量差是是编制竣工结算的主要部分，是施工图所列工程量与实际完成的工程量不符而发生的量差。主要有以下几个方面：一、设计错误和修改。施工中设计单位对原设计需要进行修改的属于建设地点、建设规模、工艺流程、关键设备和主体结构等重大变更，须经初步设计审批单位批准; 属于原设计不合理部分，应由设计单位会同建设单位、施工单位商定。凡是设计修改，应由设计单位签发 “设计更改通知单” 通知建设单位和施工单位，施工单位据此可办理“工程更改证费”调整施工图预算。若施工单位发现设计中有明显错误，经与设计单位商定后，可由技术负责人签发“工程更改书”，据此调整施工预算。

二、现场工程更改。包括施工中预见不到的工程(如基础开挖后遇到古坟等)和与原施工方法不符(如土方施工由机械改为人工，钢筋混凝土构件由预制改为现浇) 等，都应根据建设单位和施工单位双方签订的工程更改单和现场记录，按合同或协议的规定进行调整。三、施工图预算错误。在编制竣工结算前，应结合工程的验收点交核对实际完成的工程量。施工图预算有错误的应做相应调整。 2100433B

材料数量差异是会计学术语。

材料数量差异是指生产程实耗材料超过（或低于）材料消耗量所形成的差异。

材料用量差异，一般反映生产1材料的节约和浪费，应由生产部门负责。1出现材料用量差异，应立即找出差异发生的原因。如系有利差异，需及时总结经验，固成绩；若系不利差异，多数情况是由于二人用料上大手大脚，不注意节约；或由于：乏训练，技术操作水平低等原因造成。所这些应立即采取措施，迅速予以纠正。但：有时材料用量差异也可能是由于采购部门的工作所引起。 2100433B

影响直接材料数量差异的因素也是多方面的，如技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，都是降低材料用途径；而废品损失、跑冒漏滴、大材小用、优材劣用等，则是提高材料消耗的重要原因。直接材料数量差异通常是在生产过程中形成的，一般应由生产部门负责。但有时也可能由采购工作所引起，如购进了质量较差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差异应由采购部门负责，不能归咎于生产部门。

对直接材料数量差异，如果存在代用材料或混合用料情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异与产出差异。