种问题。

1．按照调研企划的性质划分

营销性调研企划，是为了使营销决策所用的信息更加准确而进行的调研企划；探索性调研企划，是为了澄清问题性质，帮助管理者更好地理解问题、分析环境而进行的调研企划i因果性调研企划，是为了辨明变量问原因和结果之问的关系而进行的调研企划。

2．按照调研企划的决策范围划分

分为一般市场调研企划、营销组合策略的调研企划、未来市场的调研企划。

3．按照调研企划的决策作用划分

分为以机会为中心的调研企划、以选择为中心的调研企划、以决策为中心的调研企划。

调研企划书与其它的企业经营性企划书相比较，由于它是为企业总目标、总策略服务的，也就决定了其结构内容有一定的特殊性。调研企划书的编制，应按照调研企划的步骤过程来书写，调研企划虽有许多形式，但系统性的凋研企划应有一条主线，并对所需要的调研活动进行详细的计划。一般来说，调研企划的过程可以分为以下几个阶段：为适应企业决策的问题提出或解决特定的问题确定——采集适合调研目标需要的信息和资料并做出调研规划——确认、并查明信息的来源——做出抽样计划并收集信息——分析和解决企业行为决策和调研发现、提出的问题——提出调研成果——通过一组关系研究企业行为决策与市场之间的关系——管理者进行决策、调研结果总结、调研分析与反馈。在实际企划过程中这几个阶段是一个循环的过程，调研的不同阶段在时间上互相交叉、在功能上相互关联。对于企业来讲，一个成功的行为决策者，其行为和思维必以调研为导向。一个优秀的调研企划者，其行为和思维则又必须是以企业行为为导向的。总体来说，调研企划书的书写结构内容如下：

(一)企划导入

调研企划书导人部分的封面首先写明标题；然后列出企划单位名称、提出人、提出日期、撰稿单位名称、撰稿人、完成日期。注意版面的设计应做到清晰、整洁；目录要写出企划书各部分的标题及对应的页码。

(二)企划引言

引言部分对调查因由应进行简要的说明，对调研问题要明确地提出，对调研目标要制定得正确、清楚，引言整体上要做到简短明了。

(三)调查方法

调查方法的选择是整个企划取得高效的前提，应根据企划类型和目标的需要灵活地运用调查方法。常用的调查方法有问卷调查法、观察法、实验研究法。

(四)抽样方案

抽样方案的设计应客观、合理，样本的抽取是否有代表性，直接影响着抽样调查的准确性、可靠性。制定抽样方案应对调查对象、样本单位、抽样范围、抽样方法、抽样数量等方面进行充分地思考、研究。

(五)数据收集

数据收集是调研企划的实施阶段，要充分考虑一些具体操作问题，如收集数据的执行者、时间期限、监督方法以及实施程序等问题。

(六)数据的处理和分析及调研结果

这一部分属于调研企划的分析阶段，首先要进行分析方法的选择，一般常用的方法有常识法、分布法、交叉法等；其次要明确所需的具体分析问题，如数据的本质、所需的变量以及编辑程序等问题都必须明确地制定出来；最后经过数据的处理和分析得出调研的结果。

(七)结论建议

调研企划的制定者在得出调研结论后，应提出一定的可行性建议，以供管理者参考。

(八)提交报告

调研企划书一般是由提出人提出，撰稿人完成，由于调研企划书通常供决策人使用，因此在定稿成文时要做到周全、完整、明了，有足够的数据、证据以及明确的截止日期，字里行间一定要简明扼要便于阅读。

(九)预算和进度安排

预算和进度安排是对调研企划进行总体评价的阶段，调研活动的经费预算、进度安排以及效果预测等都应在企划书中得到体现。

(十)附录

为了增加企划的可信度，与本企划相关的数据、资料等应列入附录中。2100433B

调研企划是指为管理者提供特定商务活动所需信息的信息处理的具体方案。调研是管理者进行决策的重要依据之一，它为企业、组织、部门等的总目标、总策略服务，调研方案是否合理、完善，直接影响到调研活动的客观性、科学性，进而影响到企业、组织、部门等的总目标、总策略的制定。