“安全高于一切、责任重于泰山”，为了落实国家基本安全方针“安全第一、预防为主、综合治理”的政策，落实公司安全责任目标，达到炼铁二厂高炉安全生产计划，安全厂长李建讲解了安全责任书的签订要求。

厂长马献环利用分厂早调会的机会，传达了公司安全会议精神，结合本厂实际状况，做出了重要指示和安全工作安排，并且与各车间主任，直属工段长等人员签定了2018年安全目标责任书。要求各车间、直属工段长要严格按照各项安全规程和制度执行，杜绝“三违”，工作中要时时刻刻树立安全第一的思想，“严把安全关，确保不出事，力争零事故”，还要求车间主任及直属工段长要与班组长签订安全目标责任书，班组长要与员工签订安全目标责任书。

马献环厂长强调：要以此为契机，掀起一股安全学习的浪潮，加强员工安全教育，提高员工安全意识，打牢员工安全思想基础，把“分厂要我保安全”变为“我要主动保安全”的理念，切切实实的把安全落实到实际工作当中去，认真研究，想方设法，充分发挥工段长，班组长的作用，层层把关，逐级负责，为炼铁二厂高炉生产的安全工作作出贡献。

项目管理目标责任书“首先由组织管理部门根据项目特点和企业在项目上的目标要求，按照”项目管理目标责任书“的内容体系起草制定，然后会同项目经理，甚至可以扩大到项目经理部成员，进行协商，达成一致意见，最后双方签字认可，作为项目管理工作的约束标准。

“项目管理目标责任书”的签订应注意以下几点：

1.“项目管理目标责任书”内容要具体，责任明确，各项目标的制定要详细、全面，尽量用量化的概念表达，做到所指明确、可操作性强。

2.“项目管理目标责任书”中的各项目标水平应适中，制定目标时应考虑组织经营的实际，考虑组织的项目管理水平实际，避免目标定得过高、可望而不可及、失去目标的意义，同时也要避免目标定得太低，违背了项目管理的初衷。具体项目水平的高低应综合考虑历史上完成的项目的各项指标和其他相关

组织的目标水平。

3.“项目管理目标责任书”是项目实施水平的标尺，是对项目经理和项目经理部成员工作绩效评定的直接依据。因此，目标的制定应坚持方法科学、体系完整、标准得当、措辞严密、逻辑性强等原则。

4.“项目管理目标责任书”的签订，应体现民主和过程方法的原则。责任目标虽然由企业制定，但应与项目经理和项目经理部成员磋商达成共识，避免一味的强加、不符合现实的现象。此外，目标制定应体现过程方法，即目标体系应由粗到细，尽量细分，指标越细、越具体越好，项目总体目标越可靠、越科学越好。

江西省政府与各设区市政府签订的保障性安居工程工作目标责任书要求，确保完成国家下达的全省2017年保障性安居工程开工和基本建成的目标任务，认真抓好项目的确定和责任落实。

据了解，国家下达的江西2017年度棚户区改造开工目标任务为24.23万套、基本建成任务为93658套。

江西省要求，今年8月底前，各市县2017年度货币化安置和异地建设安置房的棚户区改造项目要全面达到开工要求；10月底前，就地建设要全面达到开工要求。同时，要坚持通报制度，不定期排名通报各市、县进度情况。

江西省还将对各市、县开工、基本建成等情况进行巡查和定期检查。省财政将安排住房保障专项奖励资金8000万元，对完成任务好的市、县进行奖励。

未完成目标任务的市、县，江西省将对其约谈和问责。各地要通过政府购买棚改服务实施城镇棚户区改造的运作模式，积极争取金融机构资金支持，全面实行政府购买棚改服务工作。城市棚户区货币化安置比例不得低于50%。

同时，要建立保障性安居工程建设项目绿色审批通道，缩短审批时限，提高审批效率。手续齐备、符合要求的项目，必须在5个工作日内完成审批，土地审批必须在11个工作日内完成。