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目标项目的类型依不同的划分方法而异。按目标的性质划分，有战略性目标和战术性目标。按目标的时间划分，有长期、中期、短期目标。
确定目标项目的具体要求有：
1、将长期、中期和短期目标项目衔接起来。
2、目标项目的个数不宜过多。
3、目标项目要分清主次。
目标项目的内容随着管理组织系统的不同性质或不同时期而不同。一般来说 ，在同一性质的管理组织系统中，目标项目的内容大体应包括如下几个主要方面：
一、 企业单位的目标项目主要包括：
1、 生产经营目标（效益目标）。具体内容可用产品产量、质量、品种、产值、利润额和上缴利税来表示。
2、 科研和新产品开发目标（发展目标）。包括新产品的品种、科研和新技术的推广应用以及机械化、自动化程度的提高等方面的成果。
3、 人才培养目标（发展目标）。指培养人才、开发人才方面的成果。可用人才的培养与开发的数量来表示。
4、 员工福利目标。通常可用利润留成、福利基金、奖励及福利设施建设的指标来表示。
二、 事业单位的目标项目主要包括：
1、 业务建设目标。它反映为实现本单位的基本任务应达到的成果和业务工作水平，包括各职能部门的业务工作和业务建设。
2、 发展目标。包括事业单位的组织体制建设和改革，业务建设的发展战略和规划，人才培养和科学研究的规划等应达到的成果。
3、 效益目标。指各项业务工作的工作效率、社会经济效益等应达到的水平。
4、 福利目标。包括人们的 公共福利项目与设施建设应实现的成果等。2100433B
只有方针而不具体化为目标项目，方针就成了一句空话；同时也只有根据方针确定具体目标项目，才能正确的指导人们的行动，才能保证方针的实现。因此，目标方针和目标项目是紧密联系，不可分割的。
描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际就是一种追求目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被...
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
项目工期目标及控制措施
项目工期目标及控制措施
项目工期目标及控制措施——本文是项目工期目标及控制措施，内容包括： 第一节 项目工期目标 第二节 工期控制措施 第三节 主要工程项目进度控制工作细则
对项目标后经营的探讨
对项目标后经营的探讨
对项目标后经营的探讨——摘要：对于竞争越来越残酷的建筑市场来说。随着工程中标单价越来越低，如何做好标后经营工作就显得尤其 重要，这也是施工单位提高经济效益的重要途径。文章就如何做好项目标后经营谈了几点认识。 关键词：标后；经营；合同管理；量差；...
项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性。
对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，有同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。
项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。
项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要有较低层次的具体目标。通常明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。
目标项目达成度即目标项目的实现程度，它包括数量、质量、时限等内容。目标项目达成度是目标成果考核的核心内容。考评项目的达成度应注意以下几点：
目标完成情况，通常是用目标成果值来表示的。在正常情况下，期初制定的目标值就是期末进行目标成果考核时的评价标准。但是，在目标实施的过程中，由于受到内外各种客观因素的影响，特别是外界环境的影响，不是组织系统内部承担目标项目的部门或个人所能解决了的。在目标成果评价阶段，就需要重新确定目标成果的评价标准。
目标成果的评价标准计算公式为：目标成果的评价标准=原定目标值 新增加目标值-新减少目标值
评价用相对数表示的目标值时，要与绝对数结合起来。
用绝对数表示的目标值，直接给人以量的概念，清晰明确。用相对数表示的目标值，则只是间接给人以量的概念，直观感不够明显。因此，在评价用相对数表示的目标值时，还要考察每增长1%的绝对值及基数等因素，这样才能比较正确地做出评价。
评价定性目标值时可采用考评小组集体审定或群体评议等方法。
在管理活动中，有不少工作目标是难以定量化的，如服务态度好等。对这类目标的评价可采用考评小组集体评定或群体评议的方法。例如评价某商店的服务质量目标达成度，可制作调查表，分发给顾客及有关单位征求意见。评价类型可划分为：满意、基本满意、不太满意、很不满意四种。然后以统计调查结果为依据评价优劣。考评小组集体评定法是指由考评小组成员根据了解到的情况对照评价标准各自打分 ，然后将最高分与最低分去掉，余下得分数之和除以余下的人数，即为该目标项目成果的评价分数。
审计具体目标是审计总目标的进一步具体化，它包括一般审计目标和项目审计目标。 项目审计目标是指财务报表具体项目审计所要达到的目标。一般审计目标是进行所有项目审计均必须达到的目标，适用于所有项目的审计；项目审计目标则是按每个项目分别确定的目标，只适用于某一特定项目的审计。
在一般情况下，一个一般审计目标至少有一个项目审计目标与之相对应。项目审计目标是具体账户或具体业务的审计目标；其内容视项目大小而定，而且有一定的层次性。
项目目标特点