分 部 工程 质量验 收记录 （主体结构） 质控（建）表 4.1.9 －37 02 □□ 工程名称 结构质式 验收部位 层 数 建筑面积 施工日期 验收日期 施工单位 技术部门 负责人 质量部门 负责人 分包单位 分包单位 负责人 分包技术 负责人 序号 项 目 验收记录 验收结论 1 子 分 部 工 程 名 称 混凝土结构 □ 共 子分部，经查 子分部， 符合规范及设计要求 子分部 劲钢（管）混凝土结构 □ 砌体结构 □ 钢结构 □ 木结构 □ 网架和索膜结构 □ 2 质 量 控 制 资 料 共 项，经核查符合要求 项， 经核定符合规范要求 项 3 安 全 和 功 能 检验（检测）报告 共抽查 项，符合要求 项， 经返工处理符合要求 项 4 观 感 质 量 共抽查 项，符合要求 项， 不

奖金激励管理制度 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间： 2007-12-7 16:49:00 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励 有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊 如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激 励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条 范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以 奖励 第二条 奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条 年资奖 本公司员工服务年满 10年 20年及 30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服 务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条 创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查