目标成本审计可分为事前和事后两部分。事前目标成本审计主要是审核目标成本预测的可靠性目标、成本决策和成本目标的先进性和可行性；事后目标成本审计是检查消耗、付款、记账、转账的原始凭证以及报表等资料，使之合理、合法和正确无误。

1．了解产品成本内部控制情况，为此，审计人员可向被审计单位索取产品成本内部控制流程图。

2．取得或编制产品成本分析表。取得或编制成本分析表的目的，是审核成本报表所列数据的真实性和准确性。

3．对企业成本会计制度执行情况进行试查。因为若要求审计人员对全部产品成本计算过程及结果进行详细审查，一时还难以做到。现代审计的主要目的是对成本控制作出评价，而不是纠缠于对每一种产品成本计算数字的审核。

4．对产成品与在产品的成本进行抽查。抽查可从企业产品成本内部控制的薄弱环节，以及产品成本分析表和成本试查过程中发现的问题人手；也可采取判断抽样法或统计抽样法，随机选择若干项目进行抽查。2100433B

目标成本考核管理分为两大部分：其一，是对目标成本计划完成情况的考核管理；其二，是对超额完成目标成本计划的考核管理。

目标成本考核管理直接涉及集体和个人的经济利益和荣誉，其关键在于制定全面详尽、合理可行的考核制度及实施细则，并严格执行，真正起到引导职工行为，保护和激励职工积极性的作用。2100433B

目标成本考核就是在报告期终，把成本的实际完成情况与预完成本目标进行对比，评定目标成本计划的完成情况。

目标成本考核是实现目标成本管理的关键环节之一。因为成本目标的圆满完成，归根到底是要靠企业广大职工积极性的充分发挥，而目标成本的考核的一个主要内容之一，就是要对每个环节、每个人在降低成本方面所作出的贡献给予充分肯定，并根据贡献的大小给予相应的奖励。在社会经济生活中，只有将成本责任、成本效益和经济利益挂起钩来，才能做到国家、企业、个人三者利益的统一，对个人的工作绩效进行客观公正的考核，使每个人所负的成本责任和所实现的成本效益与其所得的经济利益相适应。通过考核做到有奖有罚，并把物质奖罚与精神鼓励和思想教育结合起来，才能使职工降低成本提高效益的积极性、主动性长期保持下去。

目标成本（Target Cost）德（Zielkostenrechnung）