北京工程师培训协会会长
会长（会员可见）
职责：
一、召集召开协会办公会议，组织贯穿会议决议；
二、全面负责、主持协会日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的协会内外部环境；
三、拟订和组织实施协会发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划；
四、拟订和组织实施协会内部管理机构设置方案，对协会重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生；
五、拟订协会的基本管理制度和制定具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气；
六、聘任、解聘、调配协会副会长、秘书长、理事及各部门人员；
七、拟订协会领导机构奖惩制度、决策；
八、拟订协会财务预算、决策发展基金分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给协会造成的经济损失和不良影响；
九、代表协会对外处理业务；
十、开展文化建设和凝聚力工程，提高协会知名度；加强会员团结，充分发挥团队作用；
十一、定期向协会高层或高级管理人员提出经营报告；
十二、负责协会各项工作的组织实施、检查和考核；
十三、履行协会章程授予的其它职权，完成赋予的其它任务。
北京工程师培训协会常务副会长
常务副会长（会员可见）
职责：
一、负责抓好协会带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证协会战略目标的实现；
二、根据协会授予的权限，免下属人员；对协会实行全面的经营管理，对外代表协会；
三、定期向协会报告工作，执行贯彻协会的各项决议和决策；
四、制定协会的经营目标，管理章程、经济效益指标及各项规章制度；
五、审核和上报协会年度财经预算，向各部门下达年度工作指标；
六、检查、督导各级管理人员的工作，协调协会各部门之间的工作配合及工作例会；
七、保持和发展协会与社会各界良好的公共关系，树立和提高协会的社会形象的经营业务；
八、检查、督导协会的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才
九、不定期与会员会面，了解会员的投诉和各种意见反映，做为改善提高管理的参考。
北京工程师培训协会秘书长
秘书长（会员可见）
职责：
一、在会长领导下处理协会日常工作，并负责协会个部门工作，协调协会与各地分会之间的工作，联系会长及其分管部门的工作，领导协会办公室工作，按照会长要求协调处理各副会长、常务副会长之间的工作；
二、围绕协会发展中的重大问题，组织开展调查研究，提出建议和措施，供协会领导决策参考；
三、审核区域和地方各分会、单位提请协会研究的重要请示事项；
四、督办落实会长安排部署的工作、重大决策和会长批示；
五、负责协会理事会议、常务理事会议、会长办公会议的组织工作，以及会议决定事项的协调落实工作；
六、审核协会及办公室制发的重要文件和会长的重要讲话、报告、汇报等材料；
七、协调、组织协会重要公务活动；
八、协助会长处理突发事件和重大问题；
九、领导各副秘书长的工作，召集召开秘书长会议；
十、按照各部门要求，代表协会列席各部门等有关会议并按各部门要求报告工作，协调处理各部门交协会办理的事宜，督办处理各部门的建议、议案；
十一、负责联系各社会团体、行业协会、俱乐部、院校等工作，处理理事会、常务理事会提案等事宜；
十二、按照协会的要求，全面协调做好系统工作；
十三、办理协会的其他工作。
北京工程师培训协会副秘书长
副秘书长（会员可见）
职责：
一、负责协会的全面工作。主持协会会议和办公会议，讨论属于各部门和办公会议工作职责范围的问题。
二、检查、督促、指导、协调副会长和各部门分管的工作，促使各部门和办公会讨论决定的事情落到实处。
三、负责制定协会培训、考核工作的规划，协会的建设规划和发展计划。
四、督促检查各部门工作职责的执行情况，主持召开各部门和理事、常务理事大会，部署总结工作。
五、及时向会长、秘书长请示报告工作，加强同有关部门和单位的联系。
六、负责管理各部门领导班子和中层干部的自身建设，充分发挥各部门和中层干部应有作用。
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北京工程师培训协会协会领导