1 聚源建筑公司 2014 年建材甲供目标 2014年 4月集团公司进行了重大改革， 原来的聚源建材 公司并入聚源建筑公司，组建了物资采购部，主要负责聚源 建筑公司建设项目的物资设备采购及管理，同时也将原聚源 建材公司建材甲供业务保留，并由聚源建筑公司副经理胡志 刚分管负责。 2014年是聚源建筑公司自负盈亏，独立经营的第一年， 公司经营的一切出发点都是以盈利为目的，特别是建材甲 供，不能再局限于保证工程质量，更要创造利润。因此，必 须解放思想、更新理念、创新模式、规范管理，跳起来摘桃 子，全面完成全年的建材甲供目标计划。 一、经营宗旨 背靠城投，市场运作，规范管理，服务工程。 二、经营理念 城投的老黄牛，市场的千里马。 三、目标任务 （一）业务目标任务 争取实现经营收入 4000万元，经营利润 300万元。 销售目标细分表 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 西合安

目标分解设定目标后如何制定详案？ 企业目标分解后， 如何将具体目标进行实施与落地？这就需要我们对企业的目标制定详 案，那么我们如何制定详案呢？ 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例， 老板本人清楚， 而你底下的 员工是不知道怎么做的， 同时把客户变成超级业务员， 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢？ 这个政策是什么呢？ 首先要给出流程。 第一步， 每个员工要对自己的意向客户进行盘点， 我的意向客户有多少个？第二步， 与 意向客户进行沟通洽谈，不是每一个人都愿意去做。第三步，公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金？还是返还？打折？送赠品？还是直接送衣服？公司需要给方案。 第四步，做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友，邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗？ 不行的， 执行不下去了。 员