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贸易型采购采购途径

贸易型采购采购途径

（一）一般小规模采购 选择供货商时需要注意哪些问题　由于采购批量较小，采购方往往要付出比通常高很多的价格购买所需的产品，从而在竞争中处于不利的地位。　尽可能寻找固定的合作伙伴　选择供货商时应尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。一旦找到合适的厂商，尽可能与之结成合作伙伴，签订长期的供货协议以取得对方的信任与支持。这种方式比较适用于那些涉及产品核心技术或成本所占比重较大的关键原材料的采购。其风险在于对该类供货商的依赖程度较大，同时好的合作伙伴不容易找到。　集中采购　在某些情况下，采购方可以把零散的需求集中起来统一进行采购。采购人员可将原材料清单进行整合，按照共享件与独用件分类。在需求可以预见的情况下，进行集中采购。这里有两层含义：一是集中需求量。将不同产品共享原材料在一定时间内的需求量进行整合, 力求达到供货商的最小批量要求。或将较小批量整合成较大批量，以求争取到更优惠的价格。这种方法的缺点是可能会在一定时间内增大库存量。二是集中向某个供货　商采购。这种方案更适用于标准品的采购或面向产品较齐全的分销商采购。由于分销商的经营模式较生产厂家更为灵活，他们往往代理较多的产品线，而其要求的最小订货量也较生产厂家更低，因此在很多时候向一至两家产品线较全的代理商集中采购是小批量采购的一种上佳选择。当然，代理商或经销商通常会在原厂报价的基础上收取一定比例的费用。 （二）电子采购 电子采购从国内企业接触概念到应用大概也就不到十年的时间，最早电子采购伴随着互联网在国内的普及而进入国内，国外企业在电子采购的应用案例也开始介绍到国国内。经过这几年的概念的认知、应用尝试到采购业务的全面应用，电子采购的应用形式也在不断变化，也反映了企业在电子采购需求的变化。电子采购从单纯的采购软件工具和采购信息的发布向融合的方向发展。例如生产型企业使用阿里旺旺、汽车配件行业的盖世快配、生活服务行业的淘宝助手等工具。　随着企业内部信息化建设的发展，多数企业已经或正在准备应用内部管理系统，例如ERP系统、EAM系统，这些管理模块涵盖了企业从采购申请、计划汇总、计划生成等功能，但缺少与供应商在采购交易环节协作的功能，电子采购系统就成为了企业与供应商外部协作的平台。同时为了使企业形成一个闭环的管理系统，需要完成内部系统与外部系统的集成，也就是电子采购平台与内部管理系统数据之间能自动传递，这样电子采购系统在采购工具基础上的融合成了企业的管理系统。　从企业采购业务来看，除了完成和原有合格供应商的交易，还要持续不断的开发新的供应商，获得新的产品信息，这时候电子采购作为一个市场的概念来发挥作用，需要电子采购服务商拥有数量众多的行业供应商和丰富的产品信息。　最终对于企业采购部门来说，一方面通过电子采购系统完成采购业务活动，另一方面不断开发新的优质供应商。2100433B

贸易型采购造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-08

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-08

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购)

规格型号：
1500×600×850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西南宁市德贵保洁用品有限公司
报价时间：
2022-12-08

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Ⅰ型

规格型号：
Ф50
价格行情：
材料单位：
副
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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Ⅰ型

规格型号：
Ф75
价格行情：
材料单位：
副
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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Ⅰ型

规格型号：
Ф110
价格行情：
材料单位：
副
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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Ⅰ型

规格型号：
Ф50
价格行情：
材料单位：
副
材料税率：
地区时间：
珠海市2011年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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Ⅰ型

规格型号：
Ф110
价格行情：
材料单位：
副
材料税率：
地区时间：
珠海市2011年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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桌椅采购

规格型号：
长300cm×宽40cm×高50cm
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-05-16

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桌椅采购

规格型号：
长150cm×宽40cm×高50cm
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-05-16

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云视频服务采购

规格型号：
1、名称:云视频服务采购 2、参数:摄像机:400万像素摄像机;分辨率2688×1520;最低照度:0.002Lux(彩色模式);0.0002Lux(黑白模式)、0Lux(补光灯开启);镜头类型:定
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-15

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人防物料采购

规格型号：
1.防火装备消防服、防火毯、防毒面具、消防工具、呼吸器、人防应急包、头灯头模、消防斧头
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-16

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PVC字采购

规格型号：
19.5cm×19.5cm
需求量：
9个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-05-16

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贸易型采购采购流程

1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。 2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。 3、采购商对供应商的工厂查看工厂。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料是否一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。 4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。 5、采购商要通过技术分析得出检验部门分析。检验其价格、质量以及其他是否符合要求。 6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。 7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。 8、双方签定合同。 9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。 10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。 11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。 12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。

贸易型采购采购途径常见问题

贸易型采购流程是什么？

大企业与贸易公司采购对比大企业采购：优：1、公司实力无庸置疑； 2、采购量大； 3、对供方的要求比较高，手续齐备； 4、付款周期长； ...
议价采购，招标采购，比价采购的区别是什么？

议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式招标采购是指面对竞标人寻求价格的采购方式比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式他们的区别就是获取价格的方式不同，参照的价格主题不同
议价采购，招标采购，比价采购的区别是什么？

1、概念不同比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和...

