明成钢构车间规章制度 为了促进加工产品的质量以及产品合格率，保证安装部门能合理的安装，特 制订以下车间制度 ，望大家能积极遵守，避免不必要的困难。 制作质量奖罚制度 为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图 纸要求操作，促进制作 质量的稳定和提高， 加强全体员工的产品质量意识， 提高员工的积极性， 更好的 控制产品质量，保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。 奖励制度 一. 各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于 95%时，对班组（个人）进行奖 励，班组（50-100）元、个人（20-50）元。成品一次交验合格率高于 98%时对车间奖励 200-500 元。 100 万以上工程出厂合格率 100%对车间奖励 500-2000 元。 二. 提出合理化质量改进建议， 采纳后能明显提高产品质量和工作效率的， 奖励 50-200 元。 三. 当月返工通

安钢集团信阳钢铁有限责任公司 2011年经济责任制实施方案 一、面临的形势和任务 2011 年是信钢公司实现 300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发 挥近几年投资效益的关键之年。 由于受国内钢铁产能过剩、 原料价格高位坚 挺等诸多因素的影响， 钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、 行业竞争将 会更加激烈！ 面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住 公司 300万吨配套工程已建成投运、 生产规模进一步壮大的历史机遇， 以“成 本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配 套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。 二、经济责任制的指导思想 围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展 成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量， 抓两头、提指标、 降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完