《建筑业虚拟企业集成管理》由任志涛著，通过对建筑业虚拟企业集成管理的研究分析，建立以工程项目为核心的建筑业虚拟组织和建设工程项目集成技术一体化研究理论体系。通过建筑业发展平台，以政策为导向，以产业健康和谐发展为宗旨，以虚拟企业组织管理为模式，以贯穿项目管理全过程的集成管理为切入点，实现建设工程全生命周期的集成管理，从而对建筑业虚拟企业集成管理进行创新研究。

本书运用虚拟组织理论，对建设工程项目管理综合集成和技术集成进行系统研究，构建新概念框架、技术手段和分析工具，揭示建筑业虚拟企业的内在规律和具体内涵；运用现代企业管理和现代项目管理理论，对建筑业虚拟企业项目管理运行方式、集成机理和信息平台等相关内容进行研究。

《建筑业虚拟企业集成管理》可作为高等院校经济、管理、系统工程等专业高年级本科生和研究生教材，也可供行政干部、企业管理技术人员参考。

任志涛：天津城市建设学院 博士（后） 教授（教授级高工），23年一直从事工程项目管理实践、教学与研究工作。具有丰富实践经验，从事过多年的施工现场管理、预决算和合同管理工作，担任过评标专家，以及建管站副站长一职，主要研究方向：现代项目管理、现代企业管理、项目信息化和集成化管理、政府投融资与城市建设管理、建设工程招投标与合同管理、管理决策与评价技术研究。先后讲授国际工程承包、工程项目管理、建设工程招标投标与合同管理、建设法规及强制性标准、固定资产投资建设经济学、博弈论与信息经济学、城市经济学、管理研究方法论等多门本科与研究生课程；主持完成教育部、建设部省部级项目4项，主持完成天津市教委等多项局级项目，先后公开发表学术论文50余篇，主编教材，并于2009年-2010年赴英国赫尔大学做高级访问学者。

