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职业经理人是决定企业命运的关键,是企业生存、发展的脊梁。因此,职业经理人的行为不仅影响着企业的整体形象和发展环境,而且也决定着企业的成败。为了规范蒙西集团职业经理人队伍的行为,监督其正确履行职责、行使权力,保障集团的健康发展,特制定本守则。
本守则要求蒙西集团职业经理人必须遵守"十做到"、"十禁止"。
一、职业经理人“十做到”
(一) 掌握相关法律、法规,熟悉市场经济规则,做到守法经营,诚信处事。
(二) 要求员工遵守的规章,职业经理人必须带头遵守,做到以身作则,率先垂范。
(三) 重大决策,要严格履行程序。属职业经理人职权范围内的,要集体研究决定;不属于职权范围内的,要根据决策内容,按有关程序报上级部门或董事会、股东大会决策。做到角色定位准确,行使权力合规。
(四) 议定事项,要充分发表各自的意见、建议,决议一经形成,必须坚决执行。做到有话讲当面,不当事后诸葛亮。
(五) 正职要调动副职的积极性,充分发挥好副职的作用,做到分工明确、职责分明,责权对等;副职要依据职权范围,行使好权力,为正职负责,切忌越权行事、滥用职权。
(六) 要互相理解、相互信任,做到大事讲原则,小事讲风格,不得相互猜疑,斤斤计较,掣肘拆台。
(七) 当局部利益与全局利益、短期目标与长远发展发生冲突时,做到竭力维护全局利益,着眼长远发展,不得因维护局部利益而损害全局利益;追求眼前利益而不顾及长远发展。
(八) 对下属的评价、任用必须凭绩效,绝不能以个人的感情、好恶来行事,做到对事不对人,荐贤举能,任人唯贤。
(九) 经常与下属交流沟通,倾听员工的意见、建议,做到下层情况心中有数,合理的意见、建议虚心采纳,切忌脱离群众,高高在上。
(十) 在对外业务交往、公众场合以及与亲朋、员工交谈中,严格保守公司商业、技术秘密以及暂未公布的重要会议内容,做到不该说的话坚决不说。
二、职业经理人“十禁止”
(一) 禁止因不作为或不负责任给公司造成任何财产、声誉损失。
(二) 禁止将公司现金以个人名义开立账户存储。
(三) 禁止将公司资金挪用或借贷给他人。
(四) 禁止未经集体研究而擅自将公司资产低价出售。
(五) 禁止以任何形式侵占公司财产。
(六) 禁止接受他人贿赂。
(七) 禁止未经集体研究擅自以公司资产对外提供担保。
(八) 禁止利用职权直接、间接向亲友或亲友管理、持股的企业采购物资以及为其亲友经商提供其它任何便利条件。
(九) 禁止利用职权将直系亲属安排到本人所在公司内就业。
(十)禁止在公司任职期间从事第二职业。
蒙西水泥公司自1994年创建以来,确立了可持续发展、快速发展、稳健发展的企业前进方向,历经十余年的不懈努力,从最初年产30万吨水泥的小厂,成为目前拥有海拉尔蒙西、阿荣旗蒙西、牙克石蒙西、大庆蒙西、鄂尔多斯市蒙西建材、包头蒙西、乌海蒙西、东胜蒙西、伊旗蒙西、榆林蒙西10家子公司,拥有“蒙西”、“日当山”、“北星”3个水泥品牌,水泥产能达530万吨、熟料产能达430万吨,总资产规模达20.3亿元、年产值12.5亿元、利税近4亿元的内蒙古自治区最大的水泥生产企业。
发展需要强大的动力。蒙西水泥公司秉承以技术创新提升传统产业的发展思路,在技术创新方面做出了大量有益探索和实践,取得了令人瞩目的骄人成绩。高性能特低碱水泥、用风积沙代替砂岩生产水泥、高掺煤矸石复合水泥、超细粉磨高性能水泥……都是蒙西人艰苦卓绝、锲而不舍的技术创新手笔,蒙西水泥公司成为了内蒙古自治区水泥行业的技术先锋;鄂尔多斯市蒙西建材新型干法熟料生产线、海拉尔蒙西新型干法熟料生产线、蒙西水泥公司本部新型干法熟料生产线……相继建成投产,引发并带动区域内水泥工艺的整体升级换代,蒙西水泥公司成为了内蒙古自治区水泥行业的领军者。1998年,蒙西水泥公司被认定为内蒙古自治区级高新技术企业;2000年,被列入国家首批火炬计划重点高新技术企业;2004年,被中国建筑材料工业协会和国家统计局工业交通司联评为中国建材百强企业;2006年,被列入国家重点支持结构调整60户大型水泥企业(集团)。
