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供电方式:DC 5V,锂电池
额定功率:3W
频率响应:100Hz-20KHz
扬声器单元:1.5英寸
信噪比:88dB
其它特点:支持歌词显示
支持最大32G的存储设备
音箱类型:户外便携音响
音箱系统:单声道
有源无源:有源
调节方式:按键
功能特点:读卡器,FM收音,USB,闹钟,录音
扬声器单元:1.5英寸
调节方式:按键
有源无源:有源
频率响应:100Hz-20KHz
供电方式:DC 5V,锂电池
信噪比:88dB
功能特点:读卡器,FM收音,USB
还不错,可以的。 ...
q15.。。我觉得我用lker soul这款便携式蓝牙音箱也是不错的
塑钢窗的生产: 众所周知塑料门窗以其良好的保温、隔热、隔音及其耐腐蚀性能成为钢、木窗的替代品,但由于市场的不成熟,原材料价格猛涨而型材的价格却狂跌不止,使得很多型材厂家不得以牺牲型材质量来降低成本,在...
乐果Q12便携音响外观小巧,拥有多种时尚颜色可供选择。它的额定功率为3W,采用1.5英寸全频带单元搭配低频辐射器。
音响的侧面中间部位拥有一条不同颜色的镶线搭配,对应着正面的按键部分也拥有相同颜色的搭配,使得整体外观看起来并不单调。这款音响的表面均采用了抛光处理,光洁程度较高,看上去就非常精致。
音箱尺寸:110×62×35mm
音箱重量:0.111kg
显示屏:LCD屏
外观设计:红色,蓝色,橙色
包装清单:音箱本机 x1
说明书 x1
保修卡 x1
音频线 x1
USB线 x1
锂电池 x1
技术参数-12机柜
176 服务器机柜 标准 42U; 尺寸 600mm*1100mm*2000mm(宽 *深 *高); 黑色,前后网孔门; ★9-16 折异型全位置焊接型钢和框架焊接结构; 柜体以拆装式结构设计,机柜侧板采用两段式侧板,支持带侧板与不 带侧板机柜并排安装, 采用落地式设计, 安装立柱可以前后任意调节 , 便于现场安装施工; 线条简洁流畅的高通风率网孔门,蜂窝六角孔直径≥ 6.35mm,搭边≥ 0.72mm,通风率≥ 75%; 门内侧附有方钢管起加强作用; 四点推拉式锁具,适合工作状态下使用,可扩展密码锁、磁卡锁等功 能; 侧横梁≥ 17mm*73mm,有五排孔可灵活安装支架或零件; 接地安全,机柜内设置多点接地及提供多种可选接地附件,机柜的各 项技术标准均符合 MIL-STD810E振动标准检验、 IEC529的 IP 测试、 UL测试 1244、接地标准 VDE0100T540标准; ★兼
KYN28-12开关柜技术参数表
. . 4.技术参数 4.1开关柜技术参数见表 1 表 1 项目 单位 数据 额定电压 KV 12 额定绝缘 水平 1min 工频耐压(相间、对地 /断口) KV 42/48 雷击冲击耐压(相间、对地 /断口) KV 75/85 额定频率 Hz 50 额定电流 A 630~3150 主母线额定电流 A 1250、1600、2000、2500、3150 分支母线额定电流 A 630、1250、1600、2000、2500、3150 额定短时耐受电流( 4s) KA 16、20、25、31.5、40、50 额定峰值耐受电流※※ KA 40、50、63、 80、100、125 防护等级 外壳 IP4X,断路器室门打开为 IP2X 外型尺寸(宽 *深 *高) mm 800(1000) *1300(1500) *2200※※※ 重量 Kg 800~1200 ※:分支母线额定电流在风冷时可达 3
盖洛普工作环境评测Q12的特点与传统的员工民意调查相比,盖洛普Q12除了其雄厚的研究基础、并已经严格的科学检验外,还有如下特点:
1.简明扼要,突出重点,易于操作。
2.全员参与,面向基层。盖洛普认为,企业文化建设的关键在于一线经理。如果基层管理不得力,则高层意志和决策难以贯彻。Q12调查以部门/班组为单位,重在评测基层工作环境,其所涉及的问题,均在基层管理者和员工控制之下,易于改进。
3.与企业业绩挂钩。Q12问卷虽然简短,但涵盖评测工作环境和企业文化的主要维度,并能通过元分析等高级统计分析工具,与员工保留率、顾客满意度、生产效率、利润率、安全等企业经营业绩指标相联系。
4.具有可比性。盖洛普拥有庞大的数据库,能将被测部门的结果与全球业内外其他公司对比分析。
5.重在行动。许多传统员工调查之所以收效甚微,主要在于忽视行动。盖洛普咨询人员将在调查基础上,针对各部门/班组编制简明易懂的“盖洛普工作环境质量 得分表”,并使用统一教材,对各级经理进行培训,帮助他们理解Q12结果和管理理念,实施员工反馈并制定改进方案。
6.推广先进。盖洛普研究表明,不同于传统的员工满意度调查,Q12有助于区分优秀部门/班组(Q12得分高的部门往往经营业绩优良)。盖洛普咨询人员将根据调查结果,挑选若干优秀部门,帮助其总结经验并向全公司推广。
7.问卷统一,便于跟踪。盖洛普建议根据自身情况,定期进行Q12评测,以持续监测员工敬业度和工作环境,并不断改进。
在盖洛普根据民意调查所做的研究中显示,一个企业最终致胜的关键不在于它的硬件投资,而在于它的软件管理,即服务、人才的管理。服务又可分为两个方面:一个是为客户服务,指用户的忠诚度、用户的满意度;再一个是企业内部,员工的管理、员工的忠诚度。
按照盖洛普的研究路径,企业的发展依赖于忠实客户的扩大,忠实客户的扩大又有赖于敬业的员工。从这个意义上来说,服务做得有多好,企业竞争力就有多强。企业的竞争力强,企业的效率就好,这和马克思所说的人是生产力当中最活跃的因素是一致的。
乔治·盖洛普认为,对内没有测量就没有管理,因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。
盖洛普还认为,要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度,作为自己所在单位的一分子,产生一种归属感。 盖洛普公司发明的Q12方法在国际大企业中引起了很大反响,其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度,并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。
盖洛普在用Q12方法为其他公司提供咨询时,这套方法早已在盖洛普公司得到检验。所有盖洛普员工,每年要接受两次Q12检验,经理们还会与员工进行很多交流,来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。
Q12局限性在于:虽然企业中层领导者在执行决策与管理一般员工发挥重要作用,但是毕竟是高层领导者决定着企业的发展方向与战略。过度地强调一线经理的作用可能导致矫枉过正。