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田口方法是一集合性的名词,它包含有实验设计、品质工程、商业资料分析、部门评价法与图形辨识。
田口式品质工程是为了达到稳健设计中最著名的方法学,因而也被称为田口式稳健设计方法(Taguchi Methods of Robust Design)。
田口式品质工程又分为线上(On-line)与线外(Off-line)品质工程,线外品质工程有三个步骤:系统设计、参数设计、允差设计。在美国,参数设计及允差设计又被称为稳健设计(Robust Design)。
品质工程在应用时不能沦为只是直交表实验且要掌握其精髓,即透过对杂音因子的不敏感来降低产品/制程的变异。而对品质工程的发展上,田口先生提出稳健技术(RobustTechnoloy)的想法及对双信号因子的动态特性提出三个模型。
品质工程已经开始在诸多领域进行推广和应用。 2100433B
品质工程(Quality Engineering),由日本学者田口玄一创始的工程方法,以统计学的方式来进行实验及生产过程管控,达到产品品质改善及成本降低的双重目的。
为了表示对发明者的尊崇,它也被称为是田口式品质工程(Taguchi Quality Engineering),或是田口方法(Taguchi Methods)。
4品质工程
42省道缙云县潜陈至壶镇段改建公路工程 第三合同段 品质工程实施方案 浙江天一交通建设有限公司 42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程第三合同段项目经理部 二 0一七年三月十日 42省道缙云县潜陈至壶镇改建工程第三合同段品质工程施实方案 1 目 录 一、编制依据 . ....................................................... 2 二、品质工程实施原则和目的 . ......................................... 2 三、工程简介 . ....................................................... 3 四、品质工程管理机构 . ............................................... 3 五、规范化施工质量责任制 . ....
品质工程指标
1 表 5 施工单位自评 一级 指标 二级指 标 三级指 标 评价重点内容(分项指标) 审查资料和方式 细化指标要求 现阶段进展情况 2.工 程管 理 (200 分 ) 7.管理 专业化 (60 分 ) 16.管理 目标 (12 分 ) 27.施工单位、监理单位将打造品 质工程的目标、关键措施等纳入 施工组织设计和监理规划。( 6 分) 内业资料,如施 工组织设计和监 理规划 1.组织设计和监理规划(监理工作内容)是 否明确品质工程目标 基于评价重点内容进行自 评(细化评价内容是咨询 单位给出的建议和方向, 作为自评的参考,不限于 细化评价内容) ,简要概 述以下部分 (1)目前项目中实施了哪 些工作,进度如何? (2)计划实施的措施,任 务分解? (3)有难点的工作,简述 原因 17.管理 体系 (18 分 ) 28.项目管理机构健全,岗位设置 合理,岗位责任清晰明确,管理 人员配
即Quality Engineer(QE),为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
有关业内人士指出,在不少职业走向饱和的时候,品质工程师这一职业“钱”途无限。在一些信息产业人才专场招聘会上,注册品质工程师的岗位需求赫然排在前列,一些具有先进质量理念的企业对品质工程师相当重视。世界最大的连锁销售商沃尔玛到上海冠生园食品公司考察合作事宜时,当得知该公司有9名国家品质工程师时,立刻表示赞许。尽管上海冠生园早就通过了ISO9000质量体系认证,但沃尔玛却把通过品质工程师考试的人数作为选定产品供应商的重要因素,注册品质工程师的重要性由此可见一斑。
建立质量专业职业资格考试制度已成为发达国家的经验做法。1966年,美国率先在世界上实行了品质工程师的考试注册制度。70年代以后,又陆续建立了质量技术员、质量检验员、质量可靠性工程师、质量审核员、软件品质工程师、质量经理的考核注册制度。日本从五十年代初期开始进行以统计质量管理为主要内容的专门培训考试。
欧洲质量组织(EOQ)针对EOQ质量师、EOQ质量体系经理、EOQ质量审核员三种资格分别制定了150、200、240小时的培训内容以及考试注册制度。
我国台湾地区的质量管理人员培训、考试和注册制度始于1980年,职业资格分为品质工程师、质量技术师和可靠性工程师。我国在实施品质工程师资格考试中借鉴了国外的经验,起步晚但起点高。在加入世界贸易组织以后,国外的一些质量专业人员考试注册制度将会逐步引入国内,同时与国外同等资格也必将互认。