发展需要优秀的人才。2000年11月29日,国家人事部在蒙西水泥公司设立了博士后工作站,常年驻站博士4人,为企业的发展引入了强大的人才外援。目前,蒙西水泥公司拥有员工总数已达3000多人,其中大、中专学历员工占80%;员工平均年龄在30岁左右;拥有不同专业的高级工程师、工程师、技术员等技术力量;全员劳动生产率为34多万元,是一支名副其实的年纪轻、学历高、技术强的员工队伍。
发展需要难得的机遇。蒙西水泥公司不断提升自身竞争力的同时,努力寻求、创造、利用外部机遇,以实现企业更好、更快发展,迅速做大做强水泥产业。2006年,蒙西水泥公司引入国际战略投资者——美国高盛战略控股有限公司。双方强强联手后,蒙西水泥公司将借力国际战略投资者进入资本市场。
发展需要优质的产品。蒙西水泥公司利用先进的工艺、设备,采用当地丰富、高品位的矿产资源,通过科学高效的管理,铸就了“蒙西”、“日当山”、“北星”牌水泥高性能、高富余标号、特低碱的优良品质,通过了国家、内蒙古自治区、当地质量主管部门的权威检验,荣获了内蒙古自治区名牌产品、消费者满意产品、国家免检产品等多项殊荣,广泛应用于大型工程建设项目,得到了新老用户的充分认可和喜爱。
发展需要完善的营销网络。蒙西水泥公司面对激烈的市场竞争,积极建设和完善具有自己的特色营销网络,在内蒙古的东、西部分别进行统一营销管理,以技术服务贯穿每一项营销业务,凭借一流的技术服务团队,为广大用户提供了及时、周到的专业技术服务,同时凭借着品牌号召力,蒙西水泥公司的产品在内蒙古东、西部、宁夏、陕北、黑龙江等地牢牢占据着市场地位。
发展就是硬道理。不懈的拼搏进取,科学的战略规划,蒙西水泥公司书写了昨天辉煌的历史;在国家对水泥产业的鼓励与引导下,蒙西水泥公司将立足今天,通过双赢、不断深入的中外合作,步入高速、健康发展的快车道——预计2010年,水泥产能将达到1500万吨、资产规模达到50亿元左右,跻身全国水泥企业10强行列。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”蒙西水泥公司将抱定产业报国之使命,以产业经营为主体,知本和资本运营为两翼,以优秀的企业文化为动力,不断超越自我,开创美好的明天。
(一)工作行为规范
1、 对公司做出的决定、制定的各项规章制度不得以任何理由拒绝执行。
2、办事要遵循程序。上级可越级了解情况,但一般不越级发号施令;下级可越级反映问题,但一般不越级请示和汇报工作。
3、员工在履行职责,处理事务时,要做到:快速办理,讲求时效;准确无误,杜绝差错;保证质量,注重实绩;服务周到,客户至上。
4、同事之间互相帮助,协调配合,不得互相拆台、推诿、扯皮而影响工作。
5、严格保守公司秘密,不得以任何方式泄露公司秘密。
6、遵守上下班时间,不得迟到或早退。
(二)举止仪表行为规范
1、开会、赴约、接待要守时。
2、进入他人办公室时应首先敲门,待对方允许后再进入。
3、未经同意不得随意翻看领导或同事的文件、资料等。
4、在楼道里遇到领导或客户要礼让、不能抢行。
5、迎客走在前,送客走在后;引领客人时,保持在客人左前方二、三步的距离,在转弯时回头示意客人。
6、在公共场所饮酒要适量、文雅。不得酗酒闹事,不得做出影响自己身份和公司形象声誉的事。
7、着装要求:
(1)生产一线员工在岗时间要穿公司统一制服。
(2)衣着干净、整洁;穿着整齐、大方,不得怪异着装。
(3)员工在岗时间或在公共场所,不得穿背心、短裤及拖鞋,不得赤脚穿凉鞋。
