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音箱类型:户外便携音响
音箱系统:单声道
有源无源:有源
调节方式:按键
功能特点:读卡器,FM收音,USB,闹钟,录音
扬声器单元:1.5英寸
调节方式:按键
有源无源:有源
频率响应:100Hz-20KHz
供电方式:DC 5V,锂电池
信噪比:88dB
功能特点:读卡器,FM收音,USB
乐果Q12便携音响外观小巧,拥有多种时尚颜色可供选择。它的额定功率为3W,采用1.5英寸全频带单元搭配低频辐射器。
音响的侧面中间部位拥有一条不同颜色的镶线搭配,对应着正面的按键部分也拥有相同颜色的搭配,使得整体外观看起来并不单调。这款音响的表面均采用了抛光处理,光洁程度较高,看上去就非常精致。
还不错,可以的。 ...
q15.。。我觉得我用lker soul这款便携式蓝牙音箱也是不错的
Q=720m3/hH=49mn=1450rpmNPSHr=4.8m效率81%轴功率118.6kW配套电机160kw/4P
供电方式:DC 5V,锂电池
额定功率:3W
频率响应:100Hz-20KHz
扬声器单元:1.5英寸
信噪比:88dB
其它特点:支持歌词显示
支持最大32G的存储设备
音箱尺寸:110×62×35mm
音箱重量:0.111kg
显示屏:LCD屏
外观设计:红色,蓝色,橙色
包装清单:音箱本机 x1
说明书 x1
保修卡 x1
音频线 x1
USB线 x1
锂电池 x1
电动装置基本参数
电动装置基本参数 阀门电动装置是实现阀门程控、自控和遥控不可缺少的驱动设备,其运动过程可由行程、 转矩或轴向推力的大小来控制。由于阀门电动装置的工作特性和利用率取决于阀门的种类、 装置工作规范及阀门在管线或设备上的位置。 电动装置一般由下列部分组成: 专用电动机,特点是过载能力强﹑起动转矩大﹑转动惯量小,短时﹑断续工作。 减速机构,用以减低电动机的输出转速。 行程控制机构,用以调节和准确控制阀门的启闭位置。 转矩限制机构,用以调节转矩 (或推力 )并使之不超过预定值。 手动﹑电动切换机构,进行手动或电动操作的联锁机构。 开度指示器,用以显示阀门在启闭过程中所处的位置。 一、根据阀门类型选择电动执行器 1.角行程电动执行器(转角 <360 度) 适用于蝶阀、球阀、旋塞阀等。 电动执行器输出轴的转动小于一周, 即小于 360 度,通常为 90 度就实现阀门的启闭过程控 制。此类电动执行器
起重机的基本参数
.WORD 完美格式编辑 . 技术资料 .专业整理 起重机的基本参数 起重机的技术参数是表征起重机的作业能力, 是设计起重机的基本依据, 也是所有从事 起重作业人员必须掌握的基本知识。 起重机的基本技术参数主要有:起重量、起升高度、跨度 (属于桥式类型起重机 )、幅度 (属于臂架式起重机 )、机构工作速度、生产率和工作级别等。其中臂架式起重机的主要技术 参数中还包括起重力矩等,对于轮胎、汽车、履带、铁路起重机其爬坡度和最小转弯 (曲率 ) 半径也是主要技术参数。 随着起重机技术的发展,工作级别已成为起重机一项重要的技术参数。 一、关于起重机械参数 国家标准 GB 6974.2—86《起重机械名词术语——起重机械参数》中介绍了中国目前 已生产制造与使用的各种类型起重机械的主要技术参数 (标准的术语名称 )、定义及示意图, 现摘录一部分如表 1—1 所示。 表 1—1 起重机械的技术参数与定
盖洛普工作环境评测Q12的特点与传统的员工民意调查相比,盖洛普Q12除了其雄厚的研究基础、并已经严格的科学检验外,还有如下特点:
1.简明扼要,突出重点,易于操作。
2.全员参与,面向基层。盖洛普认为,企业文化建设的关键在于一线经理。如果基层管理不得力,则高层意志和决策难以贯彻。Q12调查以部门/班组为单位,重在评测基层工作环境,其所涉及的问题,均在基层管理者和员工控制之下,易于改进。
3.与企业业绩挂钩。Q12问卷虽然简短,但涵盖评测工作环境和企业文化的主要维度,并能通过元分析等高级统计分析工具,与员工保留率、顾客满意度、生产效率、利润率、安全等企业经营业绩指标相联系。
4.具有可比性。盖洛普拥有庞大的数据库,能将被测部门的结果与全球业内外其他公司对比分析。
5.重在行动。许多传统员工调查之所以收效甚微,主要在于忽视行动。盖洛普咨询人员将在调查基础上,针对各部门/班组编制简明易懂的“盖洛普工作环境质量 得分表”,并使用统一教材,对各级经理进行培训,帮助他们理解Q12结果和管理理念,实施员工反馈并制定改进方案。
6.推广先进。盖洛普研究表明,不同于传统的员工满意度调查,Q12有助于区分优秀部门/班组(Q12得分高的部门往往经营业绩优良)。盖洛普咨询人员将根据调查结果,挑选若干优秀部门,帮助其总结经验并向全公司推广。
7.问卷统一,便于跟踪。盖洛普建议根据自身情况,定期进行Q12评测,以持续监测员工敬业度和工作环境,并不断改进。
在盖洛普根据民意调查所做的研究中显示,一个企业最终致胜的关键不在于它的硬件投资,而在于它的软件管理,即服务、人才的管理。服务又可分为两个方面:一个是为客户服务,指用户的忠诚度、用户的满意度;再一个是企业内部,员工的管理、员工的忠诚度。
按照盖洛普的研究路径,企业的发展依赖于忠实客户的扩大,忠实客户的扩大又有赖于敬业的员工。从这个意义上来说,服务做得有多好,企业竞争力就有多强。企业的竞争力强,企业的效率就好,这和马克思所说的人是生产力当中最活跃的因素是一致的。
乔治·盖洛普认为,对内没有测量就没有管理,因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。
盖洛普还认为,要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度,作为自己所在单位的一分子,产生一种归属感。 盖洛普公司发明的Q12方法在国际大企业中引起了很大反响,其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度,并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。
盖洛普在用Q12方法为其他公司提供咨询时,这套方法早已在盖洛普公司得到检验。所有盖洛普员工,每年要接受两次Q12检验,经理们还会与员工进行很多交流,来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。
Q12局限性在于:虽然企业中层领导者在执行决策与管理一般员工发挥重要作用,但是毕竟是高层领导者决定着企业的发展方向与战略。过度地强调一线经理的作用可能导致矫枉过正。