明水县发展改革局是隶属县政府的综合经济部门，正科级行政单位。主要承担以下职能：拟订并组织实施全县国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划，受县政府委托向县人大汇报国民经济和社会发展计划上一年执行情况及下一年计划；监测预测预警全县宏观经济和社会发展态势；协调相关部门组织对国家和省拨款的建设项目的申报，安排监管项目的建设和实施；按规定权限，立项（审批、核准、备案）有关经济社会发展的建设项目；进行项目库建设，并牵头组织协调大项目实施，推进产业项目建设开展；负责集中特困区重点扶持县项目的组织申报，做好与省、市集中特困区重点扶持县项目计划的衔接及资金争取工作；抓好大中型水库库区移民后期扶持人口确定、核查、上报和项目建设工作；负责争取千亿斤粮食产能工程国家、省建设项目投资及组织实施项目建设；牵头组织开展对政府性投资重大项目的稽查；承担深化医药卫生体制改革领导小组的日常工作；统筹协调全县节能减排工作；负责巩固退耕还林成果项目组织申报，监督检查等工作；拟订全县能源发展战略、项目布局、产业政策并组织实施；组织实施国民经济动员有关工作；研究经济体制改革和对外开放的重大问题；承办县政府交办的其他事项。

2011年初以来，发改局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全县中心工作，主要完成了以下几项重点工作：

（一）加强宏观经济运行分析，完成规划、年度计划编制工作

2011年是“十二五”开局之年，我们在广泛调查研究的基础上，认真编制了《明水县2011年国民经济和社会发展计划》。在计划编制过程中，我们进行了大量的调查研究，按照“十二五”规划的总体目标，按照县委、县政府加快发展的总体思路，与各相关部门进行了反复对接，广泛征求党政领导、人大代表、政协委员的意见，科学、合理地确定了发展速度、主攻方向和切入点，最后形成了具有指导意义的《明水县2011年国民经济和社会发展计划》，经县人代会审议通过。参与起草了新一届县委、县政府对2016年经济社会发展几项重要指标的制定，地区生产总值、财政收入、城乡居民人均可支配收入增幅均超全市平均水平。不断完善了经济形势分析制度，加强了与有关经济部门和重点骨干企业的联系，及时掌握第一手资料，对经济运行情况加强监测，对热点、难点问题进行调研，增强了形势分析的时效性和针对性。

（二）狠抓产业项目实施，促进投资的快速增长

按照省、市连续三年开展产业项目建设年活动总体要求，县委、县政府主要领导对重点项目建设高度重视，我们发改局做为大项目具体负责部门，在请示县委、县政府主要领导同意后，将 35个大项目确定为我县重点推进产业建设项目，项目总投资39.9亿元，完成投资13.24亿元。在工作中我们着力破解重点项目建设难题，督促项目争取计划、定方案、指导项目单位加快项目前期工作和项目全程建设，强化对重点建设项目的跟踪督查，及时掌握第一手材料并分类梳理，分析问题，提出了供领导决策参考的对策建议，从而有效地促进了重大产业项目建设顺利推进，有力地促进了我县固定资产投资保持快速增长。

（三）加大项目争取力度、到位资金成效显著

年初以来，发改局不断加大工作力度，努力创新工作方式方法，采取各种有效途径，打通争资金、上项目渠道，千方百计地争取更多的资金、更大的项目。截止目前，发改局自身和项目单位围绕千亿斤粮食产能工程，农村民生工程，农村基础设施、社会事业等领域共同对上争取项目共计36个，争取到位资金累计达到8654.5万元，其中：国家资金6813.01万元，省级资金1841.49万元。同时，在短时间内完成了我县重点推进城市基础设施项目集中供热的申报工作。交通道路升级改造的明林路、明依路项目已获省发改委的立项批复文件，并列入2013项目建设规划中。

（四）履职尽责，完成好政府交办的各项工作

国家要求医疗体制改革工作由各地方发改部门牵头，我们对此项工作高度重视，积极与卫生口各个部门沟通协调，完成了管理体制改革、人事制度改革、分配制度改革、基本药物制度改革等各项工作。千亿斤粮食产能工程办公室下设在发改局，2012是田间工程及农技服务体系项目进行建设实施的第一年，为了加快工程进度、保证工程质量，我们多次深入建设工地进行现场指导检验督查，并将项目建设情况向县政府进行了及时汇报，保证了田间工程及农技服务体系建设项目的顺利实施开展。加强了与土地、环保、建设、工业办、质监等部门的联系和沟通，对各部门目标任务完成情况进行了汇总，及时完成了上级对我县节能减排目标考核。