目 录

前沿

第一章 绪论…………………………………………………………………………………1

1.1建筑业虚拟企业研究的目的和意义……………………………………………………1

1.2建筑业虚拟企业集成管理研究方案……………………………………………………4

第二章 虚拟企业的理论基础………………………………………………………………11

2.1组织理论…………………………………………………………………………………11

2.2交易费用理论……………………………………………………………………………15

2.3企业核心能力理论………………………………………………………………………22

2.4业务流程再造理论………………………………………………………………………25

2.5合作战略理论……………………………………………………………………………28

2.6供应链理论………………………………………………………………………………30

2.7企业项目管理理论………………………………………………………………………33

第三章 虚拟企业理论和发展………………………………………………………………37

3.1传统企业的必然选择……………………………………………………………………37

3.2敏捷制造与虚拟企业……………………………………………………………………41

3.3虚拟企业发展状况与研究趋势…………………………………………………………43

3.4虚拟企业理论模式………………………………………………………………………50

第四章 建筑业虚拟企业模式………………………………………………………………60

4.1建筑业企业和建设项目管理……………………………………………………………60

4.2建筑业虚拟企业模式国内外研究状况…………………………………………………68

4.3建筑业虚拟企业模式理论………………………………………………………………70

4.4建筑业虚拟企业运行平台设计…………………………………………………………78

4.5建筑业虚拟企业空间结构总体框架……………………………………………………82

4.6建筑业虚拟企业运行机制………………………………………………………………86

4.7构建建筑业虚拟企业体系………………………………………………………………89

第五章 建筑业虚拟企业动态联盟…………………………………………………………91

5.1外包市场化分析…………………………………………………………………………91

5.2建筑业虚拟企业动态联盟………………………………………………………………94

5.3打造建筑业虚拟企业核心竞争力………………………………………………………103

5.4建筑业虚拟企业寻租问题………………………………………………………………105

第六章 建筑业虚拟企业BPR和目标构建…………………………………………………112

6.1建筑业虚拟企业BPR……………………………………………………………………112

6.2建筑业虚拟企业目标构建………………………………………………………………115

6.3建筑业虚拟企业成功的关键……………………………………………………………121

第七章 建筑业虚拟企业项目过程管理组织集成…………………………………………125

7.1建设工程项目管理国内外研究…………………………………………………………125

7.2建筑工程项目集成管理研究必要性……………………………………………………128

7.3建设工程项目集成管理…………………………………………………………………130

7.4过程管理组织集成研究…………………………………………………………………137

7.5建设项目管理模式的组织集成分析……………………………………………………145

7.6过程管理组织集成案例分析……………………………………………………………150

第八章 建筑业虚拟企业基于项目自适应集成……………………………………………155

8.1项目自适应集成研究……………………………………………………………………155

8.2基于工程项目管理的建筑业虚拟企业…………………………………………………158

8.3建筑业虚拟企业的自适应能力…………………………………………………………161

8.4建筑业虚拟企业自适应遗传算法的应用………………………………………………163

8.5仿真算例…………………………………………………………………………………170

第九章 建筑业虚拟企业项目集成管理运行机理…………………………………………178

9.1建筑业虚拟企业项目生命周期…………………………………………………………178

9.2建筑业虚拟企业项目集成管理…………………………………………………………187

9.3建筑业虚拟企业项目集成管理运行框架………………………………………………188

9.4建筑业虚拟企业项目集成管理运行机制………………………………………………192

9.5建筑业虚拟企业项目集成管理运行流程………………………………………………193

9.6建筑业虚拟企业项目集成管理实证研究………………………………………………194

第十章 建筑业虚拟企业信息平台………………………………………………………… 199

10.1建筑业虚拟企业效率……………………………………………………………………199

10.2建筑业虚拟企业VERP …………………………………………………………………209

10.3基于Web的建筑业虚拟企业决策信息平台……………………………………………220

第十一章 建筑业虚拟企业集成管理实证………………………………………………… 226

11.1建筑业产业的虚拟模式构建……………………………………………………………226

11.2建筑业企业的平台实证研究……………………………………………………………227

11.3项目管理的平台实证研究………………………………………………………………231

第十二章 建筑业虚拟企业集成管理结论………………………………………………… 249

12.1建筑业虚拟企业集成管理结论…………………………………………………………249

12.2建筑业虚拟企业集成管理建议…………………………………………………………252

参考文献………………………………………………………………………………………254

从整体角度系统地分析、识别和评价企业在财务管理活动中的财务风险并实施相应控制，以实现财务风险集成控制目标。为了达到集成管理的目标，在进行财务风险集成管理时应遵循以下的基本原则：

财务风险集成管理时间集成管理

在时间层面上，财务风险的形成分为潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期，前面阶段的风险如不加以有效控制必定会在后面阶段不断扩散和积聚，最终必将影响企业的生产经营活动。因此，应遵循时间集成管理原则。控制每一阶段财务风险能量的积聚度和扩散度，避免前面阶段财务风险能量爆发并向后面阶段的扩散和积聚。特别应重点对潜伏期、扩散期的财务风险加以监控，防止财务风险积聚和扩散到财务风险爆发期和恶化期，尽量避免发生财务风险和财务危机。

财务风险集成管理空间集成管理

在空间层面上，财务风险表现为筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险，而且它们是相互影响的。筹资风险控制是起点，投资风险和经营风险控制是核心，分配风险控制是保障。因此，财务风险集成管理应遵循空间集成控制原则，从整体的角度对筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险进行集成控制。

财务风险集成管理时空集成管理

由于空间层面的财务风险具有时间性特征。因此，应遵循时空集成控制原则，从时空集成管理的角度分别对潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期的筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险进行集成控制和对筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险的潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期进行集成控制。

财务风险集成管理系统性

企业财务风险的产生有其内在根源和外部诱因，而这些内在根源和外部诱因是相互影响的，财务风险是外部诱因和内部诱因不利影响的积聚。当这种不利影响的积聚达到一定程度时，便会爆发财务危机，甚至会导致企业破产。因此，在进行财务风险集成管理时，应遵循系统性原则，从系统的角度对财务风险的外部诱因和内部诱因进行集成控制。

财务风险集成管理动态性

企业所处的内部环境、外部环境和经营管理活动是不断变化的，通过规范财务管理基础性工作，重视和加强财务风险的防范工作，做到“居安思危”，充分发挥信息技术在财务风险集成控制中的作用，提高企业抗风险的能力，就能够有效地防范和化解财务风险，避免财务危机的爆发，实现企业的可持续发展财务目标。因此，在财务风险集成管理中应遵循动态性原则，根据不同行业、不同地区、不同时间、不同企业对财务风险进行动态控制。