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PPP(Public Sector Comparator,PSC)

公共部门比较值(Public Sector Comparator,PSC),是指在全生命周期内,政府采用传统采购模式提供公共产品和服务的全部成本的现值,主要包括建设运营净成本、可转移风险承担成本、自留风险承担成本和竞争性中立调整成本等。
公共部门比较值的作用是为PPP 项目前期立项提供评价依据,具有以下特点:
(1)为了充分发挥其对比作用,PSC方案能够提供与相应PPP 方案相同的产品或服务;
(2)PSC 假设政府部门采用传统融资方式,并按照传统的方式持有和经营项目,因此PSC 的计算是基于政府部门的成本历史数据;
(3)PSC 假设政府部门使用最有效率的方式提供产品或服务,因此在成本和收入数据选取时,要充分考虑效率;
(4)PSC 衡量的生命周期应和PPP 标书提出的特许权期限一致,否则无法进行比较和评价;
(5)PSC 需要考虑全生命周期的风险成本和收益;
(6)PSC 作为定量评价指标,其中的各种影响因素都通过定量方法计算在内,构成现金流模型,并进行计算。

PPP(Public Sector Comparator,PSC)基本信息

PPP图书序言

政府和社会资本合作(Public-Private-Partnership,PPP)是政府进行交通、供电、供水、医院等公共基础设施建设时采用的一种模式,主要通过特许经营等方式,引入社会资本参与公共产品供给。该模式在国际上得到了广泛运用,有着丰富的实践案例和经验。

为加快转变政府职能、完善城镇化健康发展体制机制、推进城市建设管理创新,党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出:“允许社会资本通过特许经营参与城市基础设施投资和运营冶,凡属事务性管理服务,原则上都要进入竞争机制,通过合同、委托等方式向社会购买,为PPP在我国的运用和推广提供了广阔的发展前景。国务院加强地方政府性债务管理,将地方政府存量债务纳入预算管理,将成为大规模推广PPP模式的基础。

从国外经验看,良好的PPP具有法律体系健全、管理体系有效、项目评估体系完善、风险分担机制合理、利益分配机制动态等必备要素,项目成功取决于利益分配、风险分担、监督管理、项目融资等核心环节。

PPP 模式最早由英国政府于1992 年提出,根据英国的相关经验,PPP 模式下的工程可节省17%的资金;80% 的工程项目按期完成,20% 未按期完成的,拖延时间最长不超过4 个月;80%的工程耗资均在预算之内,20% 超预算的是由于政府提出调整方案所致。而常规招标项目按期完成的只有30%,在预算之内完成的只能达到25%。PPP 模式适用面广,交通(公路、铁路、机场、港口)、卫生(医院)、公共安全(监狱)、国防、教育(学校)、公共不动产管理等相关项目均可适用。

PPP模式在世界范围内得到了广泛的推广与应用。智利在为平衡基础设施投资和公用事业急需改善的背景下于1994 年引进PPP 模式,已完成36 个项目,投资额约60 亿美元,提高了基础设施现代化程度,并获得充足资金投资到社会发展中。葡萄牙自1997年启动PPP 模式,首先应用在公路网的建设上,至2006 年的10 年期间,公路里程比原来增加一倍。巴西于2004 年12 月通过“公私合营(PPP)模式”法案,列入2004—2007年四年发展规划中的23项公路、铁路、港口和灌溉工程将作为PPP 模式的首批招标项目,总投资130. 67 亿雷亚尔。

PPP 的梦想如何照进中国现实"para" label-module="para">

其实,PPP 项目在我国的应用早在1995 年就已经开始,广西来宾电厂B 厂的建设就采用了BOT 模式,而这正是PPP 项目的一类。20 多年来,我国在PPP 项目的实践与推广上积累了很多成功的经验与失败的教训。北京地铁四号线项目、鸟巢以及宁波垃圾发电厂等一大批PPP 项目的成功运营,为我国PPP 项目的发展留下了宝贵的经验。然而,也有诸如长春汇津污水处理厂、青岛威立雅污水处理项目以及泉州刺桐大桥等很多项目因各种原因而留下了失败的教训。大量PPP 项目在国内的应用,不论从理论层面还是从实践层面,都为我们提供了将PPP 项目模式与我国国情相结合的现实素材,积淀了正反两方面的经验。

