第1章　绪论1

1．1　敏捷指控组织研究3

1．1．1　组织的敏捷性3

1．1．2　敏捷性研究现状5

1．2　组织适应性理论研究6

1．2．1　组织适应性的内涵6

1．2．2　组织适应性研究的基本观点与理论7

1．3　组织设计的系统工程技术8

1．3．1　组织结构与使命环境匹配的一致性测度研究9

1．3．2　组织结构的设计方法研究10

1．3．3　组织适应性优化方法研究12

1．3．4　分布式战场环境的自同步作战研究13

1．4　组织适应性的实验研究16

1．4．1　A2C2研究的理论支撑16

1．4．2　A2C2实验方法18

1．4．3　A2C2研究成果及其应用领域19

第2章　C2组织与组织能力21

2．1　C2组织概念定义21

2．1．1　C2组织与组织元素21

2．1．2　C2组织的分层描述24

2．2　C2组织能力与测度25

2．2．1　C2组织能力25

2．2．2　C2组织能力测度27

2．3　不确定使命环境下的C2组织能力29

2．3．1　不确定因素对C2组织能力的影响30

2．3．2　C2组织结构对组织能力的影响32

第3章　C2组织适应性模型35

3．1　适应性C2组织模型35

3．1．1　组织状态模型36

3．1．2　组织结构模型36

3．1．3　组织转移方程38

3．1．4　重构触发条件39

3．2　适应性C2组织的优化设计42

3．2．1　初始条件下的C2组织设计42

3．2．2　C2组织结构的适应性优化43

3．3　C2组织结构的分层动态适应性优化策略45

3．3．1　基于能力测度的组织结构分层方法45

3．3．2　基于组织结构分层的动态适应性优化过程47

第4章　C2组织结构设计的粒度原理与方法49

4．1　粒度计算与组织结构设计50

4．1．1　粒度计算51

4．1．2　组织结构设计中的粒度原理54

4．2　基于粒度计算的C2组织结构设计过程56

4．3　阶段Ⅰ：组织协作网－任务集和平台集粒化58

4．3．1　问题描述58

4．3．2　基于平台集粒度的任务集粒化60

4．3．3　平台集粒化61

4．4　阶段Ⅱ：粒内任务规划63

4．4．1　规划分解63

4．4．2　粒内规划算法65

4．5　阶段Ⅲ：组织决策树－决策分层68

4．5．1　问题描述69

4．5．2　组织决策树生成算法71

4．6　案例分析74

4．6．1　使命实现：设计最优组织结构76

4．6．2　本书方法和现有方法的比较78

4．6．3　讨论83

第5章　C2组织结构的鲁棒性分析及设计方法84

5．1　不确定使命参数设计84

5．2　C2组织结构的鲁棒性分析85

5．2．1　C2组织结构的鲁棒性度量86

5．2．2　实例分析87

5．3　C2组织结构的鲁棒性设计方法90

5．3．1　阶段Ⅰ：平台集粒化91

5．3．2　阶段Ⅲ：决策分层92

5．4　案例分析93

5．4．1　非鲁棒性组织结构的性能93

5．4．2　鲁棒性组织结构的性能95

5．4．3　鲁棒性组织结构的鲁棒性度量97

第6章　基于滚动时域的C2组织决策层结构动态适应性优化100

6．1　C2组织决策能力测度100

6．2　不确定使命环境下C2组织决策层结构适应性优化模型103

6．2．1　影响决策能力的不确定事件104

6．2．2　决策层结构适应性优化模型104

6．3　基于滚动时域的动态适应性优化策略107

6．3．1　滚动时域的一般理论108

6．3．2　面向C2组织结构适应性优化的滚动时域策略111

6．4　基于滚动时域的决策层结构动态适应性优化方法113

6．4．1　滚动时域策略设计114

6．4．2　基于嵌套改进模拟退火的DLSAOS求解算法120

6．5　案例分析128

6．5．1　决策层结构动态适应性优化案例128

6．5．2　实验与结果分析129

第7章　基于关键事件的C2组织资源层结构动态适应性优化139

7．1　C2组织资源能力测度139

7．2　不确定使命环境下资源层结构动态适应性优化模型142

7．2．1　影响资源能力的不确定事件142

7．2．2　资源层结构适应性优化模型143

7．3　基于关键事件的资源层结构动态适应性优化方法144

7．3．1　基于关键事件的两阶段动态适应性优化方法145

7．3．2　求解资源层结构适应性优化模型的改进模拟退火

算法146

7．4　案例分析150

7．4．1　资源层结构动态适应性优化案例151

