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民营企业战略性质量管理

《民营企业战略性质量管理》是2016年西南财经大学出版社出版的图书，作者是罗金华。

民营企业战略性质量管理基本信息

书名民营企业战略性质量管理
作者罗金华
出版时间2016年12月1日
ISBN9787550428133

民营企业战略性质量管理图书目录

1 绪论 1．1 研究的目的和意义 1．2 国内外研究现状 1．2．1 国外研究现状 1．2．2 国内研究现状 1．3 研究方法和研究思路 1．3．1 研究方法 1．3．2 研究思路 1．4 本书结构 1．5 创新点与不足之处 1．5．1 系统地提出了战略性质量管理理论 1．5．2 提出了质量品牌的概念和原理 1．5．3 针对服务企业的质量管理提出了自己的观点 2 民营企业质量管理的概念及相关理论述评 2．1 民营企业与质量管理 2．1．1 民营企业 2．1．2 质量 2．1．3 质量管理 2．1．4 质量管理体系（QMS） 2．2 质量管理理论回顾与述评 2．2．1 全面质量管理（TQM） 2．2．2 ISO 9000质量管理体系 2．2．3 六西格玛管理 2．2．4 零缺陷管理（Zero Defect） 2．2．5 卓越绩效模式 2．2．6 质量管理理论的比较 3 战略性质量管理理论 3．1 战略性质量管理的定义和特点 3．1．1 战略性质量管理的定义 3．1．2 战略性质量管理的特点 3．2 战略性质量管理的核心价值观 3．2．1 战略导向（Strategy Oriented） 3．2．2 领导作用 3．2．3 顾客导向 3．2．4 以人为本 3．2．5 战略合作 3．2．6 灵活应变 3．2．7 持续改进 3．2．8 创新驱动 3．2．9 科学决策 3．2．10 系统方法 3．3 战略性质量管理的框架体系 3．3．1 质量策划 3．3．2 质量控制 3．3．3 质量保证 3．3．4 质量评价 3．3．5 质量改进 3．4 战略性质量管理的工具和方法 3．5 战略性质量管理和传统质量管理的比较 4 民营企业质量策划 4．1 质量策划原理 4．2 质量战略和质量文化 …… 5 民营企业质量控制 6 民营企业质量保证 7 民营企业质量评价 8 民营企业质量改进 9 民营企业质量管理标准化 10 民营企业质量品牌 11 民营企业服务质量管理 12 结论与政策建议 参考文献 后记

民营企业战略性质量管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程质量管理牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:1×1.5m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PQM电能质量管理

规格型号：
PM800系列
需求量：
3国产
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2009-09-30

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视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

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视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
常规品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

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某企业战略宣传片及宣传册制作项目

规格型号：
公司企业战略宣传片及宣传册制作
需求量：
1项
报价数：
4
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-31

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企业服务管理系统

规格型号：
定制开发,详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-25

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民营企业战略性质量管理内容简介

《民营企业战略性质量管理》运用企业管理、质量管理、战略管理理论，提出了民营企业战略性质量管理的理论，分析了民营企业质量策划、质量控制、质量保证、质量改进的原理及具体运用，提出了民营企业战略性质量管理理论，丰富和发展了企业质量管理理论。《民营企业战略性质量管理》对指导民营企业实施战略性质量管理理论，提高民营企业产品质量和质量管理水平，具有一定出版价值。

民营企业战略性质量管理常见问题

电力企业发展战略是什么

电力企业发展战略如下：1安全生产战略电力企业直接关系到国计民生，因此，安全生产是重中之重，也是电力企业的战略发展内容之一，电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入，认真贯彻安全生产法，树立全员性的安全...
物业企业服务质量管理制度？

这里输入不进去，你可以登陆百度文库，那里的物业规范很全面，你可以参考一下
质量管理对企业有什么作用？

质量管理对企业的作用有：　　一、论发展，质量才是硬道理。　　邓小平说过：“发展才是硬道理。”在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的...

民营企业战略性质量管理文献

我国民营企业战略性资源的开发和营造

我国民营企业战略性资源的开发和营造

我国民营企业战略性资源的开发和营造

格式：pdf

大小：133KB

页数： 1页

我国民营企业战略性资源的开发和营造——战略性资源指与企业的生存、发展、壮大息息相关的重要条件和能够给企业带来巨大回报的关键要素,是那些基于企业内部的独特的、在企业开发机会抵御风险过程上能长期创造价值的资源。企业拥有战略性资源,便可建立起有效的进...

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企业战略管理战略审计

企业战略管理战略审计

企业战略管理战略审计

格式：pdf

大小：133KB

页数： 6页

企业战略管理 ——小天鹅公司战略审计小天鹅公司战略审计一．目前情况 A.目前业绩无锡小天鹅股份有限公司前身始建于 1958年。从 1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到 2010年品牌价值达 150.16 亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都印证着今天成功的脚步。 B.战略态势 1.使命（1） 1989 年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更低的、以最低成本生产的产品” 为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需要。（2） 1991 年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我们的主要业务是打造世界级品质” 。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质量扩大到所有的经营方面。（3） 1995 年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

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民营企业概念

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。 民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。 其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。 还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。 “民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。 民营企业广义 我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。 民营企业狭义 从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。

民营企业相关文件

2019年12月，《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》发布。

民营企业现状

民营企业的现状 经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。从我国民营企业的形成来看，目前主要有如下几种形式： 一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业; 二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业; 三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。 其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题。

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