PPP 模式长期以来一直被作为政府的一种融资手段,这其实是一种误区,我国PPP项目的失败案例中,很多都是因为走入了这个误区而导致PPP 项目的最终破产。PPP 模式不仅是一种项目融资方式,它更是一种提高政府对整个社会资源管理效率的方式,其核心是合同管理,是基于完备合同下的契约精神,这就要求政府与企业应作为平等的合同双方,分配风险、分担责任与分享利益。

本书在总结国内与国外相关经验的基础上,对PPP 模式进行了理论与实践的分析以及宏观与微观的评价,对PPP 模式的一些核心问题包括PSC(公共部门比较基准)、VFM(物有所值)理论、PPP 操作流程、风险识别与分担、PPP 产品定价、运作评估以及含权设计等关键内容进行了总结与梳理,并对相关案例进行了深入的剖析,从理论与实践两个层面对PPP 模式进行了概括与解析,具有现实性、前瞻性与指导性。 在新的时代背景下,PPP 模式在我国的发展将是大势所趋,是我国解决。

地方政府债务、吸纳民间资本、推进体制改革的重要举措。PPP 模式经过这一阶段在我国具体环境下的大力推广,必然会雨后春笋般地涌现出更多与我国国情相结合的实践案例,并得到更具中国化的理论发展。

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PPP(Public Sector Comparator,PSC)造价信息

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六角方桩PSC750(420)

