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矿山生产管理目录

矿山生产管理目录

学习情境1 企业设立与组织

1.1 企业设立

【学习目标】

【任务描述】

【提交成果】

【工作引导】

一、选择公司的形式

二、注册公司设立登记

【知识链接】

一、公司的含义与形式

二、有限责任公司设立的条件

三、公司设立的程序和提交资料

1.2 企业组织

【学习目标】

【任务描述】

【提交成果】

【工作引导】

一、确定组织机构的设计基本方针和原则

二、进行职能分析和职能设计

三、设计组织结构框架

四、联系方式的设计

五、管理规范设计

六、人员配备与培训

七、各类激励制度设计

八、反馈和修正

【知识链接】

一、为什么要研究组织设计

二、企业组织设计遵循的原则

三、企业组织设计考虑的因素

四、职能设计

五、组织结构设计

六、职权配置与规范设计

七、制度规范的功能与类型

八、制度规范的制定与执行

九、制度化管理

【小结与梳理】

【思考与回答】

【案例与实训】

学习情境2 企业经营管理

2.1 企业经营环境分析

【学习目标】

【任务描述】

【提交成果】

【工作引导】

一、企业外部经营环境分析

二、企业内部经营环境分析

三、企业经营战略与选择

【知识链接】

一、现代企业经营理念、目标和计划

二、企业经营环境分析

三、企业经营战略与选择

2.2 企业经营决策方法与应用

【学习目标】

【任务描述】

【提交成果】

【工作引导】

一、调查研究,分析情况

二、发现经营问题,确定经营目标

三、提出可供选择的可行决策方案

四、评价选择经营方案

五、经营决策的执行和反馈

……

学习情境3 矿井生产计划编制

学习情境4 矿井生产过程组织

学习情境5 企业劳动管理

学习情境6 质量管理与控制

主要参考文献 2100433B

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矿山生产管理造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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生产管理系统

  • OnXDC
  • 1套
  • 1
  • 普通
  • 含税费 | 含运费
  • 2015-05-27
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生产管理计算机

  • 1.名称:生产管理计算机2.采用性能不低于施耐德HMIRSPSXR6S01,GE RXi-XR Transportation IPC或DiggCom DCS400F品牌系列的产品:4U 19"机架式
  • 6台
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-01-18
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快融节目生产管理平台

  • 机架式服务器/2颗 Intel E5-2620v4 8核 2.1GHz CPU/64GB内存(4×16GB,DDR4)/2块500GB 2.5"7200rpm SATA企业级系统硬盘/16块4TB
  • 1套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-08-07
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水产养殖企业生产管理系统软件

  • 详图纸
  • 1套
  • 1
  • 国产中档品牌
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-06-10
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生产管理网核心交换机

  • 业务槽位:业务插槽数量≥3交换容量:≥ 38.4Tbps包转发率:≥ 7200Mpps;配置要求:48个千兆电口,24个万兆光口,8千兆光口,冗余主控、冗余电源.
  • 2台
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-01-07
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矿山生产管理内容简介

本教材以矿山企业生产经营活动过程为载体,全面介绍了企业的设立、组织机构的设置、岗位职责的划分、企业经营管理、年度生产计划的编制、采掘作业计划的编制、矿井采掘生产作业组织和矿井质量管理等内容。

本教材是按照矿山企业生产管理的主要工作内容和能力需求,按照企业管理的工作程序,任务驱动、学训一体的教学流程选取组织教材内容,符合国家高职教材开发的最新思路。本书既是高职安全技术管理专业的基础课程教材之一,也可供煤矿生产技术管理人员、安全技术管理和安全生产监督管理等人员参考使用。

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矿山生产管理目录常见问题

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矿山生产管理目录文献

项目生产管理制度目录 项目生产管理制度目录

项目生产管理制度目录

格式:pdf

大小:76KB

页数: 44页

- 1 - 项 目 生 产 管 理 制 度 【各位施管人员请认真阅读】 重庆仕尉建筑劳务公司电子校工程项目部 2008.10.16 - 2 - 项目生产管理制度目录 1、 进入施工现场须知⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 页 2、 施工管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 页 3、 技术管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 页 4、 安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 页 5、 质量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22 页 6、 文明施工管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 27 页 7、 工地治安综合管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 29 页 8、 消防管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 33 页 9、 门卫管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 34 页 10、 宿舍管理制度⋯

《安全生产管理资料》总目录 《安全生产管理资料》总目录

《安全生产管理资料》总目录

格式:pdf

大小:76KB

页数: 4页

目录 《上海市建设工程安全生产管理资料》 2011 版 1 《安全生产管理资料》目录 A 基本条件类 A1 企业证照资料 A1-1 总包资料 A1-1-1 企业营业执照、资质证书、安全生产许可证 A1-1-2 总承包合同及备案表、安全协议书、企业内部管理协议 A1-2 分包单位 A1-2-1 工程项目合格分包方名录 A1-2-2 单位营业执照、资质证书、安全生产许可证 A1-2-3 分包单位的合同与备案、安全协议书 A1-3 开工所需的相关证明资料 A1-3-1 中标通知书、施工许可证、报监申报表、开工报告、保险凭证等 A1-3-2 食堂卫生许可证 A2 从业人员名册与资料 A2-1 总包资料 A2-1-1 项目经理任命文件 A2-1-2 项目安全员委派文件 A2-1-3 管理人员名册及上岗证书 A2-2 分包单位

非煤矿山外包工程安全生产管理协议简介

《非煤矿山外包工程安全生产管理协议》,印发文号是安监总厅管一〔2014〕1号,制定的依据是根据《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》(国家安全监管总局令第62号)第八条规定,组织制定了《非煤矿山外包工程安全生产管理协议》。 2100433B

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矿山企业安全生产管理经验内容简介

本书为“现代企业安全生产管理典型经验系列丛书”之一,系统介绍了近年全国各地矿山安全监察机构及矿山企业,在安全生产管理工作实践中总结出的行之有效的典型经验和做法,同时介绍了在安全科理论与技术研究中的新的成果。

本书共分十部分,包括:煤矿与非煤矿山安全监察管理,现代企业安全管理制度,企业安全生产综合管理措施,安全科学理论与技术管理,岗位责任制与事故管理,企业安全文化与班组安全建设,企业安全教育培训,设备安全与运输安全管理,职业病与粉尘危害管理,“一通三防安全管理。

本书介绍了一些经验与做法,可供各极政府有关管理部门、煤矿与非煤矿山企业各级领导干部及安技部门借鉴与参考。

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生产管理信息化生产管理

生产管理信息化背景

随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,如何掌握生产环节,掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效,通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备,这些设备可以大大提升生产效率,降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。

生产管理生产管理系统

生产管理系统有:企业资源管理系统(ERP)的生产管理模块、物料需求计划(MRP)、制造企业生产过程管理系统(MES)、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NC Crib)等等。

生产管理三大手法

1、标准化

所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄,才能真正让中国制造成为高品质的代名词。

2、目视管理

所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

目视管理有三个要点:

1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);

2、能迅速判断,精度高;

3、判断结果不会因人而异。

在日常活动中,我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是'视觉'。据统计,人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到'一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。

3、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。

管理看板一般有生产看板,异常看板等。

生产管理-异常看板管理

异常管理看板的后台数据分析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开始处理时间点,异常处理结束时间点。统计异常处理时间,异常发生率,异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。

管理中最核心的问题是对人的激励问题,激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

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