贸易型采购采购途径文献

采购师-政府采购

采购师-政府采购

采购师-政府采购

格式：pdf

大小：10.8MB

页数： 68页

采购师-政府采购

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贸易采购合同范本

贸易采购合同范本

贸易采购合同范本

格式：pdf

大小：10.8MB

页数： 3页

油品购销合同签约地：签约日期：合同编号：甲方（供方）：乙方（需方）：根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规有关规定，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。第一条合同标的、数量：品名型号数量（吨）质量等级含税单价（元 /吨）总金额（元）合计标的金额（大写）人民币：注：合同签定量± 10%为正常范围第二条质量标准以下列为依据： 1、国，符合 GB 标准。 2、以合同附带化验单为准。 3、以乙方认可的第三方商检机构检测为准。 4、其他。第三条提（交）货时间、地点、方式： 1、提（交）货时间：。 2、提（交）货地点：。 3、提（交）货方式：。 ①甲方送货。②乙方自提。③其他。第四条运输方式及相关费用：。第五条数量确认以下列为依据： 1、甲乙双方认可的数量。 2、甲乙双方认可的第三方商检

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采购绩效提升特训营系列--如何靠采购赚钱目录

第一章如何增强企业核心竞争力 第一节如何让采购对公司业务作出贡献 第二节如何制订采购职能战略计划 第三节如何让采购部门早期参与（EPI） 第四节如何让供应商早期参与（ESI） 第二章如何设计各类企业的采购组织结构 第一节如何设计制造型企业的采购组织结构 第二节如何设计贸易型企业的采购组织结构 第三节如何设计项目型企业的采购组织结构 第四节如何设计服务型企业的采购组织结构 第三章如何改进采购管理流程 第一节如何设计采购管理工作流 第二节如何进行采购流程再造 第三节如何设计原材料采购流程 第四节如何设计包装采购流程 第五节如何设计零部件采购流程 第六节如何设计MRO采购流程 第七节如何设计设备采购流程 第八节如何设计服务采购流程 第四章如何完善采购管理程序 第一节如何认清传统采购管理中的弊端 第二节如何设计采购工作说明书 第三节如何选择合适的采购申请单 第四节如何设计采购申请单 第五节如何设计采购规格书 第六节如何处理规格书带来的问题 第七节如何进行采购资金的预算 第五章如何建立采购部与各部门的合作关系 第一节如何解决产品质量问题 第二节如何协调研发、质量、使用部门与 第六章采购部的关系 第三节如何与营销、生产、财务、仓储等部门合作 第四节如何与多功能团队合作 第六章如何选择合适的采购方式、方法 第一节如何选择合适的采购方式 第二节如何选择合适的采购方法 第三节如何在采购中运用盈亏平衡分析 第四节如何在采购中运用ABC分类法 第五节如何进行租赁与购买的决策 第六节如何进行自制与外购的决策 第七节如何处理小金额采购订单 第八节如何处理过期的材料、设备和废料 第九节如何灵活运用集中采购和分散采购的作业流程 第七章如何进行采购招标管理 第一节如何准确选用招标方式 第二节如何完善招标规定 第三节如何完善招标要求文件 第四节如何选择合适的招投标担保 第五节如何掌控招标采购作业流程关键点 第八章如何实施采购合同管理 第一节如何选择合适的合同类型 第二节如何明确合同管理目标 第三节如何准备采购订单与合同 第四节如何解决供应商合同与订单的差异 第五节如何处理合同催交问题 第六节如何处理合同纠纷 第七节如何避免采购合同的违法违规问题 第九章如何落实采购绩效管理与改进 第一节如何进行采购绩效考核 第二节如何构建采购绩效评价体系 第三节如何运用采购绩效考核数据 第四节如何落实采购绩效改进 第五节如何进行采购年度总结 第六节如何对采购员进行培训 第十章如何实现国际采购管理 第一节如何认清国际采购的角色和功能 第二节如何考虑国际采购的执行 第三节如何评估全球采购的策略和需求 第四节如何理解国际采购下的总成本概念 第五节如何进行全球采购运作 第十一章如何解决不同产品的采购问题 第一节如何解决一般产品的采购问题 第二节如何解决瓶颈产品的采购问题 第三节如何解决杠杆产品的采购问题 第四节如何解决战略产品的采购问题 参考文献 后记2100433B

政府采购采购形式

政府采购的组织形式 国内政府采购一般有三种模式：集中采购模式，即由一个专门的政府采购机构负责本级政府的全部采购任务；分散采购模式，即由各支出采购单位自行采购；半集中半分散采购模式，即由专门的政府采购机构负责部分项目的采购，而其他的则由各单位自行采购。中国的政府采购中集中采购占了很大的比重，列入集中采购目录和达到一定采购金额以上的项目必须进行集中采购。

联合采购采购事项

采购时间 合理安排招标采购时间，对于兼顾各县市政府采购部门、各采购单位和采购供应商的利益，保证政府采购活动的安排，保证采购单位正常开展工作具有十分重要的意义。区域联合集中招标采购时间应根据实际情况灵活确定：对于日常消耗性货物的采购，可采取某一时间跨度如半年或一年为联合采购时间；对于任务性采购，一般选在任务开始之前进行联合采购。 采购地点 招投标地点的确定同样是联合采购所要解决的一个重要问题。为了达到锻炼县级政府采购部门组织大规模集中招标采购的能力，如果是纵向联合采购，应在地（市）政府采购部门所在地进行集中招标采购，如果是横向联合采购，就应轮流在各县（市）召开招投标会议。 支付方式 在政府采购中，资金支付一直是供应商最关心的问题，联合采购也毫不例外。由于联合采购的特殊性，它的资金支付方式是采用集中支付还是分散支付也应该视情况而定。若是纵向采购，各县（市）则应将采购资金集中到地级政府采购部门，再统一支付给采购供应商；若是横向采购，则应分散支付，由各县（市）按合同规定的时间，各自将款项直接支付给采购供应商。

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