（五）提高项目审批服务水平，优化经济发展环境

发改工作涉及面广，与各部门各企事业单位有密切往来，是政府形象的一个重要窗口，我们坚持原则性与灵活性相结合，对项目部门和外埠客商在项目建设过程中规范审批程序，切实抓好对重点项目的服务工作，建立项目审批“绿色通道”，简化项目审批手续，提高了项目审批的工作效率，缩短了项目的审批时限。我们已完成了50余个项目的备案、核准和审批。

陈树峰局长工作职责

1、主持发改局全面工作，发挥好领导班子及各组（室）职能作用；

2、审核各项规划和年度计划以及上报各类投资项目，综合提出有关决策建议；

3、组织国家投资项目的实施，审批和审核基本建设项目；

5、签批项目资金和机关经费、小汽车等资金；

6、负责县委、县政府交办的其它临时工作。

毛金玉副局长工作职责

1、协助局长抓好工交、城建（三供两治）、节能减排、能源评审等项目的搜集、立项审批、实施项目软件管理、验收等工作；尤其抓好节能监察中心、招标办、能源办工作；

2、抓好项目库建设，重点大项目、招商引资等项目工作，负责项目资金签批预审工作，并做好基本建设项目立项审批及项目备案工作；

3、组织编制全县国民经济和社会发展规划和年度计划，抓好经济预测和监测，综合组织填报各种报表。

刘亚民副局长职责

1、协助局长抓好常务和党务以及群团工作，重点负责管好办公室、驾驶员工作，搞好信息沟通和上报下达，并搞好外事接待，安排好职工生活，抓好机关内务管理、卫生管理和安全保卫工作；

2、组织起草并审核发改局工作计划、总结和有关文件，呈签传阅上级有关部门文件；

3、认真抓好项目稽查工作，做好各类项目的监督、检查工作（检查项目时，各相关组全力配合）； 4、负责体改办公室、国防经济动员办公室各项工作。

李春雨副局长职责

1、协助局长抓好农口、农村项目的搜集、立项审批，实施项目软件管理、验收等工作；

2、抓好新农村的各项项目工作；

3、抓好全县以工代赈办、移民办、千亿斤粮食产能工程、巩固退耕还林成果等各项工作。

高博副局长职责

1、协助局长抓好党群口、综合口项目的搜集、立项审批，实施项目软件管理、验收等工作。

2、协助局长抓好财贸口项目的搜集、立项审批，实施项目管理、验收等工作，尤其要抓好服务业工作； 3、抓好政法口项目的搜集、立项审批，实施项目管理、验收等工作。

刘立锋工作职责

1、协助局长抓好医改办工作；

2、协助局长抓好文教卫生等社会事业项目的搜集、立项审批，实施项目软件管理、验收等工作。

攸县发展和改革局党组书记、局长：邓小荣

攸县发展和改革局党组成员、副局长：杜军民、胡正罡、欧阳娟、刘波、谭云

（一）将原县物价局的职责划入县发展和改革局。

（二）取消已由县政府公布取消的行政审批事项。

（三）将原县经济贸易局承担的制定煤炭、电力等能源行业规划职责划入县发展和改革局。

（四）减少微观管理事务和具体审批事项。深化投资体制改革，进一步确立企业的投资主体地位，更好地发挥县政府在投资管理方面的作用。根据国家、省、市要求和发展变化需要适时修订调减投资核准目录，缩小投资审核范围，承接省、市下放的投资审批、核准权限;承接省、市下放的项目备案管理权限;承接省、市授权的价格列名管理（收费）审批项目。

（五）加强发展规划研究，重点拟订和组织实施国民经济和社会发展中长期规划、年度计划；加强宏观经济的预测预警，综合协调经济社会发展中的重大问题；加强投资宏观管理，搞好政府投资综合平衡，引导社会投资方向，协调推进重大项目建设，引导全县重大生产力布局；加强价格管理，做好价格总水平调控；加强重大政策和重大问题研究，推进可持续发展，提出保持经济社会与资源、环境协调发展的政策建议；推进统筹城乡、区域协调发展，促进城乡一体化，缩小地区发展差异；统筹协调和指导推进全县经济体制改革，协调推进专项经济体制改革，指导经济体制改革试点和改革试验区工作；加强指导协调并综合管理全县招标投标工作。

根据《中共册亨县委、册亨县人民政府关于印发册亨县人民政府机构改革的实施意见》(册委〔2010〕15号)文件精神，册亨县发展和改革局加挂册亨县物价局牌子，为县政府工作部门。主要职责、内设机构和人员编制方案规定如下：

一、职责调整

（一）划入原册亨县物价局、册亨县价格监督检查局职责。

（二）将工业管理和信息化有关职责划给册亨县经济贸易和科学技术局承担。