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PPP图书目录

第1章、PPP 模式的概念与结构

1. 1 PPP 模式的概念

1. 2 PPP 模式的特征及本质

1. 3 PPP 的应用目标与作用

1. 4 PPP 应用原则和注意事项

1. 5 PPP 模式的应用优势

1. 6 PPP 模式的结构

1. 7 PPP 结构的主要选项

第2章、PPP 模式在世界范围内的应用

2. 1 PPP 模式在全球基础设施建设领域的总体发展状况

2. 2 中国 PPP 模式应用概况

2. 3 中外基础设施发展水平对比与我国 PPP 模式应用前景展望

第3 章、PPP 模式运作流程

3. 1 行业分析

3. 2 项目识别

3. 3 项目准备

3. 4 项目采购

3. 5 项目执行

3. 6 项目移交

第4 章、公共部门比较值(PSC)的建立与应用

4. 1 公共部门比较值的概念及体系

4. 2 初始 PSC

4. 3 竞争中立调整

4. 4 风险调整

4. 5 我国公共部门比较值的建立与应用

第5章、 物有所值(VFM)评价

5. 1 物有所值概念

5. 2 基于 VFM 的 PPP 项目绩效评价

5. 3 VFM 在 PPP 项目中的应用

第6章、 产出说明

6. 1 PPP 项目中政府部门比较关心的问题分析

6. 2 PPP 项目基于政府的产出说明一般性指标体系制定

6. 3 各个指标的来源和含义

6. 4 指标体系的应用领域和定量方法推荐

第7章、项目融资评估

7. 1 一般程序

7. 2 项目融资借款人评价

7. 3 项目概况评估

7. 4 未来收益分析

7. 5 投资估算与融资方案评估

7. 6 财务效益评估

7. 7 不确定性分析

7. 8 投资方相关效益与风险评估

7. 9 总评价

第8 章、项目风险识别

8. 1 失败案例原因分析

8. 2 风险清单确定

8. 3 风险清单分析

第9 章、项目风险评估

9. 1 关键风险的重要性评估

9 .2 不同层级风险的重要性评估

9. 3 基于 vague 值的 PPP 模式风险评价模型

第10 章、项目风险分担

10.1 风险公平分担机制的构造思路

10.2 实际 PPP 项目的风险分担

10.3 风险公平分担机制的构造

10.4 风险公平分担机制的效率分析

第11章、基于实物期权的PPP 项目风险管理

11. 1 实物期权投资决策观

11. 2 PPP 项目关键风险的实物期权识别

11. 3 PPP 项目其他风险的实物期权识别

第12章、PPP 项目产品价格影响因素

12. 1 PPP 项目价格影响因素及结构关系

12. 2 PPP 项目价格的影响因素分析

第13 章、项目产品定价

13. 1 政府规制定价区间

13. 2 不同市场需求状态下公共品定价及定价权配置

13. 3 博弈定价模型

13. 4 基于合同设计及风险收益对等的 PPP 项目定价模型

13. 5 不同类型的城市交通基础设施 PPP 项目定价模型的选择

第14章、PPP 项目政府补贴和收益分配

14. 1 PPP 项目利益分配原则

14. 2 城市基础设施 PPP 项目利益分配影响因素分析

14 .3 基于 Shapely 值的 PPP 项目利益分配模型

14 .4 PPP 项目政府补贴或收益分配模型

第15章、基于实物期权的PPP 项目产品定价

15. 1 PPP 项目特许价格影响因素的实物期权识别

15 .2 特许价格影响因素的期权评价模型构建

15 .3 构建基于实物期权的 PPP 项目特许价格决策模型

第16章、项目绩效评价

16. 1 项目全生命周期的价值管理

16. 2 PPP 项目的绩效评估模型

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PPP运作流程

PPP行业分析

PPP 有多种不同的结构和项目运作方式,然而,所有形式的PPP 都有以下三个重要特征:

(1)合同须界定各方的职能和责任;

(2)政府与社会资本以合理的方式共担风险;

(3)社会资本取得事先规定的业绩后应获得相应的资金回报。

成功的PPP 要充分考虑到其实施背景,以及建立和维持合作关系的环境。在设计PPP 流程和选择PPP 运作方式时,政府应充分考虑项目目标、政治环境、法律法规和政策框架、行业融资需求和资源、政治约束及利益相关者观点等因素。

行业分析是对某行业在其具体发展环境下的各方面约束条件通过客观、实际的调查研究、数据分析做出评估的过程。具体来说,包含以下内容:

(1)技术事项;

(2)法律、监管和政策框架;

(3)机构设置及其职能要求;

(4)商业、财务和经济事项分析;

(5)与利益相关方的协商。

行业分析有助于政府评估现状,找出差距和劣势,并制定行业改革战略或路线图。根据行业分析的结果,政府能够明确现有环境能在多大程度上支持实施PPP,以及在PPP实施前须采取何种行动来创造相应条件。

PPP项目识别

投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目,适宜采用PPP 模式。

3.2.1项目发起

3.2.2项目筛选

3.2.3物有所值评价

3.2.4财政承受能力论证

PPP项目准备

3.3.1管理架构组建

3.3.2技术准备

3.3.3商业、财务和经济方面的准备

3.3.4邀请本地合作方

3.3.5利益相关方的参与

3.3.6实施方案编制

3.3.7实施方案审核

PPP项目采购

3.4.1市场测试

3.4.2资格预审

3.4.3采购文件编制与响应文件评审

3.4.4谈判与合同签署

PPP项目执行

3.5.1成立项目公司

3.5.2融资管理

3.5.3绩效监测与支付

3.5.4中期评估

PPP项目移交

3.6.1移交准备

3.6.2性能测试

3.6.3资产交割

3.6.4绩效评价

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PPP(Public Sector Comparator,PSC)常见问题

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PPP内容提要

《PPP模式手册—政府和社会资本合作理论方法与实践操作》 在总结国内与国外相关经验的基础上, 对PPP 模式进行了理论分析与实践总结, 对PPP 模式的理论与实践中的核心问题, 包括PSC(公共部门比较基准) 的建立、VFM (物有所值) 理论、PPP模式操作流程、风险识别与分担、PPP项目产品定价、绩效评估以及含权设计等关键内容进行了总结与梳理, 并对相关案例进行了深入的剖析, 从理论与实践两个层面对PPP 模式进行了概括与解析, 具有现实性、前瞻性与指导性。

在新的时代背景下, PPP 模式在我国的发展将是大势所趋, 是我国解决地方政府债务、吸纳民间资本、推进体制改革的重要举措。PPP 模式经过这一阶段在我国具体环境下的大力推广, 必然会雨后春笋般地涌现出更多与我国国情相结合的实战案例, 并得到更具中国化的理论发展。本书旨在为PPP模式在中国的实践提供指南, 具有现实的借鉴意义。

本书可以作为政府有关部门、新型城镇化建设者、金融机构、律师事务所、政策研究和制定者的有益参考书。

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PPP图书后记

PPP 模式的核心是合同管理,是基于完备合同下的契约精神。它不仅是一种项目融资方式,更是一种提高政府对整个社会资源管理效率的重要措施。实践中,一些地方政府仅将PPP 模式看做融资手段,这是一种误区,必将项目置于失败、纠纷的结局,损害相关方利益。

