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勘测设计与前期工程管理内容简介

勘测设计与前期工程管理内容简介

广州市地下铁道总公司组织编写的《勘测设计与前期工程管理》是《城市轨道交通工程建设精细化管理丛书》的第一册,全书共分三篇。第一篇为岩土工程勘察与工程测量管理;第二篇为工程设计与规划报建管理,包括工程设计的管理职责与办法、工程规划报建与验收的职责与管理流程;第三篇为前期工程管理,包括征借地、房屋拆迁、各种管线迁改、绿化迁移、交通疏解等方面的管理职责与管理流程。《勘测设计与前期工程管理》既可作为城市轨道交通工程建设管理人员的贴身工具书,也可供其他工程建设的管理人员借鉴参考 。

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勘测设计与前期工程管理造价信息

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勘测设计与前期工程管理目录

引言

第一部分 岩土工程勘察与工程测量管理

第一章 岩土工程勘察管理

§1—1 业主职责

§1—2 合同管理

§1—3 招标管理

§1—4 勘察单位管理

§1—5 设计总体单位管理

§1—6 勘察总体单位管理

第二章 城市轨道交通工程施工测量管理

§2—1 工程施工测量质量管理

§2—2 测量复核制

§2—3 测量分工负责制

第二部分 工程设计与规划报建管理

第一章 设计与设计变更管理

§1—1 设计管理目标与组织

§1—2 设计管理职责

§1—3 设计管理流程

§1—4 设计审查流程

§1—5 设计变更审查工作流程

第二章 工程规划报建与验收管理

§2—1 工程规划报建类别及内容

§2—2 工程规划报建总流程

§2—3 工程规划报建各业务流程

§2—4 工程规划验收

第三部分 前期工程管理

第一章 新线建设征地拆迁、管线迁改管理

§1—1 新线建设征地拆迁和管线迁改管理模式

§1—2 新线建设征地拆迁和管线迁改工作职责

第二章 临时借地、永久征地、房屋拆迁、绿化迁移、占道开挖、交通疏解工程管理

§2—1 轨道交通工程用地分类

§2—2 办理工程临时施工用地

§2—3 办理工程永久征地

§2—4 办理房屋拆迁(或收回国有土地)

§2—5 办理绿化迁移

§2—6 工程施工临时占用及开挖城市道路申请

§2—7 交通疏解设计审批

第三章 管线迁改工程管理

§3—1 各区组织实施的管线迁改管理

§3—2 委托市道路扩建办公室组织实施的管线迁改管理

第四章 施工临时用水、临时用电管理

§4—1 施工临时用水、用电管理办法

§4—2 施工临时用水管理

§4—3 施工临时用电管理

第五章 前期工程涉及的土建类、永久给排水、“表后管线”迁改工程的管理

§5—1 工作范围的界定

§5—2 永久市政构筑物临时拆迁重建项目管理

§5—3 轨道交通车站、区间、车辆段、主变电站、控制中心工程永久给排水项目管理

§5—4 “表后管线”迁改管理 2100433B

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勘测设计与前期工程管理内容简介常见问题

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勘测设计与前期工程管理内容简介文献

建筑工程管理内容的分析与改进 建筑工程管理内容的分析与改进

建筑工程管理内容的分析与改进

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页数: 1页

伴随着我们国家经济的迅速发展,建筑行业也得到了很大的发展,在建筑行业快速发展中,建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前,建筑工程建设的规模也逐渐壮大,同时技术水平的需求也越来越高,这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求,存在很多的问题,直接影响着建筑企业生存及发展,因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。本文首先分析了建筑工程管理的重要性,接着阐述了建筑工程管理的内容,其次重点分析了建筑工程管理的现状,然后提出有关解决对策,最终促进建筑企业健康稳步发展。

电气工程管理内容及重要性探析 电气工程管理内容及重要性探析

电气工程管理内容及重要性探析

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伴随着我国社会经济的飞速发展,我国电气工程建设的质量及水平也在不断的提高,电气工程建设水平的提高离不开高效和科学的管理。因此,在电气工程建设的过程中,管理人员应认识到管理工作的重要性,并且采取有效管理措施,提高电气工程管理的质量,确保电气工程管理工作的顺利实施和高质量的完成。因此,本文主要针对于电气工程管理内容及重要性进行了细致的分析和探讨。

工程管理:项目经理对前期成本的控制

前期成本控制。好的开始是成功的一半,施工前期的成本控制直接关系到整个项目的经济效益,前期成本控制又分为以下两个阶段:投标阶段成本控制,施工总承包项目的投标工作十分重要,项目经理应积极参与投标活动,事先了解并掌握工程具体情况,对市场行情了然于心,有条件情况下应预约好分包单位。对于大型复杂项目,项目经理应协同重要子项目分包单位一起参加投标工作。同时,项目经理还应熟悉招标文件及市场竞争机制,达到经济效益和竞争能力双赢的目的;施工准备阶段成本控制,在施工总承包项目的前期准备工作同样十分重要,项目经理应着手组织项目部具体各部门,并开展各子项目的分包工作。在此期间,总承包单位的身份等同于“建设单位”,因此项目经理应根据企业下达的成本目标,以实物工作法为基础,依据劳动定额、材料消耗定额和技术措施制定节约计划等文件,在确保施工质量和总承包单位经济盈利的前提下与各子项目分包单位签订施工分包合同。
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设计前期与场地设计内容简介

《设计前期与场地设计》由中国建筑工业出版社出版。

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房地产前期开发与报批资料精选内容简介

《房地产前期开发与报批资料精选(第2版)》适合从事房地产开发投资咨询、前期策划、项目管理、建筑规划、建筑施工及监理等工作的管理与技术人员,包括项目咨询与策划、前期开发、建筑师、规划师、工程师和房屋销售等人员使用,也可以作为高等院校及职业学院房地产开发、施工管理、建筑等相关专业师生的参考资料。

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