来自国家质检总局的消息,我国即将对某些重要产品生产领域的质量工作人员实行强制性初级资格准入制度;对有关安全和健康类等重要产品生产企业关键质量岗位实行中级资格准入制度。国家人事部也发出文件,明确应届毕业的大学生可参加质量专业初级资格考试。品质工程师资格考试也越来越受到了企业的重视。有的企业明确规定,三年之内,质量专业人员必须获得相应级别的证书。这些都将进一步吸引更多人参与到质量工作中来。
提高质量是产品制造一个亘久不变的主题。当你正为寻找一份称心满意的工作而焦急的时候,不妨来听听质量大师朱兰的话吧:“那些已经或即将在质量管理领域创造事业的人应该感谢你的运气,你的领域在你的有生之年会有极大的增长……在这些领域存在着激动人心的创新和服务社会的机会”。由此可见:品质工程师,是职业的新选择;选择品质工程师这个职业,符合世界潮流。
品质工程学(QualityEngineering,QE)又称为质量工程学,在日本和欧美等发达国家被广泛应用于工业产品及过程开发的质量设计中。它是结合统计学和工程学方法研究和解决质量问题的一门系统科学,是具有通用性和边缘性的新型理论。品质工程学研究的对象是产品形成过程中,在不增加成本的前提下如何能使产品达到最好的质量。《品质工程学基础》共分9章。《品质工程学基础》取材丰富,参照日本田口玄一博士的品质工程学教材,理论联系实际,并结合了国内的应用特点。
《品质工程学基础》可作为高等院校工科、经济类、管理类的本科生及研究生的教科书,还可作为成人教育类学生的教科书;也可作为企业工程技术人员及管理人员的参考书。
劳动心理学认为,不同行业、不同职位要求员工有不同的心理素质,不同的心理素质反过来又会影响工作效率和工作质量。品质工程师主要从事的是质量管理工作,对心理素质当然就有自己的特殊要求。
品质工程师是专门从事质量管理工作的人员,除了必须具有相应的质量管理知识和专业知识外,我认为,还应当具有必要的心理学知识和相应的心理素质。
品质工程师应当具有开朗热情的气质。在企业的各种管理体系中,质量管理可能是最开放的系统,上至企业最高管理者,下至一线工人、后勤工人,质量管理人员都要打交道。财务、环境、生产、技术等管理体系都难以与之相比。所谓全面质量管理的“三全”(“全过程”、“全企业”和“全员”),正反映了质量管理的这种全开放系统的性质。而这种全开放系统的性质,就要求品质工程师具有外向型的性格,开朗、活泼、主动、热情、善于交往。从专业技术岗位(例如设计、工艺等)选配到质量管理岗位上来的工程技术人员,由于原来工作的特殊性,往往性格内向、孤僻、对人冷漠、过分注重细节、缺乏组织才能,应当改变这种心理状态。对于年轻人来说,如果你的志向是做一名品质工程师,那么先应当对自己的心理特征有所把握。如果你是具有抑郁质气质的人,且又不能转变,那最好还是放弃当品质工程师的打算为好。一般说来,抑郁质气质的人表现不生动、不活泼、反应速度慢、动作迟缓、情绪阴沉,具有明显的内向性。如果从事质量管理工作,在与人打交道时必然存在一定的困难,因而不宜在质量管理部门工作,特别不宜做质量管理部门的领导工作。
品质工程师应当具有善于与人沟通的技巧。事实上,在企业中,质量管理工作主要的还并不是技术工作,而是与人沟通的非技术工作。开展教育培训、建立质量管理体系、进行策划和评审、实施监视和测量、组织质量改进等等,都离不开与人(上至企业管理者、下至一般员工)打交道,调查、分析、讨论、说服……如果没有与人沟通的本事,对别人的意见难以理解,不能有效地将自己的意见传达给他人,又怎么进行管理呢?例如处理不合格品,对操作者产生不合格品的心理因素(是有意还是无意、是情绪紧张还是掉以轻心、是疲劳还是疏忽等等)没有进行认真的调查分析,对生产管理人员的情绪不去把握,对具体处理中的意见沟通研究太少,就可能处理不下去。
品质工程师应当具有坚定而不固执的性格。实际生活中,哪怕是解决一个小小的质量问题,也难免有意见纠纷,甚至争吵不休。在企业中,质量毕竟与数量、进度、成本等等都会构成矛盾,各相关人员站在自己所处的角度,总会对质量管理人员提出的解决方案有这样那样的意见,甚至表示出强烈的反对意见。例如你要对某个部门的工作进行监视和测量,该部门很可能因此而表示不满,采取某些方法来阻挠,或者与你发生争论,或者用假象加以掩饰。作为品质工程师,如果意志不坚定,随波逐流,一味无原则地迁就顺从,就很难搞好质量工作。品质工程师应当是理智型、独立型的人,冷静、善思,长于独立思考,乐于发表不同意见,有较强的自我控制能力。但是,也要善于听取不同意见,不过早下结论。如果性格偏颇、固执,一味坚持己见,不仅不利于解决质量问题,而且还会影响人际关系,给今后的工作带来麻烦。
最后,品质工程师应当懂得一些心理学知识和方法。质量管理本质上不是对物的管理,而是对人的管理。人非草木,孰能无情?不管是企业管理者还是一般员工,都有自己的认知、感情、意志等心理特点。在与他们交往中,如果能够较好地把握这些心理特点,肯定有助于双方意见的沟通,使相关的管理工作顺利进行。而要能够把握人的心理特点,不懂一些心理学知识显然是不行的。与人沟通,还要讲究方法。沟通本身就是心理学的研究对象,也需要心理学的方法技巧。例如要善于把握对方的心理特征和情绪动态,要学会一定的心理分析方法,要掌握帮助别人排泄心理压力的技术……