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目标设定是目标责任者的最重要环节,工作目标从整体到个人的细分,让组织的每个成员明确自己工作的方向和工作的意义,使工作人员由被动接受上级命令向完成自己设定的目标转变。
实行动态的目标考核,既对目标结果进行控制,也对过程细节的控制,加强了对工作过程中的监督管理,强化目标导向,加强平时工作中的跟踪监督,实施定期通报、分析目标进度强力监督难度较大的目标项目,以保证每一项具体项目的顺利完成,推动整体目标的实现。
注重运用考核的结果,可以调动公职人员的积极性和创造性,提高工作效率,促进政府部门各项工作逐步走向科学化、民主化、规范化和法制化的运行轨道。2100433B
目标责任制是通过工作目标设计,将组织的整体目标逐级分解,转换为单位目标最终落实到个人的分目标。在目标分解过程中,权责利明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。每个个体目标的完成,是组织完成整体目标的前提。有关考评机构将对目标完成情况进行考核,并对考核结果进行运用的过程。我国于20世纪80年代,将目标责任制引入到我国政府的管理中,直到今日还一直是我国绩效评估的重要手段。引入初期由于对目标责任制管理的作用认识不一致,没有形成统一的管理运行体制,目标责任制的效用一直得不到发挥。21世纪初期,为了进一步提高政府工作效率、转变工作作风、探索新时期新形势下,改进党的领导方式、完善政府管理模式的新途径,目标责任制开始在政府管理中全面被运用。
项目经理的责、权、利 项目经理应履行下列职责 1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2 履行 项目管理目标责任书...
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安全生产目标责任书为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针和“预防为主、防消结合”的消防工作方针,依法逐级落实安全生产、消防安全责任制,保证公司、中心各项工作的完成,保证安全生产...
安全生产目标责任制
为惯彻进一步执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面惯 彻安全生产责任制,切实做好本公司安全生产工作, 落实企业安全生产责任主体, 杜绝各类事故的发生, 确保本公司及企业的财产和员工的安全健康, 依据“谁主 管,谁负责”的原则,公司安全主管部门总经理与企业安全生产部门(车间)负 责人签订以下安全责任书。 一、企业安全生产目标 1、无重、特大及死亡事故发生。 2、工伤事故(直接经济损失 3000元以上)为零。 3、火灾事故为零。 4、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。 二、企业安全生产责任 1、企业安全生产负责人(经过企业任命的主要经营负责人)是安全生产第 一责任人。遵循惯彻“谁主管,谁负责”,“管生产必须管安全”的安全生产原 则,对本企业的安全生产工作全面负责。 2、遵守落实《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》等法规,宣传惯彻 执行国家、工业区及企业的有关安全生产的
工程部岗位职责及目标责任制
工程部管理制度及年度任务 (一)工程部部门职责: 一、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 二、工程部全面负责工程开工、施工、竣工验收全部过程。 三、负责工程项目、设计、监理单位招投标、合同谈判签署等工作, 并代表公司负责合同的执行。 四、负责协调总包与分包,监理、设计及相关单位之间的关系。 五、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 六、负责工程竣工验收及移交工作。 七、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责协调与政府相关部门的关系 3、吃透当地规划,配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目 前期运作,提出合理化建议。 4、负责组织工程的招投标工作,参与评标。 5、负责组织工程类合同谈判与合同的签订。 6、负责工程部管理 ,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 7、对施工过程中出现的
每届政府,在其任期内,都要采取措施,使环境质量达到某一预定的目标。
环境目标是根据环境质量状况及经济技术条件,在经过充分研究的基础上确定的。目标责任制通常是由上一级政府对下一级政府签订环境目标责任书体现的,下一级政府在任期内完成了目标任务,上一级政府给予鼓励,没有完成任务的则给予处罚。
成本目标责任制包括以下方面:
(1)合同预算员的管理责任:①分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据,②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。
(2)工程技术人员的成本管理责任:①根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;③根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。
(3)材料人员的成本管理责任论坛。
(4)机械人员的成本管理责任:①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。
(5)行政管理人员的成本管理责任:①根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;④安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。
(6)财务成本人员的成本管理责任:①严格审核各项成本费用,控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
环境保护责任制 是我国现行的环境管理八项制度之一。环境保护责任制是在第三次全国环境保护保护会议上被确定为八项环境管理制度之一的,它的内容涵盖了其它的各项环境管理制度,在环境保护管理工作中发挥了重要作用。那么到底什么是环境保护目标责任制呢,它是一种具体落实地方各级人民政府和有污染的单位对环境质量负责的行政管理制度。它是将各级政府领导人依照法律应当承担的环境保护责任、权利、义务,用建立责任制的形式固定下来,并把它引入到环境管理中的一种特殊的环境管理模式。