(三)语言行为规范
1、与客人或客户谈话时表情要自然,语气和气亲切,动作文明得体;谈话中遇到有急事需要处理或离开,应向对方打招呼;表示歉意。
2、与同事和朋友谈话时切忌谈论别人的缺点或他人的隐私;不讥笑、讽刺他人。
3、与人交往过程中,要使用礼貌语言,如"您好、请、谢谢、对不起、打搅了、让您久等了、再见"等等。
4、在公共场所,说话要体现语言美,不得在公共场所说一些与蒙西形象格格不入、损害蒙西形象的话。
(四)维护办公生活环境行为规范
1、自觉维护办公生活环境,不得乱扔废弃物、烟头;不得随地吐痰。
2、办公桌上不得摆放与工作无关的物品;临时外出办事或下班时,必须把办公桌上物品放入抽屉或靠一边摆放整齐,椅子要归位。
3、要爱护公司的物品,不得损害或挪为私用。
4、开会时间,与会人员一律关闭移动电话、寻呼机等通讯设施。
5、保持办公楼、餐厅、公寓内安静,不得大声喧哗、吵闹。
预算科岗位职责 1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作,对工程单位提交的成果进行审核,为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。 2、做好对外联系、洽商、询价与协调;负责项目的预算、决算及工程统...
研发部门管理规定草案 1 产品研发 产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。 1.1 立项 小型研发项目(工作量小于等于6人周,投入资金小于等于1万元的研发项目)立项必须具备项目计划报告...
1.忠于企业,爱站如家。2.仪表端正, 言行规范。3.文明经营,礼貌待客。4.勤奋工作,任劳任怨。5.按章操作,确保安全。6.团结协作,顾全大局。7.遵纪守法,廉洁奉公。8.刻苦学习,不断进取。
装修守则
目录 前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .02 一、 装修申报与登记 二、 装修项目与范围 (一) 房屋结构 (二) 厨房及卫生间 (三) 门窗及阳台 (四) 阳台花池鲜花种养 (五) 管线及设施 (六) 空调安装 (七) 公共走道 三、 装修施工管理 (一) 承建资格管理 (二) 工期及施工时间管理 (三) 装修现场管理 (四) 施工消防管理 (五) 施工人员管理 (六) 材料搬运管理 (七) 装修垃圾清运管理 (八) 装修巡察管理 (九) 装修期电梯使用管理 (十) 竣工备案 四、 装修保证金及费用 五、 装修纳税管理 六、 违约责任 七、 违约处理办法 附件 附件 1 附件 2 前言 为维护本小区业主(住户)的公共利益,加强本小区房屋装修的管理和监督,保 障房屋的结构安全, 管线、设备的正常使用及外观的和谐统一, 维护小区环境整 洁、美观、协调、统一及住户的
建造师制度守则
精心整理 关于建立建造师制度的若干问题 ——建设部建筑市场管理司副司长王早生 2003-04-15 ????为了加强建设工程项目管理,提高建设工程施工管理专业技术人员素质,规范 施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据《中华人民共和国建筑法》 、《建设 工程质量管理条例》,我国决定建立建造师执业资格制度。人事部、建设部于 2002 年 12 月 5 日联合下发了《关于印发〈建造师执业资格制度暂行规定〉的通知》 (人 发 [2002]111 号),印发了《建造师执业资格制度暂行规定》 。建造师执业资格制度是 一项重要的改革举措和制度创新,必将对我国建设事业的发展带来重大而深远的影 响。 一、建立建造师执业资格制度的重要性和必要性 精心整理 1.建立建造师执业资格制度是深化建设事业管理体制改革的需要 改革开放以来,我国建设事业迅速发展,各项改革不断深化,有关法律、法规 和管理规章不断完善。多
