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组织管理篇
第1章 创建学习型组织
一 组织的自我超越
二 学习型组织的特征与要求
三 创建学习型组织的修炼
四 头脑风暴法--群体决策
第2章 推行员工持股计划
一 员工持股计划推行现状
二 员工持股计划的实施
三 参与管理员工过把管家瘾
四 管理层收购激发管理者的斗志
第3章 小团队作战
一 组织高绩效的团队
二 团队成员间的通力合作
三 借助团队沟通,实现1+1>2
第4章 联盟战略
一 合作关系下的双赢局面
二 挑选最佳的外部搭挡
三 战略联盟的实施与管理
经营决策篇
第5章 标杆管理
一 标杆管理概况
二 选准自己的标杆对象
三 瞄准标杆企业,建立永不满足机制
第6章 外包非核心业务
一 外包市场之概况
二 非核心业务外包的意义
三 业务外包的实施
第7章 准时生产(JIT)
一 准时生产何以实现
二 灵捷制造--未来社会生产的新模式
第8章 全面质量管理
一 组建戴明式公司
二 朱兰的质量突破
三 执行全面质量管理
……
第9章 兼并与并购
第10章 重组业务流程
客户管理篇
第11章 客户关系管理
第12章 精心经营重点客户
市场运作篇
第13章 决胜资讯管理
第14章 事件营销
参考书目
后记
丛书名: "女性健康圣经"丛书
ISBN: 9787802071728
条形码: 9787802071728
尺寸: 20.8 x 14.6 x 1.4 cm
重量: 322 g
我现在有下迅游 迅达 和 玲珑. 感觉迅达 和 玲珑的VPN模式还行. 就是不知道哪个稳定一点. 其实迅游的高V 和 玲珑一样的 也是30+
1.打开任务管理器2.选择【进程】3.找到netpasd.exe4.结束它的进程5.重新打开 NETPAS
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地铁商铺,财富加速器
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全面利润预算是指运用一种系统化正式化的方法来完成管理计划和控制职能中的重要阶段。具体来讲,它包括:(1)企业主要长期目标的制定与应用;(2)企业目标细化;(3)长期利润计划;(4)针对具体责任(分公司、产品或项目)的短期详细利润计划:(5)针对具体责任的定期绩效报告;(6)后续工作。本章重点强调与全面利润预算直接相关的管理流程。
全面利润预算管理是以利润目标为出发点,将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用货币的形式落实到详细计划之中,使之成为某个特定阶段管理者的计划目标。利润预算管理法通过市场调查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较,从而对企业将来一定期间所获得的利润做出科学预算。以此为基础,将利润预算目标层层分解,进而延伸到生产、成本和资金收支等方面,并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制,然后通过分析实际与预算之间的差异,明确各经营管理者的业绩。
全面利润预算的内涵,远远超过传统预算的范畴。全面利润预算中所涉及的各种方法、技术和步骤,都是对管理科学理论中的原则和观念的具体而适当的运用。“全面”一词的含义,应包括企业各个层级及各项作业的每一层面,就应局限于少数部门、少数计划、少数人员或少数技术及方法,而是要作“全面”计划与控制。
月份 项目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
合计 |
一、主营业务收入 |
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减:主营业务成本 |
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减:主营业务税金及附加 |
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二、主营业务利润 |
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减:管理费用 |
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减:营业费用 |
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减:财务费用 |
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三、营业利润 |
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加:其他业务利润 |
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加:投资收益 |
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加:营业外收支净额 |
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减:营业外支出 |
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四:利润总额 |
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减:所得税 |
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五、净利润 |
制表: 复核:
1931年美国的范德格拉夫(R.J.Van de Graaff)发明了静电加速器,质子能量达到1.5MeV。串列加速器就是在静电加速器基础上发展起来的、由两段(甚至三段)静电加速器组成的加速器。