力求全面、系统、准确地阐释PPP 模式,是编辑本书的目的。书中数学模型较多,反复验算,花费了大量精力,尤其是在成稿的最后几个月里,常常熬夜至深夜一两点,是我爱人的赞许和陪伴,不断地给予我正能量和前进的动力,使我坚持完成了这项工作。

PPP 模式的研究得到了世界银行(WB)的大力支持,他们提供了专业的指导和丰富的资料,让我有机会学习到专业化、国际化、高标准的PPP 项目运作模式,受益匪浅。本书参考了大量研究成果,业界同仁、学者们的专业水准、灵感智慧和孜孜不倦的追求,深化、提升了PPP 模式理论方法和数学分析技术,总结、积累了丰富的国内外实践案例,在此对参考文献作者表示由衷的敬意和感谢! 2100433B

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PPP(Public Sector Comparator,PSC)文献

PSC评价法在我国保障房PPP项目中的应用研究 PSC评价法在我国保障房PPP项目中的应用研究

PSC评价法在我国保障房PPP项目中的应用研究

格式:pdf

大小:78KB

页数: 4页

结合我国国情,分析并给出PSC评价法在保障房PPP项目上的应用步骤与要点。通过北京市某限价房案例进行实证分析,验证PSC评价法在我国保障房PPP项目应用的可行性。

基于BOPPPS模型的微课设计 基于BOPPPS模型的微课设计

基于BOPPPS模型的微课设计

格式:pdf

大小:78KB

页数: 2页

简要介绍了BOPPPS模型的六要素,并针对微课的特点,以数字图像处理课程中基于DCT的压缩一节为例,探索了利用该模型进行微课设计的适用性。

PPP是啥?

PPP是啥?

PPP就是「Public-Private Partnership」的首字母简称,广义来讲,是公共部门和私人部门为提供公共产品或服务而建立的合作关系。

1

PPP的主要应用领域

包括基础建设和公共服务两大领域

在我国由发改委和财政部监管

PPP覆盖的项目规模都非常「大」

这也意味着这些项目

PPP项目都有很强的「公」益性

也就是说这些项目

PPP项目的公(G)益(D)性(P)

注定了地方政府会一马当先

但完全靠地方政府的那点财政开支

根本运作不了几个大型项目

2

PPP在我国的发展背景

政府借钱不算什么新鲜事

是中央政府、地方政府、市场经济

三方错综复杂的博弈过程

01中央政府发行国债融资

虽然国债具有流动性强、变现性高

宏观调控能力出色等优点

但对地方GDP的拉动效率偏低

02地方政府向银行借钱或发行地方债

以地方政府为主体融资

可以有效释放地方经济的活力

但因缺乏宏观管控和市场约束

过于激进而饱受诟病

地方融资平台公司因为处于灰色地带

整体规模很难统计

加上地方财政对土地出让的依赖

也间接导致了房价的不断走高

形成一系列的风险传导可能

为避免产生更大的系统风险

中央开始大力整顿地方融资平台

03项目公司融资

项目公司融资是地方政府开辟的新渠道

这种融资不再是单纯的金钱关系

而是综合合作

在圈内,最早开启的PPP模式就是BOT

流程一般有4个步骤

政府发起项目需求

投资建设都由企业来搞定

企业将项目建成后

通过一段时间的特许经营来获取收益

约定期限过后

项目的经营权交还给政府

除BOT外

项目公司的其他融资形式BOO、ROT等

还有非融资性质的PPP模式

例如作业外包、0&M、TOT等

都能起到类似的作用

虽然政府依旧要承担项目失败的政绩风险

但第二阶段的痛点已有效解决

只是这一阶段的PPP

因为政府和企业分别在项目不同阶段发挥作用

互不透明

项目的建设交接还存在一些问题

04混合所有制公司融资

混合所有制公司融资的操作方式

与第三阶段相似

但融资主体一定是混合所有制

或者说一定要有非当地政府成分

这便是时下流行的狭义PPP模式

常见的形式为

地方政府和民营企业

共同成立特殊目的公司(SPV)

从项目的制定、规划到之后的建设和经营

双方都从头到尾参与

互相之间透明度更高、合作更紧密

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PPP课堂:PPP项目运作方式

PPP模式即(Public Private Partnership)公共政府部门与社会资本合作模式,它以参与方双赢和多赢为合作理念,指公共部门与私企建立合作模式,通过引入私人资本将市场中的竞争机制引入基础设施建设,鼓励私企与政府进行合作,并给予私企长期的特许经营权和收益权,从而加快基础设施建设及有效运营。目前我国基础设施运作的PPP项目运作方式,基本上是以财政部《操作指南》和发改委《指导意见》为指导:

一、财政部提出的PPP运作方式

(一)存量项目运作方式

1、委托运营(Operations & Maintenance,O&M),是指政府将存量公共资产的运营维护职责委托给社会资本或项目公司,社会资本或项目公司不负责用户服务的政府和社会资本合作项目运作方式。在这一模式中,政府保留了资产所有权,只向社会资本或项目公司支付委托运营费。

2、管理合同(Management Contract,MC),是指政府将存量公共资产的运营、维护及用户管理职责授权给社会资本或项目公司的项目运作方式。政府保留资产所有权,只向社会资本或项目公司支付管理费。

3、转让-运营-移交(Transfer-Operate-Transfer,TOT),是指政府将存量资产所有权有偿转让给社会资本或项目公司,并由其负责运营、维护和用户服务,合同期满后,资产及其所有权移交给政府的项目运作方式。

4、改建-运营-移交(ROT)(Renovate-Operate-Transfer,ROT),是指政府在TOT模式的基础上,增加改建内容的项目运作方式。

(二)增量项目运作方式

1、建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT),是指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、维护和用户服务职责,合同期满后项目资产及相关权利等移交给政府的项目运作方式。

2、建设-拥有-运营(Build-Own-Operate,BOO),由BOT方式演变而来,两者区别主要是BOO方式下,社会资本或项目公司拥有项目所有权,但必须在合同中注明保证公益性的约束条款,一般不涉及项目期满移交。

二、发改委提出的PPP运作方式

1、经营性项目。对于具有明确的收费基础,并且经营收费能够完全覆盖投资成本的项目,可通过政府授权特许经营权,采用建设-运营-移交(BOT)、建设-拥有-运营-移交(BOOT)等模式推进。

2、准经营性项目。对于经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目,可通过政府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施,采用建设-运营--移交、建设-拥有-运营等模式推进。

3、非经营性项目。对于缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目,可通过政府购买服务,采用建设-拥有-运营(BOO)、委托运营等市场化模式推进。

在项目推进过程中,应该根据具体情况,选择合适的PPP运作方式,不能僵化的某个典型模式来生搬硬套。当下我们更加强调公共服务的提质增效,在运作上更强调长期性运营维护、绩效付费等要素。所以PPP运作方式也应该根据其核心特征、政策逻辑和本地发展实际来进行研判。

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最深政策解读 最新行业资讯

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PPP退库整改和PPP + 时代投融资体系创新

关于在贵阳市举办政府和社会资本合作

暨PPP项目咨询师/PPP项目经理高级培训班的通知

首先感谢您对中国PPP大讲堂的关注。中国PPP大讲堂在全国已举办了100多场PPP能力建设培训。以应用为中心的学习才能给你带来现实中的价值,希望您在报名之前明确自己想学到什么,想解决什么问题,在培训后总结自己学会了什么。如需申请报考“PPP项目经理、PPP项目咨询师”,可参加课题考试。“PPP项目经理、PPP项目咨询师”将成为个人开展PPP服务工作的重要能力依据和咨询机构参于PPP咨询服务招投标的重要条件。

一、培训时间安排:

贵阳市 06月21-23日 (21日全天报到,23日17:30结束)

昆明市 06月27-29日 (27日全天报到,29日17:30结束)

二、具体培训内容(应用实操课程体系):

