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科尼集团的战略建立在多元结合的基础上,其中包括对我公司广大服务网络、领先技术的运用,快速展开的行业合并,对高效供应链的重视,这些都能为我公司带来增长和更美好的盈利率。
·最佳的客户服务
·产品与服务的创新
·需求驱动、高成本效率的供应链
·创造价值的收购
以杰出人才而名传四方。
以信守承诺而名动天下。
以良好的财务状况闻名于世。
我们不仅仅是提升货物,而且是提升客户的整个业务。
是上30平方 ,刷8遍也是30平方
纳入集采的
中国首期四个战略石油储备基地已全部完工,并已于2008年全面投用。2009年,中国还将开建锦州等八个战略石油储备基地。自2003年起,我国开始在镇海、舟山、黄岛、大连四个沿海地区建设第一批战略石油储备...
成为起重行业无可争议的领先者,评估业务绩效和客户服务的准绳。
科尼公司的三个业务领域,依靠高度的协作而相互衔接起来。每一个服务业务的客户关系,都为其它业务领域创造了销售机会。同样,售出的每一台起重机都创造了提供服务的机会。重型起重和标准起重各自提供的解决方案都能相互补充,从而使客户能够通过一家供应商而满足其绝大部分的起重需求。
起重机行业在今日仍然是高度分割的,而科尼公司拥有财务和管理方面的资源,来领导行业的合并。科尼公司的成长战略基础,是在已经确立地位的市场上公司自身持续发展,并伴以勇于进取的收购计划,以进入新地理范围中的市场,或填补我公司产品组合中的缺口。得到公认、口碑良好的地方或地区性品牌,如果具有宽广的坚实基础,将仍然是科尼公司收购策略的主要目标。
科尼起重机集团是全球领先的起重机制造商和起重机维修服务提供商。总部坐落于芬兰赫文卡市,自1910年创建至今,已走过百年历程。2012年年底,科尼集团的业务已遍布全球50个国家,设有609个服务网点,全球雇员超过12,100名。
科尼公司正在从地区性购买-制造-销售的模式,向全球性购买-移动-制造-移动-销售的全范围模式转变。通过这一产销链,高效率的对市场需求的变化作出响应。产品建立在模块化和标准化的基础上,并且能够运用最新技术和设计,同时原料使用效率也相当高。保持一个全球性的统一产品平台,在能力调用和资源配置方面,赋予了我们宝贵的灵动性。在亚洲和东欧这类不断扩张的市场上,生产的增加提供了强化竞争能力、改善成本水平的绝佳机会。这涉及到在低成本国家中增加外包,以及对自主制造的外包。因而,质量管理的任务,就具有了更大的重要性。
科尼公司致力于永远提供行业中最佳的客户服务。对于我公司而言,服务的品质建立在安全、可靠和高性能技术基础上,我们以此来为客户提高效率和生产能力。即便在成熟的外包的市场上,估计起重设备的所有维修保养工作中,有三分之二仍然是由用户内部执行的。将这一服务工作外包能够产生效益,比如提高的成本效益、安全性以及增加的起重机工作时间,并且已经创造出来真正的有发展潜力的市场,它促进了我公司组织自身发展。着眼于挖掘服务行业的全球性成长潜力,我公司的战略已经进行了优化。
1910 科尼电机维修厂建立
1933 开始生产电动桥式起重机
1936 钢丝绳起升机构问世
1950 第一台港口起重机诞生
1960 签订第一份预防性维护合同
1973 走上国际化道路(1983在美国完成了第一次并购,以后依次为:1985-法国子公司,1991-英国子公司,1997-德国子公司)
2002 组建中国上海工厂及日本合资公司
2004 科尼产品家族增加新成员:正面吊及叉车
2005 并购德国 R. Stahl Fördertechnik 公司
2006 并购德国Stahl CraneSystems 和 美国MMH Holding 公司
2007 跨运车成为科尼家族的又一新成员
2007 科尼上海临港工厂成立
2009 并购江苏三马起重机械制造有限公司2100433B
万科集团战略环境分析报告
万科集团战略环境分析报告 一 公司概况 万科企业股份有限公司成立于 1984年 5 月,以房地产为核心业务,是中国 大陆首批公开上市的企业之一。至 2005年 12月 31日止,公司总资产 219.9 亿 元,净资产 83.7 亿元。 1988年 12月,公司公开向社会发行股票 2,800 万股,集资人民币 2,800 万 元,资产及经营规模迅速扩大,并于同年介入房地产领域。 1991年 1月 29日,公司 A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年 6月,公司 通过配售和定向发行新股 2,836 万股,集资人民币 1.27 亿元,开始跨地域房地 产业务发展。 1992年底,上海万科城市花园项目正式启动, 大众住宅项目的开发被确定为 公司的核心业务,公司开始进行业务调整。 1993年 3月,公司发行 4,500 万股 B股,该等股份于 1993年 5月 28日在深 圳证券交易所上市。 B股募股资金
联想集团的薪酬战略
二、薪酬目标 联想集团争取在国际企业中具有相当的竞争力水平,并努力保持在国 内企业中的领先地位。 1)让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。 优质资源永远向优秀人才倾斜,好 的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 2)吸引关键人才。 在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力, 对内具备公平性,对个体具备激励性。尊重市场的规律,以确定薪酬的标 准。 3)基本的安全保障。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较 大的一方,所以员工本身具备不安全感,这都是源于安全的保障需求,做 为企业管理者我们必须重视这种需求,特别是在营销人员的薪酬设计中, 首先得让员工有安全感,员工才会愿意去为企业打拼。 4)价值肯定。 我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的,而是必须基于 岗位价值,回归到该岗位对企业的贡献上来。 5)结成利益共同体。 在设计高管人员薪酬时,我们要考虑分红、甚至股份 的设计
2018年3月18日,好太太集团科徕尼品牌发布会在广州长隆酒店举行,智能家居品牌——科徕尼全新发布,科徕尼智能锁新品亮相。
2018年3月18日科徕尼品牌发布会上邓超成为科徕尼首位品牌代言人
高端智能家居系统品牌
致力于成为国内最具影响力的智能家居品牌
缔造智能家居,乐享智慧生活