大庆蒙西水泥有限公司,位于庆南工业园区物流园,由蒙西科技集团公司投资建设,总投资1.3亿元,占地面积51000平方米,主要产品:各种型号水泥,年产量140万吨。于2007年8月开工建设,预计2009年6月份正式投产。年产值3.9亿元,税金4000万元,安排就业150人。
发展需要强大的动力
蒙西水泥公司秉承以技术创新提升传统产业的发展思路,在技术创新方面做出了大量有益探索和实践,取得了令人瞩目的骄人成绩。高性能特低碱水泥、用风积沙代替砂岩生产水泥、高掺煤矸石复合水泥、超细粉磨高性能水泥……都是蒙西人艰苦卓绝、锲而不舍的技术创新手笔,蒙西水泥公司成为了内蒙古自治区水泥行业的技术先锋;鄂尔多斯市蒙西建材新型干法熟料生产线、海拉尔蒙西新型干法熟料生产线、蒙西水泥公司本部新型干法熟料生产线……相继建成投产,引发并带动区域内水泥工艺的整体升级换代,蒙西水泥公司成为了内蒙古自治区水泥行业的领军者。1998年,蒙西水泥公司被认定为内蒙古自治区级高新技术企业;2000年,被列入国家首批火炬计划重点高新技术企业;2004年,被中国建筑材料工业协会和国家统计局工业交通司联评为中国建材百强企业;2006年,被列入国家重点支持结构调整60户大型水泥企业(集团)。
发展需要优秀的人才
2000年11月29日,国家人事部在蒙西水泥公司设立了博士后工作站,常年驻站博士4人,为企业的发展引入了强大的人才外援。目前,蒙西水泥公司拥有员工总数已达3000多人,其中大、中专学历员工占80%;员工平均年龄在30岁左右;拥有不同专业的高级工程师、工程师、技术员等技术力量;全员劳动生产率为34多万元,是一支名副其实的年纪轻、学历高、技术强的员工队伍。
发展需要难得的机遇
蒙西水泥公司不断提升自身竞争力的同时,努力寻求、创造、利用外部机遇,以实现企业更好、更快发展,迅速做大做强水泥产业。2006年,蒙西水泥公司引入国际战略投资者——美国高盛战略控股有限公司。双方强强联手后,蒙西水泥公司将借力国际战略投资者进入资本市场。
发展需要优质的产品
蒙西水泥公司利用先进的工艺、设备,采用当地丰富、高品位的矿产资源,通过科学高效的管理,铸就了“蒙西”、“日当山”、“北星”牌水泥高性能、高富余标号、特低碱的优良品质,通过了国家、内蒙古自治区、当地质量主管部门的权威检验,荣获了内蒙古自治区名牌产品、消费者满意产品、国家免检产品等多项殊荣,广泛应用于大型工程建设项目,得到了新老用户的充分认可和喜爱。
发展需要完善的营销网络
蒙西水泥公司面对激烈的市场竞争,积极建设和完善具有自己的特色营销网络,在内蒙古的东、西部分别进行统一营销管理,以技术服务贯穿每一项营销业务,凭借一流的技术服务团队,为广大用户提供了及时、周到的专业技术服务,同时凭借着品牌号召力,蒙西水泥公司的产品在内蒙古东、西部、宁夏、陕北、黑龙江等地牢牢占据着市场地位。
发展就是硬道理
不懈的拼搏进取,科学的战略规划,蒙西水泥公司书写了昨天辉煌的历史;在国家对水泥产业的鼓励与引导下,蒙西水泥公司将立足今天,通过双赢、不断深入的中外合作,步入高速、健康发展的快车道——预计2010年,水泥产能将达到1500万吨、资产规模达到50亿元左右,跻身全国水泥企业10强行列。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”蒙西水泥公司将抱定产业报国之使命,以产业经营为主体,知本和资本运营为两翼,以优秀的企业文化为动力,不断超越自我,开创美好的明天。
2021年4月27日,内蒙古蒙西水泥股份有限公司熟料煅烧车间荣获“2021年全国工人先锋号”称号。