本期重点: PPP退库整改和PPP + 时代投融资体系创新

模块一PPP最新政策、热点和现状

(1) PPP最新政策梳理和热点解读

Ø 最新政策(如34、23、54号文以及地方政策)的要点解读

Ø PPP操作指南和两评指引的修订和立法前瞻

(2) 从财政部第四批示范项目看PPP项目的规范

Ø 按照财金〔2017〕76号文,从第四批政府和社会资本合作示范项目申报筛选和评审,谈PPP项目如何从规范提升到示范

(3) 按照国家最新政策要求,谈PPP项目的整改操作

Ø 从财政部示范项目、河南省PPP项目的退库整改,看PPP项目如何规范操作,顺利入库

模块二 PPP项目的全流程解读和操作要点

(1)PPP项目的入库和识别准备工作

Ø 最新PPP项目入库的要求、程序和注意要点

Ø 通过国家示范项目的真实案例展示,全过程详解PPP项目物有所值评价和财政承受能力论证的编制

Ø 全面分析实施方案的编制要点:运作方式的设计、投融资结构、风险分配、回报机制、边界条件、绩效考核、监管架构、等内容

(2) PPP项目的采购环节

Ø PPP采购阶段的全流程梳理和要点解读:资格预审条件的合理设置、采购方式的选择、不同采购方式的时间周期、采购文件的编制、采购评审条件的设置等

Ø 采购前中后各个环节政府需要的审批事项、社会资本方投标注意要点、双方谈判签约的关键问题、项目公司组建等内容详解

模块三 PPP项目实务操作中的关键问题

(1) PPP的回报机制

Ø 政府付费、可行性缺口补助、使用者付费的适用领域和特点辨析

(2) PPP的风险管理

Ø PPP的风险概述、各地政府风险评估、PPP常见风险识别和防范

(3) PPP运作中的几个常见问题

Ø PPP运作中的若干实际问题解读,如土地、项目公司设立、资产权属、两标并一标、PPP项目协议修编、绩效考核完善等问题

模块四 PPP项目运作的案例分析

Ø 地下空间开发利用PPP项目、片区综合PPP项目、环境保护PPP项目、幸福产业PPP项目等

模块五 大资管强监管背景下PPP+时代投融资体系创新实务

(1) 大资管强监管的背景和逻辑

(2) 以资管新规为代表的近期政策以及对行业深远影响的解读

Ø 对资管行业的影响

Ø 对机构行为的影响

Ø 对债券市场的影响

Ø 对资本市场的影响

Ø 对地方政府融资的影响

(3) 强监管背景下的地方政府投融资体系创新思路

Ø 新形势下的政府投融资的红灯篇

Ø 新形势下的政府投融资的黄灯篇

Ø 绿灯篇——政府债券、专项债券、PPP+、国企转型、资产证券化

Ø 国有平台公司转型思维和路径

(4) PPP+时代需要重新理清的概念和理念

Ø PPP的全面整顿以及PPP+时代的内涵

Ø 最新政策法律体系相关核心要点说明

(5) PPP+时代下投融资体系的创新

Ø 社会资本对PPP项目的选择要素

Ø 社会资本对PPP的产品策略

Ø 社会资本中的金融资本牵头人角色定位

Ø PPP投资人中的大资管角色定位

Ø PPP项目资本金的合规要求

Ø PPP项目常用融资渠道、融资产品、放贷条件、融资优化

Ø 不同类型PPP项目融资难点及应对

Ø 风控措施及社会资本的退出路径分析

(6) PPP资产证券化之路

Ø PPP项目中运营机构的轻资产战略

Ø PPP重资产的类REITs之路

Ø PPP项目资产证券化的政策支持与现存难点

Ø PPP+ABS的项目选择标准

(7) 案例分析

三、参加人员:

政府:发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、保障性安居工程、医院、卫生、养老、教育、文化等部门人员以及政府融资平台相关人员;

企业:金融行业、工程行业、咨询设计、财务顾问、法律行业;国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位管理人员。

四、培训费用:

1、培训费用:人民币 3200元/人,(包含教材、场地、听课、专家等费用;食宿统一安排,费用自理;如需证书工本费自付(证书每本600元):①PPP项目经理,②PPP项目咨询师)。

2、缴纳方式:培训费可以选择现金、刷卡、汇款等方式缴纳。

3、优惠政策:所有PPP大讲堂前期学员参加后期PPP培训免培训费,自首次学习起两年内任意参加,每次仅需缴纳200元资料及场地费用(学员需提供单位名称、身份信息、参加期数及地点等有效信息以供查询证明)。

4、其他事项:所有PPP大讲堂前期学员参与后期PPP培训的,必须提前缴纳200元费用(资料及场地费),费用可通过汇款,微信,支付宝等方式缴纳。介绍其他新学员参加的老学员,可免当期200元资料及场地费用。

五、报名办法:

请下载并按要求认真填写报名表,发送到41854034@qq.com邮箱

联系人:王彦龙

手 机:18600987208(同微信)

网 址:http://www.miitep.org

政府和社会资本合作培训中心

中国PPP产业大讲堂

二〇一八年五月二十一日

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