柯达在2008年第四季度亏损达1.33亿美元，并连续第三年出现年度营收下滑。而2009年第一季度亏损达到了3.6亿美元，销售额为14.77亿美元，同期下降了29%。柯达预测2009年销售额连续4次下降，并预计2009年可能会亏损4亿美元。为节约成本降低亏损，柯达还宣布在2009年内裁员3500到4500人，占其员工总数的14%至18%，而裁员后柯达的员工总数降至上世纪30年代大萧条以来的最低水平。

低利润率导致停产，在柯达公司宣布克罗姆彩色胶卷年内停产两天之后，身在香港的柯达消费数码影像集团大中华区总裁陈志轩表示，克罗姆胶卷退市的主要原因是产品已不能保持良好的利润率。该款型号的下线并不表示要结束胶片业务，公司还有其他型号的胶片产品在中国市场销售，并且克罗姆胶卷在中国使用者很少。“让克罗姆退出市场是个困难的决定，它的历史很悠久，公司感到遗憾。”

柯达彩色胶卷曾引领时代潮流。1963年11月22日，亚伯拉罕·赞普鲁德尔正是使用8毫米的柯达彩色电影胶片拍摄到了肯尼迪总统遇刺的画面；而著名摄影师史蒂夫·麦凯瑞也是使用柯达彩色胶片拍摄了那幅著名的照片 《阿富汗少女》，并于1985年刊登在《国家地理》杂志的封面上。“停产克罗姆彩色胶片意味着一个时代的结束。”麦凯瑞伤感地表示。

面对传统胶片市场日益下滑的尴尬局面，胶片厂商纷纷转型，企图寻找新的突破口，事实上早在1976年，柯达就研制出了世界上第一台数码相机，但直到2003年，它才真正下决心向数码方向转型。2003年9月，柯达宣布“全力进军数码领域”，实施重大战略转型，决定放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数码产品转移。这也是柯达历史上最重要的一次变革。

随着数码摄像及照相技术的快速发展，我们已经很难再看到有人用传统胶卷相机拍照了。数码相机迅速形成一统天下的局面，市场被数码产品日益蚕食和取代，传统胶片产业也逐渐沦为一个“夕阳产业”，一些来不及转型的企业甚至已经被时代所淘汰。失去了赖以生存的传统胶卷的阵地，柯达、富士、乐凯等这些曾经风光无限的传统胶卷厂商们正在经历怎样的阵痛和变革。

让柯达克罗姆彩色胶片退出市场真的是个困难的决定，因为它在某种程度上已成为一个标志。柯达胶片、洗印与娱乐部门总裁赫利亚尔表示，由于需求量急剧下降，加上制造这种胶片所需要的独特工艺，柯达最终作出了停产的决定。 大家已经非常习惯用数码相机或拍照手机来拍照片了，传统的照相领域受到了数码化的巨大冲击。彩色胶卷的整个世界总需求量在2000年达到最高点，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。作为当初与柯达并列的世界影像业传统胶卷两大巨头之一的富士胶片中国公司也有同感。

1985年美国《国家地理》杂志一期封面照片《阿富汗少女》成为记录一个时代的最经典画面之一，而该照片正是用柯达彩色胶片所拍摄。日前随着柯达宣布停产克罗姆胶卷，照片的摄影师伤感地表示，这意味着一个时代的结束。柯达方面表示由于新款胶片以及数字技术的引进，克罗姆胶片需求量已经大幅下降，逐渐失去了市场。随着数码产品对传统影像市场的蚕食，该产品占柯达静止画面胶片总销售额的比例不到1%，而且全世界只有一家商业实验室仍在处理这种胶片。

2003年前柯达开始了颇为艰难且规模浩大的一次转型，力图成为一家全新的数码公司。转型后的柯达分为胶片产品集团、消费数码影像集团、图文影像集团三大块。柯达正在试图启动其喷墨打印机业务，向一家数字图片和打印公司方向发展。 转型的确是一个艰难过程。因为柯达的品牌形象已经积累了100多年，当下却要在几年内改变它。所以我们必须不断提醒自己，我们是一家崭新的公司，要努力适应转型和重组后的新角色。

2008年7月把整个数码相机集团整合在一起，同时进行人员互换，如将原来数码相机的负责人调至传统冲印部门，这样做的目的是使其接受数码部门新的观念后，再掌舵传统冲印部门，从而更有利于部门间的整合和创新。 柯达的调整已经取得了一定成效。柯达的胶片业务所占整个业务比重仅为5%，数码产品和传统输出类产品则各占一半。柯达7成收入来自商业和消费类数码业务，而克罗姆仅占柯达静止画面胶片总销售额的不到1%。 为了纪念克罗姆胶卷，柯达公司把最后一批该产品捐赠给位于美国纽约州的乔治伊士曼故居中的国际摄影和胶卷博物馆。2100433B