7．4．2　实验结果分析152

第8章　C2组织结构动态适应性优化的综合案例分析168

8．1　C2组织结构动态适应性优化案例描述168

8．1．1　影响决策能力的不确定事件参数168

8．1．2　影响资源能力的不确定事件参数169

8．2　C2组织结构动态适应性优化方案设计170

8．3　实验结果分析172

8．3．1　基于SLDAO方法的C2组织结构适应性优化过程172

8．3．2　基于SLDAO方法对组织能力的优化作用175

8．3．3　SLDAO方法与OR方法对比分析179

参考文献186 "

书名敏捷指挥控制组织结构设计方法

书号978-7-118-10677-0

作者修保新，张维明，牟亮

出版时间2016年1月

译者

版次1版1次

开本16

装帧平装

出版基金

页数196

字数265

中图分类E072

丛书名

定价56.00

第四章为第一部分，主要包括：平面连杆机构、凸轮机构、齿轮机构、轮系、回转件平

引言 1

第1部分 拓宽视野

第1章 精益软件开发――敏捷开发者指南 16

精益 16

精益应用于组织的多个层级 17

精益思想的快速回顾 18

将复杂程度和返工工作量最小化 21

快速―灵活―机动 25

价值流图 28

精益超越敏捷 32

第2章 敏捷的商业案例 35

敏捷的益处 36

第3章 大局观 51

以达到企业级敏捷为目标 52

达到企业级敏捷 52

如何为组织创造真正的价值 54

第4章 精益组合管理 62

项目面临的挑战 63

项目组合 65

精益组合管理 67

精益组合管理的益处 69

精益组合管理方法 72

更短的计划周期 76

评估和跟踪进度 77

第2部分 精益项目管理

第5章 超越Scrum 84

学习一种新方法 85

定义一种方法而不被其限制 86

定义过程 86

原则和实践为专业化打开了大门 89

知道你在哪里 89

Scrum是一种框架 91

对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91

精益思想提供了必要的基础 99

引入看板软件工程 103

选择方法 110

第6章 迭代0：准备第一次迭代 116

为迭代1做准备 117

迭代0清单 120

第7章 精益―敏捷发布计划 123

发布更改计划 124

发布计划会议示例 130

特别说明 139

第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 142

可视化控件和信息发射器 143

精益―敏捷可视化控件 144

用可视化控件管理依赖关系 154

好的可视化控件 157

第9章 精益―敏捷软件开发中的QA角色 159

概述 160

QA在循环最后是内在的浪费 162

测试前置改善结果 163

当客户需求不明确时 165

规格说明书和“神奇”的文档 166

验收测试驱动开发 167

第10章 成为敏捷企业 171

想去何处 172

如何到达 172

转型时期的指南 174

从何处开始 175

持续过程改进的重要性 180

第11章 精益―敏捷开发中管理者的角色 182

精益―敏捷管理 183

构建环境 183

精益―敏捷兼顾管理的办法 184

在团队内部创建知识 185

寻找根本原因 186

敏捷软件开发不是无政府状态 188

缺乏管理等于缺少成功 189

用精益思想提高管理 190

第12章 产品协调小组 193

让团队协同工作 194

产品协调小组 198

第13章 精益―敏捷中的软件架构和设计角色 203

避免过度或过少设计 204

为改变而设计 206

软件开发中的设计角色 207

软件设计中的管理角色 207

第3部分 回顾过去，展望未来

第14章 认识精益 210

丰田：首个伟大的精益实例 211

精益的3个主体 213

来自精益―敏捷教练们的深刻见解 215

精益宣言：快速―灵活―机动 219

下一步 223

附录A 团队评估游戏 228

附录B 精益―敏捷软件开发模型 231 2100433B

《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》告诉我们如何：为迭代开发做准备改进软件质量并消除浪费快速、成功地转型到敏捷企业通过可视化控件管理依赖关系为不同的软件开发团队选择最佳实践方法与项目管理者一起合作，有效地管理产品组合。