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从20世纪90年代早期开始,一些国际优秀企业已经开始陆续的导入与应用平衡计分卡管理方法,到目前为止,财富1000强企业中超过70%的企业都已经应用了平衡计分卡。
开始时,这些企业管理制大都是使用纸质文件对平衡计分卡中的数据和报告进行维护,后来逐步过渡到应用Excel、PPT等办公软件制作一些标准的电子表格来对平衡计分卡的定义、数据和报告进行记录与维护。但是随着企业经营环境的快速变化与竞争的加剧,这些手工维护的方式越来越不能满足企业管理者应对快速变革与决策的管理需求,具体表现为反应迟缓、效率低下、劳动量大、可信度低等。
目前,手工维护平衡计分卡的企业大多存在以下挑战:
l 体系的可扩展性极差---对平衡计分卡的应用将逐步局限于对这些表格的分发与填写,很难把平衡计分卡作为通用的管理框架,与企业的其他管理体系进行有效融合。
l 体系维护需要投入大量的时间---针对战略图、计分卡的版本管理、成百上千的目标、指标、行动方案定义与数据的维护,以及报告分析内容都依赖手工进行填写与更新,将花费大量的时间,并且定义与数据的冲突与混乱的发生可能性极大。
l 管理过程缺乏沟通与协作---因为相关信息都是以电子表格的形式分别存储于不同的应用者的个人电脑中,因此很难进行有效的沟通、协作与反馈。
l 难于进行问题的分析与解决---因为信息的分散与孤立,很难对问题的根源进行有效的追溯和深度分析,因此回顾会议只是通报业绩数据,难于真正的解决实际问题。
按规定的写就好了!
硬件的问题
你这个配置运行广联达应该是能行的,我的配置和你差不多,都能正常运行。在运行广联达的时候,其它不用的程序尽量关闭。谢谢。
酒店平衡计分卡案例
某酒店平衡计分卡案例 1、 酒店实施过程评估的基础考核指标 1.1、 基础考核指标的定义及主要考核指标: 财务类 定义 体现酒店价值创造成果的最直接的效益指标 主要考核指标 营收指标:保证酒店年度经营目标的实现 GOP指标:满足酒店盈利性要求 成本率执行:加强成本控制 人均劳动效率:提高生产效率和经营效率 应收帐款:保证合理的现金流量,防止财务危机 存货额度 能耗 客户类 (顾客和员工) 定义 检视满足核心客户的关键方面,酒店应以目标客户和目标市场为方向, 关注于是否满足核心顾客需求 主要考核指标 顾客满意度:酒店定期调查 客户管理 目标市场占有率:相对竞争对手 员工满意度:酒店定期调查 员工流失率/核心员工流失率 人才培养与输送 (接班人计划计划执行 ) 客户投诉 市场信息 酒店 财务类 营运 /执行类 客户类 (顾客和员工) 学习与成长类 员工投诉 客户维系/流失 客户开拓 离职面谈
平衡计分卡的设计
2012 届毕业生毕业论文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡计分卡的设计 学生姓名 卢相军 学 号 6031208210 所属学院 经济与管理学院 专 业 人力资源管理 班 级 人力资源 12-2 指导教师 张长江 塔里木大学教务处制 目录 摘要 ..................................................................................................................... -1- 关键词 ................................................................................................................. -1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司简介 .......